這是做農業專案中比較好的狀態了。可以參加。但是前提條件是有良好的運營執行團隊做基礎。現在農業專案不缺資金，不缺好的專案，缺的是管理執行團隊。在你的專案中，需要考量兩個問題，一個是後備運營資金的準備，一個是執行團隊的準備。這個是目前做農業的專案最大的瓶頸。第二點意見就是，不管你的專案如何，你需要考量市場因素。還有合理的投資回報週期和投資回報率的設定。做農業除了科學管理，還需要科學運營。必要的市場營銷手段，品牌打造，以及其他營收設計，都是專案前期規劃中要考量的問題。

還有一個問題，就是合夥制的農業專案，要明確股權分配中的權與責，避免兄弟式合夥，仇人式散夥。專案合作之前的細則能夠詳盡和具體會更好。

第三個建議，就是心理準備，農業專案不管設計怎樣合理，在實際的執行過程中多少會出現一些不可控的因素。所以，要做好一定的心理準備，一般來說，兩年的後備運營資金的準備和心理準備都要常態需要。

農業專案和其他專案是一樣的。用市場來考量專案，政府補貼是錦上添花，做農業專案千萬不能以補貼為前提，為了補貼做專案，那樣的專案沒有造血能力，很容易就變成了虧損的農業專案。

預祝成功，希望可以看到精彩的農業專案。創意農業專案是有發展前景的。

要解答這個共享農場的問題，我覺得先要把共享農村的性質確定，共享農場，在大邏輯上我把它分為兩個部分；一、公股籌建的農場，此類比較多的做法是多合夥人、股東，委託或自營方式生產農產品。二、眾籌形式農場，此類多事以種植前以完成銷售目的的形式。

考慮到參與者的訴求，從以上兩個出發點來分析這個問題。

第一：所求利潤

以短期形式來看，眾籌形式的農場更符合以投資為主的參與者加入。首先從經濟角度來說，此類農場在傳播及生產方面已經有部分的成本公攤。而參與者也能享受到相應的農場服務，包括旅遊、採摘、種植、收穫等等。缺點是在每年都需不斷的透過營銷的方式吸納新血液，從固有的幾家合作平臺看，除了比較大的品牌、名人所做的一些農業眾籌農場外，其餘農業專案很難有二次參與者。主打的是一個使用者新鮮感。

第二：所求質量

現代人對生活的要求越來越高，從消費升級來看，新零售中盒馬的每日鮮系列可以作為代表，無論蔬菜、肉製品、蛋類、豆製品。從生產完成到店銷售，不會超過24小時。那麼從更深層次的要求，許多消費者對於農產品的品質、安全性是越來越關注。此類的共享農場的參與者，需要的是一份保障。這類的參與者多作為自用農產品來源，如一些透過有機食品認證的農村股權認籌等。在自身參與及使用、監管的前提下，不考慮經濟效益。考慮更多的是食品安全。可以參與此類專案。

讓孩子迴歸自然

讓耕地得到保護

讓農民增加收入

讓每個家庭都擁有屬於自己的良田

萬畝良田——家家戶戶有良田

共享農場模式的典範