給新人的建議：

活兒是幹不完的。

給中層的建議：

人心，核心業務，領導關係，起碼拿一個。

給高層的建議：

給新人：

你如果要拼，在這我很鼓勵，您可以直接劃下去看給中層和高層的建議。

我是想對這樣的人說：

初入職場，我希望好好工作，我也很擔心被公司剝削，我不想著一步登天，但我就想慢慢混著，一點一點混到一個不錯的位置和高度。我不是工作狂，工作只是我生命的一部分。

如果你是這種人的話，那你一定要聽進去這句勸：

活兒是幹不完的。

我不是在教你偷懶，而是在建議你一定要注意這個問題：學會平衡自己的精力。

首先第一點，先接受自己的懈怠。

有句話我一直沒公開說過。即對這行來說，就普通人而言，高強度工作，一天2~4個小時，是極限。

尤其是開發，產品，運營，這種更加燒腦的崗位。我個人如此，觀察結果亦如此。

如果你已經連續工作了兩個小時，感覺腦袋已經木了。丟開高考備戰的那一套，歇會兒吧。你覺得累了，這不是懈怠，這是正常的。

而公司很難準確評價每個人的效率和“抗造”能力，關於這一點的資訊收集，我們很大程度上就是根據你每次出活兒的速度判斷的。

有些員工自己一直頂著，我並沒有注意到，就一直分配權重過去。後來頂不住了，兩人交流時他抱怨道，你就沒點常識？這哪能幹的完了？

不好意思。真的有人可以幹完。事實上在同樣的崗位上，人與人的差距比你們想象中要大得多。

你看著大家都是差不多的同事，短期內工資也都差不多，但事實上，有的人出活兒快，錯誤多，需要頻繁接觸，需要敲打讓他慢一點；而有的人出活兒慢，錯誤少，需要拿著死線催著點；還有的人又快又好，人家幹完就讓人歇會兒；還有的人又慢又差，但就佔了個工作態度良好，那就多幫助，同時降低工作重要性權重的分配。

新人總有一個特別天真的想法，趕緊，加把勁，把這個活兒幹完了，歇兩天。而對中層領導而言，你歇著，那就是他對公司造成了損失。

事情做完了是吧？迭代計劃整理一個。

迭代計劃也做完了吧？規範再優化梳理一遍。

規範也梳理好了？我看看，梳理得什麼玩意兒，推了重新做。

誒？小王你忙什麼呢？

噢，我這個規範馬上就要整理好了，這次一定沒問題。

得了，別整了，來了個新活兒。那個先放放。

至於你做的迭代計劃，大概率不會執行下去。

更有甚者，你這邊做完了，那其他同事手裡的活兒，就應該分給你點。碰見傻一點的領導他或許會懷疑，

1是不是幹得不認真啊？

2是不是給你活兒輕了？

3工作態度有問題吧？！

很可怕。

再重申一遍，活兒是幹不完的。這話告訴給你，並不是在鼓勵你去磨洋工。而是在說，一定要認真的分配自己的效率。在確保自己的精力和精神狀態積極健康的前提下，再去制定工作計劃。

我曾經對員工說過，你們良好的精神狀況，對公司來說也是資源的一種。我現在讓你歇著，你不要以為我是在示好或收買人心什麼的。歇著，這個也是工作的一部分，因為接下來我有大活兒給你，而目前又恰好沒有重要的事情。

當然了，此條並不適用於銷售等拿提成的崗位。

1要注意公司的薪資結構。

如果你很清楚公司目前的收支狀況無法支撐再來一個中層，而他就是又招了一個，那你就要小心了。

穩定是總趨勢，這個外來因素導致了系統的穩定失衡。那在下一次穩定到來之前，沒有誰是安全的。

2注意越級彙報。

其實我個人是不在乎的，但如果你的領導跟你關係一般的話，那你就要小心這個事情，這是個很嚴重的訊號。如果發生了，我建議你去跟領導多處處關係。

3絕大多數人的人心，核心創收能力，上級領導關係。這三個事，起碼要保證有一個在你手裡。

都說中年舔狗多，你自己看看，前兩個有多難拿到？沒辦法也是。

4注意辦公室男女關係。

自己首先別太浪，這個沒什麼好講的，大家都長著眼睛的，別丟這個人。

事實上大多數中層都懂這個道理。可也有傻的。因為這個被攆下去的，我見過的就小十個了。簡直搞笑。

而下屬員工之間如果有這種事，也要視情況而定。我個人的原則是，公司忙，節奏快，趁早掐死或開除，而倘若對穩定性要求更高的公司（主要拿國家專案的），則可以適當鼓勵此類現象。

