相信很多人跟你講不要怕虧本，投資有風險，怕虧本你創什麼業之類的話。我個人有點看法並不是要標新立異、譁眾取寵，我認為創業一定要有我不能虧錢的心！

只有你有了不想虧錢的心才會對創業這件事充滿敬畏心，才能更加投入更加認真的對待創業這件事情，如果你開始就抱著賺不賺錢無所謂，賠了就當交學費的心態去做你就不能百分之一百努力的去做。

10年左右的時候和一個朋友一起開店，那時候因為年輕也沒結婚沒有什麼壓力，就是想著開個店掙不掙錢無所謂，賠了就當交學費，結果當然是賠的血本無歸！後來總結原因就發現，因為這個賠了也不怕就當交學費的心態造成的，因為做好了最壞的打算，這會一直給自己給自己一種心理暗示，慢慢的遇到經營出現問題的過程中就會消極去對待而不是破釜沉舟，全力以赴去解決，一次一次的消極造就了最終的結果，

創業這件事必須如獅子搏兔，必盡全力。心理上首先不能給自己留下後退的空間，這樣你才能不瞻前顧後、左顧右盼而是可以集中精力全力奮鬥，全力奮鬥後彈盡糧絕的失敗才是真正的失敗，一開始就給自己畫圈圈留退路不是在創業而是在拿錢玩遊戲，如果您不是背景強大或者具有強大氣運自帶豬腳光環，還是給自己留點對創業的敬畏心，所有基礎創業者的初心就是為了提高收入改變自己的現狀，不忘初心，方得始終！

我想到了一個梗，有可能這個梗是真的

有一個創業者想在老家的街道上開一個服裝店，跟你像的一樣，怕賠錢，怎麼辦，於是他想到了一個辦法。

首先他拿出來萬元的資本，這個是他需要提供好的，畢竟自己都不拿錢，說服人家拿錢難度比較大，然後找六個姐妹，平常喜歡打扮，注重穿衣的，找到後就是要說服他們投錢，跟自己一塊開店，要保證錢要到位。那麼以下就是重點

第一個，投了錢就是股東，可以保證年底有分紅，這個比例他們可以佔據的多一些

第二個，可以無條件的穿店裡的新衣服，但是不能摘銘牌，不能弄髒，耽誤二次銷售

這樣錢有了，宣傳有了，既保證了正常開業，又保證了後續的盈利。

怕虧本賠錢的話可以做跨境電商。就像現在老王頭在做的亞馬遜無貨源店群，商品是別人的，3億使用者也是國外的，我用國內的商品，賣給國外的使用者，從中間賺取匯率差價，還能培養自己的客戶。

有方法有技巧的話，收益也很客觀，簡單給你們算一下，你一家店鋪上2000件商品，很容易就可以做到每天出10單，不要感覺很難，2000件商品中有一件商品爆了就不止10單，每單的利潤控制在20塊，一家店鋪一天就是200塊，你開10家店鋪一天的收益就是2000+

亞馬遜店群一個人可以管理15家店鋪，當你有方法有經驗之後，可以找兩個人幫你去做，前期我們用自己的時間和精力去換錢，後期我們用別人的時間來為自己換錢。

首先，感謝題主的邀請啊！這個應該分情況來看，首先，作為一個創業者，應該看你進入的什麼行業，有的行業就是個燒錢搶佔市場的行業，必須不怕虧本，大把燒錢。典型的就是京東，拼多多。反面典型就是噹噹。

京東當年一直是虧錢搶佔市場，劉強東決策自建物流，在電商業務並沒有盈利的情況下，做出這個決定，是需要很大勇氣的。但是正是這個決定，拉開了他和噹噹等電商的差距，也使得淘寶的物流菜鳥聯盟沒有把京東的命脈給把握住。同樣，拼多多在電商相對穩定的情況下，異軍突起，搶下了很大一部分的市場份額，依靠的是什麼呢？就是價格戰，虧損補貼市場，迅速做大做強。

