1.工作能力在較高的水平。這一點對於技術類崗位的管理者尤其重要。工程師們普遍是比較有個性的，想要服眾，你沒有兩把刷子是比較難辦到的。至少要在某一方面是專家，然後工作裡的其他領域也非常熟悉，這樣才能對團隊的工作有整體的掌控，否則，領導連員工每天在忙著什麼都不清楚，那如何掌握工作的進度？萬一結果不理想，那就晚了。很少有聽說外行領導內行能配合得非常優秀的。
2.帶領團隊增值。透過KPI的逐步收嚴也好，透過各種培訓或最佳化計劃也好，工作的大方向應該是帶領團隊整體增值。這個增值包含兩個方面，一個是團隊內部的成員個人能力得到提升，包含有效經驗的積累和技能的增強，也包含團隊產出及貢獻的不斷增加，只有這樣，一方面為成員的職場提升提供機會，另一方面也能為團隊爭取到更多福利。沒有人會喜歡沒法帶來福利的領導。
3.不聾不瞎，不配當家。不多解釋，自己體會。
4.權力越大，責任越大。不要讓下屬背鍋，勇於擔責，絲毫不會影響到領導的威信，反而會增加團隊凝聚力。
5.邏輯清楚，我見過的絕大部分優秀主管，都是邏輯控。主要表現在三個方面，第一，講話有條理，意思傳達明確，和這種人溝通效率高；第二，做事有輕重，拎得清輕重緩急；第三，腦筋清楚，不易被騙，聽事情時總是喜歡問清楚前因後果，然後自己進行推理和判斷，不輕信，不武斷。
當然，成為一名優秀的主管，需要的東西還有很多，甚至有很多東西是隻可意會不可言傳的，需要自己多加修煉。
祝大家好運！
1.工作能力在較高的水平。這一點對於技術類崗位的管理者尤其重要。工程師們普遍是比較有個性的，想要服眾，你沒有兩把刷子是比較難辦到的。至少要在某一方面是專家，然後工作裡的其他領域也非常熟悉，這樣才能對團隊的工作有整體的掌控，否則，領導連員工每天在忙著什麼都不清楚，那如何掌握工作的進度？萬一結果不理想，那就晚了。很少有聽說外行領導內行能配合得非常優秀的。
2.帶領團隊增值。透過KPI的逐步收嚴也好，透過各種培訓或最佳化計劃也好，工作的大方向應該是帶領團隊整體增值。這個增值包含兩個方面，一個是團隊內部的成員個人能力得到提升，包含有效經驗的積累和技能的增強，也包含團隊產出及貢獻的不斷增加，只有這樣，一方面為成員的職場提升提供機會，另一方面也能為團隊爭取到更多福利。沒有人會喜歡沒法帶來福利的領導。
3.不聾不瞎，不配當家。不多解釋，自己體會。
4.權力越大，責任越大。不要讓下屬背鍋，勇於擔責，絲毫不會影響到領導的威信，反而會增加團隊凝聚力。
5.邏輯清楚，我見過的絕大部分優秀主管，都是邏輯控。主要表現在三個方面，第一，講話有條理，意思傳達明確，和這種人溝通效率高；第二，做事有輕重，拎得清輕重緩急；第三，腦筋清楚，不易被騙，聽事情時總是喜歡問清楚前因後果，然後自己進行推理和判斷，不輕信，不武斷。
當然，成為一名優秀的主管，需要的東西還有很多，甚至有很多東西是隻可意會不可言傳的，需要自己多加修煉。
祝大家好運！