給高層的建議：

這個現象我一開始以為是特例，但隨著案例的增加，發現這個事情到哪都一樣。

事實上我見過的高管們，絕大多數都是人中龍鳳，比下屬的人才率真的要高很多，但每個公司，請注意我說的是每個公司，談到高層的時候都是這個路子。

大約真的是說起來容易做起來難吧。每個人都從自己的角度發表不滿，而高層一定都有著自己的侷限性。

在這倒不是給領導們求情的，這條建議是給一些比較單純的領導看的。

總有些領導，抱著一派天真爛漫的想法，沒事兒在一塊談談心啊，我給你們演個講啊，我來個才藝展示啊。

藉此來表現自己的人格魅力，試圖聚攏人心。

相信我，公司不死，且不露出要死的傾向，人心聚得好好的，公司快死了，或者人們感覺快死了，你幹嘛都沒用。

而這些花裡胡哨的東西，你做的一切努力，到最後都是傻逼的證據和人民群眾取樂的素材。

2不知道比知道更重要。

如果一個事情你不是十拿九穩，千萬保持一個“不知道”的狀態。不要輕信。

到你這個位置，“真相”比“做點什麼”要重要得多。

大到行業風向，小到這個員工是不是“能力差或不忠誠”，都一樣。

事實上在我看來絕大多數高層做不到這一點，也難免，換誰在那個位置不焦慮？

職場是一個球隊，每個人都有自己的定位。

守門員再著急，你也做不來前鋒的事情。找準位置永遠比瞎跑要有效得多。

有時候你看xx傻逼，事實上只是因為你們的位置不同，大家的工種不一樣，優秀的評判標準也不一樣。

新人要出頭，中層要穩定，高層求發展。這是一個混沌的，立體的，互相牽制的發展系統。

少幹少錯，是職場最大的騙局

我以前也有過這種想法。一般會產生這種想法有兩種情況——

一種情況是在公司待久了，會有一種感覺，就是每當有什麼新的工作任務下來的時候，能不沾就不沾，不然沾了就甩不掉。不然不僅莫名多了一塊新的工作，以後這個工作出了什麼問題領導都只會來找你。前期處理的人不是你，你對這塊工作前期的情況也不瞭解，不知道里面有多少坑。結果最後只要這個工作出了問題，領導就拿你是問。

還有一種情況就是，我對目前手上的工作有些新的想法，我試著做了一些變革，但由於對整體工作流程不瞭解，導致我做的事情是畫蛇添足，不僅沒有讓領導對我刮目相看，反而讓他覺得我總做些多餘的事情。

這兩種情況我都經歷過。一開始因為我主動接手的工作由於前期工作沒做好出問題，或是因為我嘗試對手上的工作做改動而被領導指責，我心裡挺難受的，也覺得多做多錯，那我乾脆就不要做了。

所以後來領導再交代一個新的任務時，我不再主動說話；手上的工作就按部就班的處理，也不再去想怎樣做能優化一些。

這樣做了一段時間，我被領導斥責的次數少了，但我接觸到的工作資源也少了。

有新的工作專案領導不會找我了，我除了手上的一點工作，再也學習不到其他的東西。

多做多錯未必就是壞事你能主動接手新的工作，能在目前的工作基礎是上思考出別的解決方法或思路，證明了你工作的積極主動性，還有你的創新思維格局。做錯不可怕，重要的是要從錯誤中吸取到經驗。

