我們不妨從另一個角度來思考這個問題。在領導的眼裡，什麼樣的人會被他們所賞識。我有幸和一些領導交流過。

領導之所以是領導，一定有他們的過人之處。不要以為他們只是每天坐在那裡發呆，實際上他是在默默的觀察辦公室的每一個人。興許我們覺得偷偷開開小差沒有什麼，但是領導真的瞭如指掌只是沒有說出來而起。看破而不點破。

對於新人來說，交代給他們的工作一定是非常簡單的。事實上每個人都可以完成的了，所以對於新人來說要想被領導賞識就要從其他的地方入手。

一.勤快

是否按時甚至提早來上班，來了之後只是坐在那裡不動還是會搞搞衛生給同事新增茶水

二.獨立的思考能力

做為新人一定有很多的東西不會，但是我們已經不是在學校了不可以動不動就問別人，這個時候就需要獨立思考，不到萬不得已不要問同事

三.真誠

一個可靠的人一定一定會真誠的待人，不說假話

當初剛參加工作沒多久，還不太熟悉和了解所謂的職場的血雨腥風何其嚴重。所以都是憑著自己的判斷來決定。當時的主管領導有兩位，剛開始看起來配合的還可以，後來因為理念不同，兩個人就有點貌合神離。讓我們這些做下屬的也是忐忑不已。

再後來發展到了竟然直面對抗。兩個人開會的時候各說各的，開完會也是各安排各的工作，雖然沒有直接的衝突，但是那個氣氛讓人實在是呼吸困難。

最後發展到其中的一個又從其他部門調過來兩個心腹大臣，美名其名曰充實領導層，增加新鮮血液。實際上就是為了架空另外那個領導的權力，讓他無事可做，無人可用，無話可說。

雖然我並不知道他們當中到底發生了什麼，也不會有人告訴我。但是以我自己兩年多和後面那個被架空的領導的相處來看，他並沒有太大的問題。他的理念只不過更超前一些，更大膽一些。而且思路很活躍，並不是一味地求穩。但他的主關願望我認為並沒有什麼問題。

在當時的情況下，我也沒有能力去和那個招兵買馬的領導抗衡或者進言。所以我便每天悄悄的利用一切便利的空隙，把我們的工作安排和工作進度以及重點細節部分都告訴被架空的領導。雖然他暫時不能直接安排領導我們的工作，但是我覺得他至少有權利知道我們都在做什麼，如何做。而不是完全被矇在鼓裡，全然不知，無計可施。

可以看出來他也很希望瞭解的工作內容更全面一些，他需要掌握和工作有關的訊息。而且他也會經常提醒我要注意的細節和方向。讓我學習了很多東西。沒想到這樣的日子竟然持續了有半年之久，感覺自己已經快神經斷裂了。每天都處於超級緊張的狀態。好在半年以後，招兵買馬的領導終於離開了，調到了另一個新成立的公司。我們才得以喘口氣，被架空的領導自然也就回歸本職。

我的工作依然如舊，但是顯而易見領導對我的信任卻是與日俱增。而我也的確沒有讓他失望。所以我想說的只是，每個職場都有可能會遇到這樣的事情，但是我們需要有自己的判斷，自己的決定，不要隨波逐流，不要捧高踩低，更不要落盡下石……