德雲社已經成為現如今名氣最大、含金量最高的相聲社團。德雲社現在共有工作人員400多人，這些人基本上都是相聲演員或與相聲演員有關。班主郭德綱徒弟眾多，這些人靠相聲如何生存就成了關健問題。下面就說說德雲社靠什麼賺錢：

光靠小劇場演出，即使一票難求，也難以維持400多人的公司運營。因此，想贏利，要像土豪一樣分年終獎，德雲社必須商演。郭德綱近年培養的幾位高徒，人氣和號召力相當大。商演不僅規模大，票價高，而且有大量的贊助商。這些都是商演的贏利點。以6000人的場子為例，每張票600元（中間票價基本上就是平均票價），票房收入就360萬，再加上各種贊助，同時場地應該是主辦方負責的，因此利潤是很可觀的。

德雲社在郭德綱的帶領下，保證了一票難求的商演。憑藉郭德綱、于謙、岳雲鵬、郭麒麟超高人氣，參演電影、上綜藝、拍文廣的片酬是不低的。雖然郭德綱以德雲社名義投拍的電影票房都不盡人意，但絲毫不影響他們的號召力。德雲社的演員出去進行商業活動，是要給德雲社一定比例的費用的，大部分收入都被公司留下了。

“德雲社”是以弘揚中華民族文化，培養曲藝人才，服務大眾為主旨的曲藝演出團體。社團最初於1995年建立，經歷23年的風雨歷程走到今日實屬艱辛，然值得欣慰的是經過郭德綱先生和眾多位新老相聲演員的不懈努力，德雲社正在逐步走向輝煌。

幾個人可以，400多人就是開玩笑了，想要吃好吃飽必須要兩條腿走路。

任何藝術都是角兒的藝術，如果郭德綱不想把相聲這個行業盤活，只顧自己撈錢，根本就沒必要收那麼多員工和徒弟，沒必要呀，而且還沒那麼多破事。

孫越算過賬，小園子，每場能容納多少觀眾，每位觀眾票價多少，總收入多少，房租水電多少，工作人員多少，然後十幾位演員來分，每個人能得到多少。

在這個節目裡，郭德綱特意讓孫越來算賬，算的是他加入德雲社之前的收入。因為有一點“旁觀者角度”的因素，孫越的話聽起來比較可靠。

把這個計算模式，套到德雲社的小劇場裡，一場最多幾百人，票價高低不等，賣滿了也不會超過幾萬元的總收入。

房租水電、燈光音響、工作人員，把這些支出算掉，一場能分配給演員的收入，能有多少？而這收入，還是十來位演員分賬。而這樣的演出，並不是天天都有。

要單純靠相聲賺錢，恐怕得是商演。

可是能辦商演的演員，總共有幾個？在德雲社四百多演員中，能佔到多大比例？

和任何行業一樣，能名利雙收、數錢數到手發軟的，只是極少數極個別的幾個人。

當然可以，簡單算筆賬。商演:平均票價800，平均一場4000人，一場收入320萬，七個隊分開不停演，國內外加起來一年平均30場，一年9600萬收入，演出方抽三成，剩下6720萬。這還是比較保守的演算法，鋼絲節，開箱，封箱，紀念專場這些票價更高。另外還沒計算小劇場的收入。你說賺錢不賺。