一個店的盈利模式，得看店面的定位。開店有加盟，還有個人開店，還有幾個人合資，每種管理，裝修，都是不一樣的。

加盟店，關鍵要考察好總部，有好多加盟總部的營銷模式就是為了加盟費，沒有真正是做企業的，換種說法有點像旁氏騙局。如果你真的很幸運接觸一個好的企業加盟，那後面一系列就很容易了，人家總部都有一系列的指導，店的選址，裝修，人員的培訓，廣告的宣傳，營業時候都有一系列的指導。

自己全值開店，最大好處，自己全權做主，如果你是多年開店的，有經驗豐富人，那麼你開店很容易，但是真的有經驗豐富也不會這樣問，開店選址很重要，還有你做那方面的銷售服務，一般實體店最重要的是人流量，要是開在鬧事區，租金非常貴，還有你的產品是靠量賺錢，還是靠服務，產品的新奇，都有很大區別的，選址非常重要，對周邊的調查一定的重視。

如果給別人合夥開店，你是完全不懂的小白，讓別人管理，還是你缺少資金，自己有技術有經驗豐富，都要分析好，權利一定要劃分好。

如果是營業中的店，兵臨倒閉，你想增加利潤，首先你要明白你現在這個店的短板，就是制約你現在不賺錢的地方，找出以後就好解決了，如果是店址人流少，你多做廣告，不要做沒有效果的廣告 那樣會增加你的費用，要用最少錢做最精準的定位，現在可以利用網際網路，一定要有自己店面的開店文化，你可以抓住這個文化理念用網際網路做廣告地位，增加人流量，服務也是一個非常重要的，現在的顧客對服務的體驗也是特別看中的，當然一個店不賺錢，利潤低，有很多方面，想做好，你一定多學習，多分析，多堅持，剛開始不要把高利潤看的太重。

不管是一家店，還是一家公司，懂得財務管理的人都知道，盈利能力的測試無非兩個方面：利潤和現金。

一家店簡單講，就是按利潤表要求做，要有利潤，虧損就是盈利能力差的表現。其次，還要看一下現金流量，就是按現金流量表要求做，分析一下現金流量的流入流出。

有利潤沒現金流，零售店現銷為主，應該減少賒銷業務。大量進貨也會佔用現金，應該考慮不買斷商品，或可有一定的退貨、換貨，以分散經營風險，釋放現金流。

測算一家店的盈利能力以下幾點：

1,所處商圈。這個是前提和基礎，非常重要，其它的經營及盈利能力和水平都依賴商圈環境,用句白話，開店選址己經決定這個店是盈是賠，選好址事半功倍，反之事倍功半；

2客流。所在店址類似店的客流以1至3個月為計量期限，日均客流量是多大；客流即流水，客流決定流水；

3客層。年齡：老中青？階層：中高低？客層決定經營檔次、價格、類別及經營定位、促銷形式等；

4定位。在商圈環境及客層的優選方面進行經營專案及經營檔次的確定；

5流水。在進店率，成交率，客單價上以月為單位測算日均銷售額；

6進貨成本。要考虎進貨折扣、銷售折扣；

7固定成本。人工費，水電、經營場所租金或折舊費，其它雜費。

8進銷比。過季存貨折價要考慮。

9行業平均毛利率。

把上面9個問題搞清算好了，就非常準確的測算出店的盈利能力了。