作為人何為正確，小時候大人教過我們的東西，長大了都忘了。跟孩子說不要亂扔垃圾，確有很多大人隨地扔東西。跟孩子說不要罵人，卻因為雞毛蒜皮的小事兒跟老婆破口大罵。我認為《活法》確實不錯的，拋棄那些看不進去的東西，我更喜歡稻盛和夫先生經常講的話：作為人，何為正確？心要有界。

稻盛和夫被稱為日本的經營之神，是有一定道理的。《幹法》講述了人在工作中所具備的精神和內在動力。

不斷運用深入淺出的故事和真實例項來引導年輕人勇於付出，勇於堅持，勇於創新的精神。

講述了在工作中經常遇到的心態和問題，用一種切身的體驗讓你感受行動的魅力。

創新和堅持分不開，和思維模式分不開，《幹法》讓人找到一種內在的力量和方向。

稻盛和夫是著名的實幹家，被稱為“經營之神”。他最厲害的地方是白手起家，締造了兩家世界500強的公司，在退休後用一年時間讓日航扭虧為盈。

他的思想最有意思的在於他的經營理念和管理方法都有哲學的意味。乍聽起來有些心靈雞湯的味道。

如果你想要了解他到底厲害在哪，我推薦你看這三本書，他的書我基本都看了。

第一本是《成功的真諦》，這本書講稻盛和夫的經營理念，其實很簡單就是四個字：“敬天愛人”。

敬天就是要做正確的事，愛人就是要為客戶真正解決問題，一個企業某種程度上也是愛人的，為他人服務的，只要能儘可能為他人創造價值，作出貢獻，利潤自然而來就會來。

這本書用了不少在電信公司的經歷，他考慮問題的角度就是這種理念的極致體現，正是這種理念，讓一家沒有背景，沒有基礎設施的電信公司快速崛起，進入500強。

第二本書《幹法》，這本書主要講工作的的問題。對於的工作的意義，工作中如何追求人格的塑造，職業精神的訓練，在工作中如何尋找到人生的意義。

書中講到他認為的正確的工作觀，人到底為什麼而工作。如果你在工作中很迷茫，想要更好的完成職業的轉化的話，這本書值得一讀。

但是日本的工作制和中國的有些不同，日本是終身僱傭制，不會考慮辭職，跳槽的問題，但在中國選擇會多一些，箇中名言不妨學習，其中也有一些雞湯的味道，工作沒動力了可以拿出來看一看。

第三本書《阿米巴經營》，這本書講到企業發展到一定階段和規模，會出現各種問題，官僚化、沒有危機感、制度複雜、人浮於事，安於現狀。

面對這個情況他創立了阿米巴模式，簡單說這種模式就是把公司分成各個小型組織，每個小型組織都作為單獨的利潤個體經營，這樣每個業務發展的現狀能及時看到。

日航的財務資料以季度核算，經營結果每次要等3個月以後才能看到，結算單位是一個機場，所以他想出一個航線單獨計算，第二天就交財務報告，這樣每個崗位上的人就有危機感了，有被砍掉業務的人員就開始發奮努力。

這本書最重要的和最難理解的其實不是這個思想，重要的是財務思維，而且這其中有很多財務方面的創新，如果你未來想要做一個關鍵的領導崗位的話，財務能力可謂十分關鍵，這本非常值得一讀。