很多合夥人就是倆仨個朋友的草臺班子，先不提專業的問題，就以下這個問題都沒考慮好：

第一：沒有核心決策者。遇事沒人拍板，延誤時機。

第二：創業中什麼都想管，什麼都要問，都在按照自己的想法來。

第三：基本上憑感情聯合在一塊的，之前在利益劃分上沒有明確的表示。

第四：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。

以上，創業不是兒戲，不是玩的好就得在一起做事，人心難測，親兄弟也明算賬，出事了大家都好說。

合夥創業畢業難過分手關，這是種常態。

我們不能用哥們感情來追求利益，而要用利益來追求哥們共同感情。

錢在哪裡心就在哪裡，如果開辦企業賺不到錢，或者賺錢了無法解決如何分配問題，仇人式散夥是必然的。

所以合夥之初，就必須防範於未然。

在總股本的設定、股價的制定、表決權的行使、紅利的分配、股份的稀釋、股份的退出機制等等問題上設定好。否則，就將遺禍無窮。

一群人創業必須有一個核心（不能有兩個以上）。這個核心必須有足夠的情商、智商，將大家團結在一起，走向一個未知的目的地。

我也不太明白“畢業分手關”是什麼意思。但是我卻知道合夥人十有八九是要分手的。因為導致合夥的基礎五花八門，從根本上可以分成兩大類：追求短期利益，追求長期利益。絕大部分的合夥都是追求短期利益。當短期利益已實現或者消失，合夥關係就會終結。只有共同追求長期利益的合夥關係才能持久，但是，在現實中這種情況太稀缺了。因此，合夥關係終結是一件很正常的事，只是，在分手時最好好合好散，不要打架昇天的。

說起創業者的“畢業分手”問題，其實蠻感慨的。大學期間的創業合夥人從同舟共濟到同室操戈，甚至因利益之爭對簿公堂的情況也是屢見不鮮，自己在大學期間也有個創業經歷，不過不到畢業就“分手”了。

其實，每個問題的解決都是有方向可循的，這裡我也說下自己的見解:

第一，思考下大學的創業如何?

大學創業期間的受眾是大學生，或者還有周圍的人群，範圍比較小，大家追求的可能就是如何盈利，在如此小的範圍內，即使有一點意見不同也是可以接受的，畢竟是小打小鬧，但是進入了社會，創業環境就有很大的改變了，無論是啟動資金，還是專案確定，以及人員的選取，這些都是導致“分手”的原因。

第二個是創業者自身。

這個和創業者的“未來方向”有關，“道不同不相為謀”這句話試用於各行各業，以及各類人群。每個人畢業後的選擇都不同，有的人想先多獲取經驗選擇擇業，有的人想繼續大學的理想選擇創業，還有的人可能想得到高層次人脈選擇繼續深造甚至出國留學。

無論創業者如何做出決擇，對他們大學期間的繼續創業，都是一個大的考驗，所以，“難過”是必須的，也是實實在在存在的。

最後借用馬雲的一句話“成功的企業一定要搞清楚為什麼成功！”無論是處於什麼階段的創業者，都要明白“終極三問”。