找到合適的風險投資

有時，一個不在主流風險投資交易範圍內的企業，可能被過高的估價，從而阻礙企業的進一步發展。創業者此時應當深思熟慮，全方位有目標的搜尋，而非進行高風險的博彩。

以一個真實的企業為例，該企業是某知名上市公司的子公司，剛剛創立，雖然團隊成員也不是行業中的紅人，但其管理團隊完全值得信任。

根據其商業計劃書顯示，該公司可以在5年內達到5000萬美元的銷售額，數字好似乎有些高的離譜。但該創業者的外部顧問告訴他，這是風險資本投資者考慮投資的最低限額。商業計劃建議以公司10%的普通股籌集75萬美元。

從一個比較現實的角度來看，由於該公司是一家C2B型別，即客戶需求決定企業定製化生產的供應商，而不是掌握新技術，擁有重大專有技術優勢的供應商，5年後的銷售估計在1000萬至1500萬美元之間。

並且，建議將其商業計劃書提交給波士頓地區16家第一流的主流風險投資公司，但4個月後沒有被一家風投看中。然後創業者又被告知應該在紐約找同等次的高品質風險投資公司。但事實是，該創業者在這一年裡幾乎用完了所有資金，而並沒有成功找到資金支援。

於是他在擺脫了盲目聽從顧問的見解後，將籌資目標物件從主流風險投者身上轉移到一家更合適的資金源，一家專業的小基金，這樣的基金更加註重企業的孵化與培養，將會更有意願提供風險資金。

最後，該公司成功獲得了資金支援，且其估值也更加符合新建企業交易的市場行情。

機會成本

金錢往往會把人帶入一個最常見的機會成本陷阱。

有時，創業者的樂觀精神往往會使他們有一個結論：一個有良好的團隊和優秀的產品或服務，就一定能賺很多錢，並且能夠樹立起品牌形象。在這個過程中往往忽略了自己實際所能獲得資金支援的能力與過程，並且創業者還會低估過程中實際所需要花費的時間、精力與創造力。

然而，籌集資金所需投入的精力可能是獲取資金過程中最容易被忽視的一個方面。隨著時間的流逝，不斷存在著把資源耗費於某一特定領域的機會成本。

以一家新創企業為例，創業者幾乎會花費所有時間尋找投資者，並向其袒露自己的想法和經歷。得到投資人的同意答覆可能要花費大半年的時間，而而得到不同意投資的答覆甚至可能要一年的時間。同時，過程中會有大量人力資本及現金的流出而非流入，這些現金和資金花在其他地方可能更有好處。

曾經有一個真實的案例，一位辭職的創業者，耗費了自己所有精力，利用了一年時間在接觸了至少35家融資源後，花費了所有10萬美元種子資金，但卻沒有成功獲得資金支援。

其中包含的機會成本顯而易見，對於一個初創企業來說，存在十分寶貴的機會成本，要合理利用所有精力與成本，切不可忽略機會成本帶來的重大影響。否則，有可能導致最終融資失敗，而企業其他方面並沒有得到合理良好的發展，錯失原本市場上存在著的更多更優的機會。

如果創始人把資金與精力花在開發新客戶與業務上，有可能會給企業帶來更多的利潤與發展空間，顯然好過於浪費大量精力去融資，最後卻一無所獲。