俗話說得好：“新官上任三把火”！這句話因諸葛亮三次“火攻”曹軍而得名，從三國流傳至今，別有一番意義。此後“新官上任三把火”多指新近上任的官員敢於大展手腳，為了開創一派工作的新氣象、新面貌，先做幾件有益於百姓或是社會的大事情，這樣有利於表明為民做主和開拓創新的決心，不僅可以樹立威信，還能令人信服。

“新官上任三把火”可以用兩種心理來解釋。

一是心理第一印象效應。第一印象效應是指最初接觸到的資訊所形成的印象對我們以後的行為活動和評價造成的先入為主的影響，也就是“第一印象”的影響。心理第一印象效應恐怕是男女老少都熟知的道理，為官者更不例外，總是很注意燒好上任之初的“三把火”，力圖給大家留下良好的“第一印象”。但大家不要忘了“路遙知馬力，日久見人心”的古訓，僅憑“第一印象”就妄加評判往往會有失偏頗，關鍵還是看“新官”能不能把為民辦事的初衷一如既往地堅持下去！

二是心理的成就動機。成就動機是個體追求自認為重要的有價值的工作，並使之達到完善狀態的動機。成就動機是一種基本的社會動機，而“新官上任三把火”屬於高成就動機。高成就動機會使個體敢創難關，勇於進取，最終取得較高水平的成就。不變的高成就動機可以決定個體保持較高的“抱負水平”，如遇事積極去做，做就要做好，力爭創造佳績。

如果新官上任不只燒三把火，而是堅持不懈把“火”轟轟烈烈、有聲有色地“燒”下去，把心懷人民，情繫國家作為自己的奮鬥目標，才能真正施展才幹，發出正能量的光和熱。

作者 白新明

新官上任三把火是領導和新單位，還有領導和新同事之間相互適應的過程吧。

每一個人的性格都不會完全相同，每一個領導的性格肯定也是不一樣的，所以，領導和管理整個團隊的方式和風格也是不一樣的。這就需要一個相互適應的過程。

領導來到新單位，肯定想要在新單位做出成績，要對٩(๑^o^๑)۶新單位有些整改，讓新單位符合自己的做事風格。這也是我們說的“新官上任三把火”。

通常中國還是習慣於“官大一級壓死人”這種風格，一般都是領導說了算，大家都很聽領導的。所以，新領導的改革手段，大家不太習慣，認為燒到了自己，這就是我們常說的“新官上任三把火”。

還有一個就是新領導有的可能比較嚴厲，之前的老領導比較和藹可親，這就特別讓同事們不習慣新領導，容易認為自己被批評，就是被新來的領導燒了，“殺雞儆猴”，樹立威信。

面對新來的領導怎麼辦呢？

對於領導來說，先觀察一下大家的工作方式，如果很不錯的話，就不用改變什麼了，領導也要學會適應團隊。

還有一個重點是領導發現問題，要改革的時候，要向大家說明白改革的原因，說明白⊙ω⊙改革會收到什麼效果，這就有利於成員們接受，有利於改革的完成。

對於成員來說，咱們也要努力去適應領導，不能總想著以前怎麼怎麼樣。現在改變了就是改變了，我們不要把領導的批評當做是樹立威信的工具，而要分析自己哪裡還有可以改進的地方。不要跟領導有距離感（雖然這有點難）

新的領導過來，大家肯定都有不習慣的地方，時間長了，相互瞭解了，就好了。