你咋不問你的企業如何賺錢成為世界第一呢？實體企業如何進行資源整合，這問題無法回答，什麼樣的實體，什麼行業，哪些資源可以整合，哪些又需要整合，不同企業是完全不一樣，狀態也不一樣，要回答你的問題，出一專著，估計還得出很多分冊才能說明白。比如水泥行業資源整合，房地產資源整合，石化行業資源整合………

我現在就是做實體店的，也正在融資呢，感覺實體店挺難做的，一年多我們花了幾百萬（對於我們已經是所以積蓄），壓力挺大的。

我個人覺得實體店一定要找好自己的定位，你是想做價格？還是做產品？主推渠道？還是做店鋪？等等。每個決定前都做好市場瞭解和對自己的瞭解，看看自己有什麼優勢。

作為實體企業第一就是掌握政治風向甚至國際局勢，第二就是融資渠道和成本控制現金流，第三要有核心技術或者主營專案，第四就是人才的引進為人正直努力有真本事，第五銷售網路需要把一點變成多點再把點連成線再把線編成網。

作為實體企業不要相信一個人的話儘管他是什麼級別的領導嘴有多大，你有可能跟著他一起廢，你走不了他有可能調，跟政府講法律和程式最終靠手續。

當今社會內外壓力都很嚴重，進出口貿易遭到貿易戰嚴重打擊，不得不另闢蹊徑。內部受到金融去槓桿和垃圾股市，還有環保的嚴厲整治，房地產調控等多重影響毋庸置疑錢慌信用慌已然到來。企業切記盲目擴張，把好錢袋子控制現金流，不要為他人輕易提供擔保，現金為王。

作為實體企業你的專利技術和產品一定要經的起市場的考驗，不要輕信他人也不要被自己洗腦，你認為好的東西經不起市場的考驗那就是廢物。中農、中化投資數億10年都沒有市場化的產品，你告訴我量產沒問題我能信嗎？嫁接了幾家的皮毛拼出來的專利產品實用價值負數銷售價格翻倍，這也叫產品？這是騙子企業做的偽科技。

實體經濟需要的人才是什麼樣的老闆就是什麼樣的人，因為一個企業的成長過程就等於老闆的成長過程，透過你自身的不斷學習進化你需要的人才也不一樣，能跟住你腳步的留跟不住的換。各個崗位的人尤其是負責人首先正直，私下兄弟怎麼都好對工作一定要認真負責，專業一定要強，要能耐的住成功前的寂寞，有解決問題的能力。工作就是工作要講原則要認真負責，否則再有能力學歷再高，碰不到好人好事變壞事，碰到好人壞事也能變好事。

銷售說白了就是企業最後所有努力的結果，現在渠道很多平臺也很多方式方法因人而異層出不窮，傳銷組織沒有產品都能買還有什麼是不能買的！以一點開始像病毒希望複製，那你就成了。

所以你需要整合的資源很多，前提一定要清醒，任重道遠，珍重！

實體企業經營需要做“輕”，專注做好產品品質，把銷售和服務外包出去，或是採用合作模式談好責權利，資源整合應該是在產業上下線的合作，或是市場整合營銷上做思考，那些不著邊際，想借著資源整合空手套白狼的事，不是玩家別耗了，經濟下行的大環境下，那些過得依然滋潤的都是勤勞實幹，膽小步調小的人，往往那些上了各種Quattroporte班，學了不少套路的人，脫離了企業賴以生存的品質根本，最終再怎麼整合也不得善終，這就是古人所說：傻人有傻福。