1. 如何管好老員工

企業文化就是老員工文化。

如果一個企業老闆管不住老員工，那麼你在新員工面前也會失去威信。老員工對新員工的影響遠遠超越了老闆對新員工的的影響。所以一家企業老闆一定要把老員工用好，管好。否則，老員工管不好，新員工也無法管。老闆如何才能管好這些老員工呢？作為一個企業老闆，你必須清楚自己要什麼，你是要個人發展還是要團隊發展，要眼前利益還是要未來前景，老闆一定要有所取捨。當然，管理的關鍵在於防患於未然。

也就是多培訓可以替代性人才，決不能因為某個人的離去直接威脅到企業生死存亡。所以做老闆的人，你一定要搭建平臺、打造團隊、訂立制度、樹立願景、籠絡人心、提升自己的專業素質和人格魅力。

2. 如何管理新員工

老闆別天天圍著業績轉。如果一家企業僅僅只會用錢來留住員工，那麼證明你的企業做得很失敗。因為好企業絕對不是靠錢財來留住優秀人才的。好人才更關注企業的前景和個人的前途。

有些老闆，經常讓員工學習，卻不知道最需要學習是自己。結果員工學得越多，越看不起老闆，老闆管理越來越困難。因為員工畢竟不是子女，子女不管走到哪裡都是自己的兒女。他們不管有多大的成就都是父母的驕傲。然而，企業不一樣，也許有些員工昨天還在你的企業工作，今天離開了你的企業就會說你的壞話，挖你的客戶，有的員工甚至工作時早就是身在曹營心在漢。對於這種員工企業絕對不能縱容。否則，背叛你的員工將越來越多。老闆為了企業長期的發展，必須痛下決心，清除腫瘤。當然，忠誠和利益都是相互的，你要求員工的同時，也一定要嚴格要求自己。如果一兩個員工離去，也許是員工的錯，但是大多數員工的流失，說明你老闆一定有問題。老闆與其天天想著去改變員工，不如努力改變自己。如果企業環境留不住人才，那麼再好的人才招進來，也會離你而去。

我們要明白一個哲理性的問題：做企業不是做慈善，治國先安民，這是眾所周知的一個道理！民企做大都會面臨“題主”所提到的這樣一個階段性時期，很多負責人礙於情理的糾結，對老員工的懶惰性是無計可施，急於培養新員工又“恨鐵不成鋼”，所以處於兩難的境界，然而，當負責人無法扭轉這種局面的情況下往往會惱羞成怒，到頭來兩敗俱傷，企業也會陷入惡性的迴圈之中。

至此，我們談談一下因果關係吧！什麼因種什麼樣的果！

其實，甭管新老員工，標準是企業本身訂的，國有國法，家有家規，企業也得有企業的制度；我們先問問企業本身幾個問題？

1.當你招這名員工進來的時候，你的定位是什麼？

2.企業的獎罰條例與分紅體制有沒有真正實施到位？

3.你的管理理念包含人性化嗎？

這三方面自我反省一下，然後我們再來說說員工的問題吧，說實話，相信全天下的員工們應該沒有5%的人是跟錢過不去吧？員工永遠都對工資概念非常敏感，然而有多少企業總是認為給他（她）這樣的工資已經不錯了，其實這樣是一個錯誤的懸念，企業要無時無刻的學會先為自己的員工謀利，再來想想如何做大做穩，如果你沒有這樣的遠見與思維，離真正的企業家還有很長的路要學。