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1 # 斌文a
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2 # 小榮生活錄
這個可以很好理解！
有工作經驗的人可以更快投入工作中，
工作效率也會更好！公司就不需要發更多的時間去培訓了！這樣招聘單位就會優先錄用有經驗的人！
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3 # 濁酒美人
能力是應聘的基準，沒能力只憑紙上談兵是做不了事情的；
經驗是做事情好壞的試金石，實踐是檢驗真理的唯一標準。
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4 # 妙坊諮詢
給出一個獨特的角度：因為企業方把企業當作了專案，而不是產品。
雖然PM既可以指專案經理，又可以指產品經理，但是這兩種人的思維差異是非常巨大的。
專案經理，一開始就要儘可能的想清楚專案裡面的各種關鍵點和問題，並且給出預先評估，風險應對，籌集資源，給出解決方案，努力按照時間限制完成。完成後，專案成員就散了，任務結束了。
產品經理，一開始是找到了一群人的痛點，利用機制，設計出來新的、好用的解決方式，企圖解決問題。在解決問題的過程中，還會發現更多的問題，嘗試去解決更多的問題，為這群人服務。產品最佳化沒有終點。
做專案的人，是希望在儘可能短的時間內解決問題，所以必須要求有能力有經驗，甚至最好是一個這方面的大牛，代領大家更快的解決問題就好，反正解決了就把他踢走。
做產品的人，是希望不斷的嘗試突破，解決問題。有經驗有能力當然好，但是如果別人有經驗有能力，是不是證明這個產品思路本身就是錯誤的呢？而且，一個人突然加入進來，怎麼保證他們能適應產品的節奏，不斷的持續的努力，嘗試進行一絲一毫的改進？
以上所說，也就預示了企業方對於企業的態度，對於應聘者的態度。那麼建議應聘者也以對應的心態來面對。
當然，專案經理和產品經理的能力，其實都很好，我們公司也提供對應的培訓課程。畢竟自己的“能力”足夠，才有更多的公司願意用嘛！
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5 # 滄瀾驚夢
說實話，不管哪個行業學活兒都不容易，招一批新人什麼都不會短時間形不成戰鬥力，只能白白消耗錢糧，所以除非你有的是時間培養新人，要不還是找熟練工吧！
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6 # 候夢hm
因為一些職業沒有太多時間培訓新人。就拿面板管理師來說，沒有經驗還不會到完全小白來，可能培訓期就得一個月。
不瞭解的人就說：洗個臉嗎？還要培訓那麼長時間。真正要學起來又覺得太龐大，複雜學不了。
一些專業知識背起來還是非常複雜的，尤其是一些資料是很難背的，一天都會有新的產品出來。不同的儀器，不同的針對方案以及注意事項人員針對解決的問題等等。
就連這邊的老員工都覺得壓力很大，每天在接受新的知識點的時候都覺得頭疼，和礦上一個完全小白來做豈不是更吃力。
不僅小白痴的吃力，就連培訓這邊的人也沒有辦法讓他走捷徑。可能剛基礎的洗臉就得洗一個月。
就像是理髮師一樣，洗頭洗一個月才能上手學髮型吧！
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肯定了，有能力且有工作經驗的人，一進來就可以做事了，對公司的發展起到不少的推動作用，誰又願意找一個什麼也不懂，要培訓一個月以上的新手來從事工作呢，這樣費時費力，浪費了資源。