社會不斷進步科技不斷創新，傳統不是說一定會淘汰，但如果思維和模式不變肯定會落後，與時代潮流同步才能取悅更多收穫，所以傳統+網商是與時代潮流同步的最佳發展方式！

百貨轉型可以做分化對比 一邊是高檔的 有機的 養生的類似燕莎的商場 一邊是菜市場一樣 以低價取勝的超市 沒錢的感覺super market 高階商場可以買到物廉價美的東西 有錢人感覺到 商場接地氣 人氣也旺 口碑也好 熱鬧繁華 引入親子專案 免費飲水機 免費小禮物 週末大量傳送 農村裡的大白菜 芹菜 只要6毛6 主要是人流

當前社會各行各業都開始出現了利潤率下降，實體更是不容易，物流越來越快捷，網上購物越來越便捷，實體不能發揮自己的優勢便會陷入困局。

傳統超市的優勢是有實體，面對的都是周圍的商業圈，居民區，與時俱進，與勢俱進，發展自己特有的網上超市購物，超過100元可以免費送貨上門，一小時到家。

傳統百貨陸續關閉是正常的，特別是國內傳統百貨布局就過剩，傳統百貨之間就是競爭激烈，同時有面臨現有專櫃銷售成本高，利潤高，產品嚴重缺乏價效比，過去商場高價時代已過去，面對線上零售也是一個很大的衝擊，當前線上區域阿里早已佈局線下百貨，收購銀泰，對百貨購物體驗有了更好的線上線下融合新實踐！傳統線下已從過去購物為中心轉變為娛樂餐飲購物為中心，所以當下傳統百貨不是沒出路而是需要變革

傳統百貨業的批次倒閉和商場的整體佈局、目標消費者不清晰、缺乏完整配套有很大關係，這個需要整體轉型，包括商場的佈局、引入的品牌、配套產業、周邊環境等等，或者引入合作伙伴、做線上線下融合服務

百貨零售業應該開通網上購物，無論水果蔬菜，等等都可以配送的，還有建消費者的群，每日特價群內公告，也許會提升一下業績

馬雲的新零售概念保持著高增長，普通傳統百貨商場的整合升級是必然趨勢。建議好好研究新零售概念，找出自己的短板，重新出發吧！

凡是沒有長遠打算的企業，早晚會遇到經營危機。而沒有危機將是最大的危機！

網際網路線上消費發展至今已經很多年了，而百盛作為傳統大百貨商店竟沒能轉變思維，做出調整。

首先，一定要轉變觀念，現在的對手不是來自於同行業，而是行業以外的網際網路！而且要明確這不是瓶頸期而是變革期，要順應時代的發展做出調整方是上上策。

其次，要分析業主的原因，為什麼借款還不上，這裡有可能是因為庫存原因，積壓庫存不能變現導致。

第三，要分析客戶，客戶到傳統百貨商店多為逛街，逛街是每一個客戶樂此不疲的事，那麼在流量客戶不少的情況下營業額急劇下滑，只能說明一種原因，就是客戶只看不買！

最後，基於以上三點原因，這裡可以給一個建議，百盛可以與各品牌的網上旗艦店合作，基於百盛的百貨商店打造一個“線下體驗線上支付”的大的實體平臺！這樣既能解決業主的庫存問題，讓業主輕庫存經營，又能將客戶留下來消費！將這個模式擴開化，大膽變革，必能迎來下一次綻放！