朋友我現在就是在開店，說真的不好創業的，我們這邊門面出兌的太多了，都想到老闆，誰來用錢？市場競爭對手也多，價格壓得也低，不好混得！差點連電費都交不起了！後悔啊

傳統開店模式已經不適應現在的市場環境了，為什麼，以前開店都是做資源供給型，也就是，開店提供產品或者服務，如果產品或者服務有優勢那意味著我可能賺到錢。現在不一樣了，很多人開店產品或者服務有優勢任然沒有顧客上門，最後大部分倒閉關門。因為他們沒有明白目標客戶人群在哪裡，怎麼能來你店裡，只懂的開門在店裡等待，所以會失敗。

所以現在開店首先不是選擇做什麼產品或者選擇店的地址而是：找到你的目標人群，是老人還是孩子，是流動人口還是當地人口，是年輕人還是中老年人等。

2：確定目標人群的需求，然後確定你透過的產品或者服務。

3：尋找到目標人群到你店裡的路徑，也就是自然到店還是透過口碑宣傳，還是透過自媒體或者其他廣告宣傳。

4：最後才是選址，離你目標人群最近的地方選擇店址，這樣才能避失敗的風險。

當然開店基本的產品，服務，店面形象，終端體驗也很重要，但是不是絕對。

希望以上對你有用。

一、客流量調查

調查客流量是對該商業區或上升的顧客數量進行調查，並以此作為新店營業額體制的參考，其調查物件要以那些準媽媽以及年輕的家長們為主。調查在不同日期，不同時間出入該店的客流量情況，尤其需要關注週六週日節假日內人流量的情況。

二、消費水平調查

對顧客消費水平的評價是一個複雜的問題，一般來說，消費水平評價需要從住房、交通通訊、服裝、家庭、娛樂、教育、醫療等多方面進行評價。

而對於兒童樂園的顧客消費水平調查可透過周圍的教育機構定價/人數及看附近小朋友占人口總數的比重，孩子越多，室內兒童樂園的潛在消費群體越大。

三、消費意願調查

消費意願調查方法有三個：一可以透過訪問家長或者小朋友，如有兒童樂園你願意帶小孩去玩嗎？你認為你能接受的消費標準是多少？等等一些問題設問。二可以製作調查問卷，發放至幼兒園、商場等目標人群聚集的地方，透過回收有獎的方法回收質量問卷。三是觀察市場同類服務或競爭對手的市場情況。

消費意願調查可讓兒童樂園經營、裝置選項、門票定價等更有針對性些。

四、附近交通條件調查

開設室內兒童樂園，交通便利很重要，顧客到你的室內兒童樂園後，停車是否方便，從其他地方到你的兒童樂園乘車是否方便等，需要經營者深思熟慮。舉個例子，家長和孩子們遊玩一天過後還要步行很久才能到停車場的話，家長很難會再帶孩子來你們的兒童樂園了。

五、競爭對手情況調查

所謂“知己知彼，方能百戰不殆”，在開室內兒童樂園前，調查當地是否有兒童樂園，有幾家？競爭大不大，觀察當地兒童樂園遊樂裝置的配備情況和經營模式是怎樣的，是否有規避和可取之處。最好做到人無我有，人有我優，人優我更優。