人才不是用來"駕馭"的，人才是用來"合作"的！合作機制有三種思路:

一、以人性為本。從人性出發，盡力滿足與其價值相匹配的人性需要。給他想要的，給他想得的，讓他毫無後顧之憂，全心全意創造價值。

二、打造人才價值利益共同體。合理打造利益捆綁機制與合夥人共創共擔共享機制，讓價值捆綁利益，讓共同利益捆綁人才。共擔共創，共享共贏。

三、打造人才精準服務體系。按人才價值差異化匹配舞臺，差異化匹配資源。對優秀人才，進行職業私人定製，定向開發，定向扶植。有多大價值，就定製多大舞臺。

人才無法"駕馭"，但人才可以"合作"！

好的商業模式可以吸引人才，但是絕對駕馭不了人才；駕馭人才需要格局眼光，領導力，執行力，瞭解人才需求，彼此互利共贏等！

想了解的是如何透過自己企業的機制或者模式和優秀人才形成捆綁，一起發展的問題。

思考兩個問題：

1，你能給優秀人才提供什麼？

2，優秀人才的需求是什麼？

優秀的商業模式一定可以很好的解決利益相關者的問題。

優秀的人才需要平臺，也都有一個做企業主人的慾望，需要利益的分配。

用未來的利益捆綁現在的人才，狠狠的分，人才拿的爽爽的，自然不會離開。

利益達到以後，需要的是地位，透過模式進行超級分拆，給到他充分的發展空間，你做董事長就好了

想要駕馭人首先得看自己是哪類人才，知己知彼百戰不殆。

一般人才分為三種：

1.以市場銷售為導向，開疆拓土，一般的口號是，劍鋒所指，所向披靡，戰無不勝，攻無不克戰無不勝，我們稱之為將才。

2.以品牌為導向，以公司後臺為導向，增加公司知名度，增加品牌重量感，品牌值錢，口號是，運籌帷幄決勝千里，我們稱之為帥才。

3.以資本為導向，站在公司頂層設計的角度，某公司快速發展，做到上市，然後變現股權，口號是，智融天下聯創未來，我們稱之為慧才。

知道自己是屬於哪方面人才之後，才能更好的駕馭別人，要知道自己的優勢在哪裡，別人憑什麼跟著你，你身上有什麼東西吸引了別人，錢，資源，人脈等等，萬事都有因果關係。

無利不起早，一定要懂得分配利益給別人，就是我們所說的股權，這些都是基本的，駕馭人才更多是講的是對人性的把控，你要知道別人到底想要什麼，值不值得給。

人才跟著你，你自己首先也得是一個人才，什麼才華都沒有，有錢就是錢才，也是才的一種，如果什麼才華都沒有，又沒有錢，別人憑什麼跟著你呢。

從現在的商業上來說總有三個維度

經營模式

管理模式

營銷模式

管理模式就是破譯人才管理的，有一句話叫做萬物不為我所有，但為我所用。既然說是人才，那麼說明他還是很有才的，對吧？想要駕馭它，那就看看這些人才他需要的是什麼。

錢

名

權

無非就是這三個方面，所以我們要學會懂得分錢 給名 分權。

他想要的你都給到他了，他就根本不會離開這個平臺，離開這個公司。