首先你得清楚他為啥跟你對著幹？原因搞清楚才好解決問題。我不覺得有哪些人吃飽了撐的沒事和自己的上級對著幹，一般問題都是在上級也就是你這裡，你應該反思！當然了，對於做上級久了的人來說，自己永遠是對的，所以。。。。。

你是對的，你是真理，你是太陽，跟你對著幹怎麼是能力強，那不是弱智嗎，只有你才是天才，你才是高手，你才是萬物的主宰，這個人跟你對著幹簡直是活膩了，二話不用說，一槍開了他天靈蓋，還得給他掛屍於街頭，永世萬代記載於歷史，並雕刻其雕塑永久跪在你面前給你謝罪

這樣的人不多！如果說十年前或許想不通，現在有兩種選擇，第一；非常簡單，裁！第二；統一思想，可留則留！關鍵是第二個，一個偉大的企業，人才當然重要，可是心不齊任何人才都是多餘的，當然首先要企業偉大，可以容人，而有人的地方就會有很多的不一定！更何況一個公司企業，下屬能不能融洽相處對於一個有能力的領導，應該有系統的管理辦法和人性的相互扶持和幫助，當然會有刺頭，一般能夠做刺頭的人一定能力不錯（年輕的不一定謙虛，一旦他認就不算大才，當下的大才都會思考獨立，只有有幫助的獨立才有出路，所以他或許就是一個過客也有可能），只不過如果自己是領導，就看自己有沒有眼光了，您沒有選擇，理由是他在您身邊是威脅，同樣您會影響他更好的發展！結果就是要麼征服，要麼排除！這個答案只針對題目，也是社會實踐中最常見的選擇，不然等待自己的就是輸掉人生，除非您真的有中庸的心！一般領導做不到的！這裡特別宣告一下，領導和創始人大股東完全不一樣！

我覺得吧，先找自身問題，如果自己管理失職，可以吃個飯聊開了，如果是因為公司一些事情對你產生不滿，可以調和一下，能避免衝突儘量避免，畢竟做管理的就是要幫公司弄好環境，可人無完人，想要做的面面俱到是不可能的，眾口難調嘛。

做管理的無論怎麼做都會影響一部分人的利益，至於下屬能力強卻總作對，一次兩次沒什麼，可要總作對，首先這個人上下級觀念不強，做企業必須要有執行力，如果不能正確傳達公司指示和行動，恐怕影響正常管理，想清楚他在公司重不重要，不重要就落實責任，形成壓強環境，讓他對工作上上心，老實點，別整天弄一些無用的。

如果重要的話，可以找幾個機靈點的跟在他身邊學，等到時機成熟，點播一下他，他開竅就留下，講開點做個朋友，不開竅就安排一下，或者找幾個能力強競爭慾望強烈的和他弄在一起，形成競爭機制，相互制約，畢竟不能培養出一個刺頭，給自己管理造成很大的障礙，影響自身職業道路。

事實證明一個企業經濟下滑，導致上層領導壓迫中層，中層壓迫下層的惡性迴圈，每一個企業在經濟不穩定的情況下，首先要自查核心問題出在哪裡？研究制定方案和問題所在，召開全體職工代表大會，把問題徹底分析清楚，對不負責任的職工要重罰，對有特殊貢獻的要獎勵，這樣才能使企業發展壯大。

對於職工作息時間要安排的不疲勞作業，要保質保量，安全生產，加班加點要有合理經濟報酬，領導幹部要在一線檢查監督，吃苦在前，任勞任怨，這樣才能帶動職工的積極性，讓企業更上一層樓。