拋開理想信念不談，個人認為還是因為體制問題——領導賞識是獲取權力與利益的最佳途徑，相對於個體來說是最優解、納什均衡點。

為什麼有些人為了達到領導的賞識而不擇手段呢？

應該說期待得到領導賞識，意味著上下之間構建更緊密連線，建立和諧融洽關係，是積極心態。心理學家威廉.詹姆斯認為，每個人最深層次的渴求，就是想得到別人的認可，更何況若能得到領導認可，這種滿足感會更棒。那些最優秀的員工，都擅長和領導保持良好關係並受到領導欣賞。

用不擇手段來達到這個目的，卻是要遭萬人唾棄的劣行

那這類人為何偏要用卑鄙手段去達成看似正當的目的？

原因有四：

1.      價值觀扭曲。積極健康的價值觀，應該是在誠實的、不損害他人利益的前提下，去實現自己正當的動機。有些員工故意製造彰顯自己努力付出的假象，透過打擦邊球虛報業績，原本是團隊或是其他團隊成員的功勞卻居功自傲，沒有把同事當做合作伙伴而視為競爭對手以此背後使絆子以使領導錯看同事，以達到剷除眼中競手的目的。團隊中一旦發現這類人員，應立即清理，否則其負面影響會殃及團隊凝聚力。

2.      內在力量不足。算是一種人格缺陷。他們從孩童、讀書時代，到如今來到職場，從來都不認同自己。習慣於把自己所有價值感建立在他人的評價上面，父母是怎麼看自己的，老師是怎麼對待自己的，領導如何才能對自己好，假如能夠得到認可，就開心快樂滿足，如果不能得到，甚至是差評，就恐懼不安，悲傷痛苦。在沒有獨立人格的前提下，行為模式是看別人的眼色，一切以是否能得到領導讚賞為標準，這種情形下喪失道德底線、不擇手段的機率很高。

3.      急功近利。有些員工求勝心切，認為及早獲得領導賞識，是晉級提薪最佳通道，缺乏長遠的職業生涯規劃。欲速則不達，給自己做一個長遠的生涯規劃，既要有一萬年太久只爭朝夕的精神，又要遵循規律成長，穩步前行。

4.      無能。發現自己專業技能、處理問題的能力，包括一些常規的諸如人際溝通、公眾表達等等能力，相比其他成員有差距，在這種情形下，他們非但沒有認真反思，潛下心來踏踏實實學習，努力趕超，反而用不正當手段來試圖彌補能力不足，這叫執迷不悟。最終不但得不到領導賞識，反倒遭致領導乃至全員的拋棄。

透過哪些健康通路，才能獲得領導賞識？

第一，敢於擔當，高度負責，記住這永遠是第一要素！當你成為領導的時候，最期待下屬是一名遇事絕不推諉，總是願意主動承擔的人。第二，努力進取，積極主動。上司最煩那些消極且沒內在工作熱情的人。第三，結果為上，高效執行力。不要去講理由甚至找藉口，而是請給我結果。苦勞固然重要，功勞才是根本。不是說不要過程，是說你務必要有結果。一個縱然很努力很敬業，總是讓結果落空的人，領導很失望。第四，創造性解決問題，尤其是在這個瞬息萬變的時代，快速及時解決重大難題，會得到領導高度認可。第五，替領導排憂解難。站在領導角度換位思考，往往能給到領導有力支援。第六，樂於助人，能和團隊其他成員精誠合作。領導不希望看到你是個才華橫溢、努力拼搏，卻是一個孤軍奮戰、單打獨鬥的傢伙。