這個說法不正確，根本問題就是交的錢對不起服務質量，所以根本問題是貴，但又拉不開臉，所以才會說沒必要。價值和價格都差異。小區物業如果不以盈利為目的，那麼物業費會大幅度降低，大家都看物業是一塊肉，都想吃可是吃不到，甚至連湯都沾不上，不過國家規定2018年1.3日起取消物業管理的資質，說白了是個人就能成立物業公司，增加競爭，但是，沒那個物業肯把利拱手讓人。業委會成立困難，更換物業更困難。畢竟太多法盲不懂如何爭取自己的利益，更大的問題是政府沒有推行更好的選舉體制。如果說每個小區入住率達到60%政府引導必須成立業委會，如果不成立業委會業主有權不交物業費且合法，業委會3年一改選。 （不滿意隨時業主簽字達60%可改選）這樣大家就會感覺物業有很大的存在價值了。

小區物業本來就是一個服務團隊。麻雀雖小，五臟具全。如果物業人員配備不齊，就不能稱為物業公司。一個小區的物業配備人員是這樣的，總經理1人，專案經理1人，法律顧問2人，接待員2人，保管員1人，會計1人，電工2人，綠化工2人，消防指導員1人，保安根據小區門崗來定，每崗一班2人，監控室每班2人，保安需要輪換休息，每個班都要多增設1人。兩道門的小區，每班保安人數就要7人，如果兩班制保安人數就要14人。保潔是根據小區的衛生工作量配備。物業公司想要獲取更多的利潤，就會採取以下幾個手段：第一，在同一城市爭取更多的小區管理，這樣就可以對部分員工實行兼職，總經理改成片區經理，會計、電工、綠化工、法律顧問，都同時兼幾個小區的工作，這樣一個月就可以減少幾萬元的工資支出。第二，對不能兼職的員工，如保安、保潔、保管、接待員，在工資上想法壓縮到最低工資水平。第三，創收。收停車管理費、廣告費。

根據上訴情況 ，一個物業公司在一個城市如果只管一個小區，光靠收業主的一點物業費，是很難維持的。算一算以上的組成人員，如果一個不少，每個月就得要十萬左右的工資支出。更不用說其他裝置維修，應上繳的所得稅等。

有人說取消物業，實行小區自治，對那些老舊小區，或者幾十百來戶的小區還可以，對大型小區和高檔小區根本辦不到。就以上的人員配備，又無兼職工，保安請保安公司，保潔請保潔公司，水電氣工就是直接與水電氣公司連線，公司必然要一個專人聯絡員，這個聯絡員的工資同樣羊毛出在羊身上。想想業主每月要支付這些工人的工資就遠遠超過以前的費用，不用別人說，業主自己都知道只有漲物業費，這不是得不喪失嗎？還有就是小區自治，同樣有不交物業費的。想想物業與你有矛盾，你就拼命的去黑物業，小區自治就沒矛盾了嗎？你請的人就永遠平安無事，沒風險嗎？有的人提出由社群來管理，社群要是能管好小區，物業公司還能從外國滲進中國，迅速遍佈全國各地？所以，還是別意想天開了。非要去試一試，是要付出代價的。

一些地方的小區根本沒有物業公司服務，我們家農村的，以前物業公司聽都沒聽說過，我們叫做家務，維修保養打掃衛生綠化看家護院都是自己幹，你能感覺到一些地方的小區沒有必要存在物業公司，說明你有錢，能感覺的小區還存在物業公司服務。不過，能不能在更高檔的小區或者更發達地區感覺一下？