首先領導的帶動力不足，看不到明朗的未來方向，其次是薪資的原動力不強，再有就是員工自身的上進心，對未來的展望模糊不清，自己都不清楚自己，何來的積極性！

其實不稱職的老闆很多，天天打擊員工，自己能力平常，天天怪別人不行，被打擊的毫無積極性

員工也有需求，最大的打擊積極性就是不滿足員工的需求和期望

不激勵員工，尤其是新手老闆，很容易耽誤和毀壞人才，造成公司人才流失

總看到一個現象，新老闆來了，非得搞人事鬥爭，搞得員工們毫無積極性，公司的穩定性相當重要，人事的關係是相當複雜的，老闆和員工的關係更是微妙，說不明白

這個事兒，怎麼說呢？

員工工作的積極性是怎麼打消的。

要是我看的話，就是管理者的原因。為什麼會這樣說呢？作為一個管理者，首先要做到面面俱到。什麼該管，什麼不該管，都要心知肚明。該管的，該怎樣管理，不該管的，又該如何。

兩紀方面，再就是效率方面。又該如何管理？

假如您的員工中，有一個，天天上班都是早早地，到單位後，把該乾的活，都幹完了，而且，還能夠幫助別人完成工作任務。

而還有一個則是按時上班，對待本應該乾的活，能拖就拖，能不幹就不幹。

可就在這時，作為領導者的您看到了，早早來到單位的，沒有表揚。按時上班且什麼活，也不幹的，也沒有批評。而這時對於早早來單位的人來說，我天天早早到單位收拾衛生的，卻和一個什麼活都不幹，畫上了等號。干與不幹都一個樣，那我還幹什麼幹，也找個地方休息著，有事找我時，再說吧。慢慢地也就失去了，對工作積極性。

假如，您現在就是那個，每天早早到單位收拾衛生的人，不知道您，會怎樣想呢？

員工的積極性如何被打消的？這個問題其實很簡單，但是實際上沒有老闆會承認。

一、組織機構架設不合理，管理和一線人員比例失調。

二、責任、權力、利不明。事情誰都可以管，看上去很美，大家都可以為一件事情操心。但是誰都未必管的了。一旦有了功，大家都搶功。有了過，都會推卸責任。

三、賞罰不明。有功不獎勵，有過不懲罰。有第一條的原因，也有老闆自身的原因。這個問題我舉個例子：某大型超市開業，因為顧客太多，預案考慮不周到，開業那天，玻璃門被擠破了，導致幾名顧客受傷。但是超市的總經理跑了，想把事情躲開。雖然總公司的老總完美的解決了這起突發事件。但是事後無追責，無懲罰。所有員工的心都涼了，公司哪有什麼凝聚力啊？何談積極性。

四、對於優秀的員工，無技能培訓，無晉升空間，無漲薪。

五、考核方案不科學，不合理。

六、薪資水平和對應的行業、崗位不合理。

七、企業文化與企業不契合。

八、企業管理是人治，而不是制度管理。同樣的問題，不同的管理物件，管理和處置的方式差距太大。俗話說就是看人下菜，不能一視同仁。

九、管理層，老闆無個人魅力，雖有能力，卻無法擁有凝聚力。

企業管理的好，管理水平高超，員工自然而然就有了凝聚力。但是有多少人可以做得到呢？