如果題主的表述沒有問題，且是客觀的、公正的。那麼從‘自認為’、‘高人一等’來看，其實這個問題已經很明顯了。這是因為他缺乏對自身、對他人、對環境的正確認知，所導致的一種基於盲目的‘自信’引發的錯誤的主觀判斷。

為什麼有些人會慢慢的變得目中無人呢？我認為主要是以下三點因素直接導致的：

1、知識結構駁雜不精；

2、自尊與自卑的心理糾葛；

3、缺乏健康的批評環境。

首先我想來說說第三條，一個健康的批評環境的重要性。

無論是對兒童、對年輕人、對老人；也不論是對一般職員、部門負責人、公司領導。我們必須認識到一件事情，如果在相關的社交、生活、工作、學習環境中，無法建立一個健康的、正確的、客觀的批評評價環境，那麼將必然產生一種情況，在這個群體金字塔頂端的那個人，必然會被各種諂媚之言所矇蔽視聽。

能夠證實以上觀點的例項數不勝數。所謂‘妻之美我者，私我；妾之美我者，畏我；客之美我者，欲有求於我’，由此可見在權利的頂峰、在家族的寵愛之下的人，將會多麼的容易被畸形的批評環境所矇蔽心智。

除了以上外在因素的直接作用，其自身的知識結構駁雜不精，以及自尊與自卑的心理糾葛等內在影響，我認為也是不可忽視的。

在缺乏比較客觀的認知能力、比較豐富的知識儲備、比較健康的對待批評的態度時，一旦處於不健康的批評環境中，便極容易形成一種惡性的迴圈模式。而這種模式將直接導致他對自己知識層級的誤判，並在心理上建立一種類‘權威’的自尊。

一旦這種‘自尊’被更加正確的‘權威’挑戰時，他出於理虧的‘自卑’甚至會轉換成‘羞惱’，頂替一般人應有的虛心的學習態度，從而表現出極不耐煩、生氣厭惡、胡攪蠻纏、不講理等負面情緒。

出於這種情況，結合剛剛提出的三條影響因素，我們擬定一個虛擬的辦公室場景：

空降的主管A對資深老職員B，在某項工作的策劃上提出了質疑，並否決了其精心準備的一系列安排。職員B數次找主管A進行爭論，無果，於是便覺得主管A是空降的，對該崗位並不熟悉、對該專案並不如自己權威，認為該主管是非常自認為高人一等的。

那麼有趣的事情就來了，‘自認為高人一等’的這件事，並不單單的是隻能‘向下’的，它也是可以‘向上’實現的。

這就引出了我最後想表達的一個觀點、一個警示：自大是一種以自我為‘權威’的表現，它會抗拒任何更加‘權威’的存在。

所以不論我們是誰、身處何職，在議論、評判對方的時候，首先應該做的是自省！缺乏自省、缺乏客觀支援，僅站在主觀立場上去評判一個人、一件事，也許你不會變成咋咋呼呼的、表現型的自大的人，但是在你的潛意識裡，其實已經開始將自己標榜為‘權威’，並開始了向內向型不可一世的人的轉變中了。