反觀噹噹，當年的李國慶夫婦，一直不願意出讓部分股權進行融資，那時候京東還很弱小，噹噹要是不過分關注盈利虧損，大把燒錢，很可能今天就沒有京東什麼事了。

當然，在商言商，我們創業不管什麼目的，最終還是為了盈利掙錢，所以，如果是普通的草創企業，成本控制還是相當重要。很多時候，需要穩步發展，一步一個腳印，什麼意思呢？虧本要看是什麼原因，餐飲企業，客源不行？菜品不行?市口不行？等等，具體分析，要是客源少，打打廣告，安排試吃，安排假消費等都是可以的。但是，一段時間持續都不行，那就要考慮是不是哪裡出了問題，而不是不管不顧的死扛。

很多時候，我們都是小問題沒有好好想辦法解決，最後問題越來越多，越來越大，無法收拾。所以說，創業虧本不怕，關鍵是否有希望，沒有希望那就不要瞎想，果斷關門，換行業換地方再來，要是像被疫情這種黑天鵝給打斷了，那虧本是暫時的，值得賠錢堅守一下！

說實在的，我覺得創業應該怕虧本賠錢，這應該差不多是最壞的打算了。然而，如果虧本賠錢能給自己帶來經驗和成長，那麼這試錯成本權當交了學費，下次創業就要長一智了。創業者一定要清楚地認識到，創業不容易，十次創業有一兩次成功就很了不起了，只要抓住其中的一兩次機會，就有翻身掙大錢的時候。

創業前，就要想到最壞的結果，這樣創業時在心態上會好很多，遇到困難不致於退縮。虧本賠錢，一定是自己在某些方面沒有做好，這就需要自己反思，找出原因與應對措施，下次可能就會好起來。

有時，創業試錯成本與機會成本真的要好好權衡一下，看值不值得。也要看自己的創業準備充分不充分，人脈夠不夠，業務量足不足以及如何來。

創業就應該不怕失敗，或許失敗乃成功之母。您們說呢！

不要怕虧本賠錢。

創業本身就是做一個沒有保障，有風險的事情，創業失敗的概率太高了。既然選擇了創業那就是有了心理準備了，不然的失敗，人身心是受不了的。

唯一可以做的儘量避免風險，減少虧損就行了，失敗了再來就行了，就是越敗越戰的勇氣。

是我的話創業不怕虧本賠錢，試錯的成本不高，但是錯過的成本太高了。趁年輕創業，年輕就是我們的資本，創業沒有說是完全0風險的行業，如果有也輪不到我們去做，所以說創業只能是把行業考察清楚，把風險控制到最低，創業是一個過程而不僅僅是停留在口頭上的開始。我現在的創業專案是亞馬遜，考察完都沒覺得一定回事百分百能賺錢的，但是政策支援、前景好、平臺流量大、賣家少買家多、投資小、風險小、技術難度不高、利潤可觀，所以就選擇了，結果證明還不錯，每個月一個店鋪起碼都有1w+的利潤。

創業只停留在嘴上永遠都是問題，只有踏踏實實去做才會有結果。

年輕首次創業大多數都是虧的，不過也因為年輕所以虧不了多少，不過可以學到太多寶貴實操經驗！對於再次創業相當受用能上班最好別走創業這條路！太苦了各方面承受能力要相當強才有望成功！

問題問的太籠統，行業的週期性不同投入時間產出時間，比值根本就不能一概而論，你創業做內容傳播的和開飯館，做物流的怎麼能一樣。飯館三月沒有正現金流你這賠的錢基本就已經不可逆了，傳媒一年沒有正現金流都不怕，使用者粘性基數起來就沒問題。所以你的問題應該是某行業超過多久週期賠錢行不行（還要加上有沒有增量融資渠道這個條件）。

要說創業怕不怕虧，我跟你有同樣的想法，肯定是怕，不怕就不對了，我也想著創業，開個店，但是又怕收入還不如上班多，所以一直沒有敢行動，但我還是做好了準備，所以最晚明年還是要自己開店的，再不試恐怕沒有機會了，時間不等人，再等就老了，加油！

在缺乏資金和沒有外援的情況下，再加上上有老，下有小，我敢講，沒有誰創業不怕虧本的。創業其間，有誰能肯定百分之百的成功。李克強總理，在會中講到，全中國人民平均收入每月一千元。但每個人中，每月能收入一千月嗎？所以，有的人中，月收入可能只有五百以下。請問大家，創業者怕虧本嗎？我是不敢投資創業，再加上網路資訊發達，要什麼，有什麼？傷不起呀虧不起。捧勸各位想創業者，前後考慮清楚，也免上當受騙，量力而行。