很多經驗都是從錯誤中得來的，你不出錯，就永遠不知道出現問題的解決辦法。出錯所能得到的經驗要遠比永遠做正確的事要大得多。

要將多做多錯變成多做少錯有積極主動性好，但也要記得工作中的全域性觀。拿到手的新任務，不要貿貿然去做，而是試著先多方面瞭解來龍去脈，流程結構。想改進目前工作的處理方法，除了瞭解清楚自己的節點工作外，試著多問問你的工作對其他人的工作影響。在瞭解前後的因果聯動性之後，再來思考工作優化問題，結果會好的多。

謀定而後動，學會讓錯誤成為你成功的經驗與助力。

多幹多錯，是職場年輕人的成長祕訣，少幹少錯，是職場老司機的求生之道。切不可搞反順序。

一個職場新人，最缺的就是經驗，而經驗是要在實戰中獲得的，事情做對了，就知道了正確的流程，事情做錯了，也能獲得失敗的經驗，在下次遇到同樣的問題，就糾正自己的行為，年輕人有的是時間，改正錯誤的成本是很低的，在多幹中，不斷積累經驗，讓自己變成熟。

多幹多錯唯一的風險，就是錯得多了，公司可能就不信任你了，不會把重要的事情交給你，阻礙你的成長空間，甚至直接開除你。不過沒關係，年輕人本來就應該有：此處不留爺自有留爺處的霸氣。

對於職場老司機來說，早就形成了自己的工作習慣和模式，職位已經塵埃落定，不能再掀起什麼風浪，在公司裡上班，只不過想求個平平安安，養家餬口而已，這種狀態，當然不能像愣頭青一樣，到處爭出頭，勇為先，安排下來的工作，基本上按部就班，這樣能保證不出亂子，不然一個不小心，丟了工作，就太難了。

少幹雖然少錯，但也沒有了再成長的可能，薪資上基本不會有更大的提高，在市場競爭裡容易被慢慢淘汰。

任何一種選擇，都是有利有弊的，每個人的具體情況，也是不同的，要想在職場上一路都做對選擇其實很難，你只管努力吧，剩下的交給天意，問心無愧就好。

首先，“多幹多錯，少幹少錯”，這個道理，一部分職場上的老員工是認可的。

為什麼會這樣？因為只要你做，就會產生兩種結果，要麼做得對，得到認可；要麼做錯了，得不到認可的同時，還被人質疑能力有問題。所以在面臨一些工作上的難題時，一些職場上經歷的比較多的“老油條們”，他們一般選擇靜觀其變，擇時而動，在沒有十分完整的解決方案，沒有十足的把握的情況下，寧可不接活兒，也不讓自己接下這個硬骨頭，啃不動，然後讓自己在領導面前的信譽受到損害，能力遭受質疑。所以，他們看起來選擇“少幹少錯”，其實是在儘量把自己的工作投入和所產生的收益的機率提升到最高，是一種最大限度降低自己的職業風險的一種方法。工作時間越久的人，如果有這種思維和選擇，若容易被理解，因為他更愛惜自己苦心經營的好口碑和成就，不想因為自己的一個失誤決策而前功盡棄。

但是，話又說回來了，領導們不提倡因為怕“多幹多錯”而導致的“少幹”，員工什麼事情都往後面縮。如果員工一個個都這種前怕狼後怕虎的樣子，會直接導致團隊勇於拼搏的奮鬥精神確實，員工缺乏活力導致企業經營萎靡不振，最後吃虧的還是所有人。從這個角度講，領導們希望員工勇於挑重擔、啃硬骨頭，頑強拼搏，敢為人先，這有這樣的員工才能頂住壓力，給企業帶來突破侷限的活力，提升企業的業績，促進企業的發展。這樣敢打敢拼的員工多了，企業才能在殘酷的市場競爭中更好地生存和發展。

那麼，作為普通的員工來講，應該怎麼選擇？一句話，量力而行，用於拼搏。量力而行，是說，有一些任務，本身你的能力不具備（包括你的溝通能力，協調能力，領導能力，甚至技術專業能力），那麼就要準確估計自己能夠圓滿完成任務的把握，如果把握不足五成，資源也不充足，就不要盲目接活，以免到最後完不成任務，還耽擱了整個專案時間，這個責任不小，很可能讓你失去以後的很多機會。那麼，在自己有足夠能力的前提下，要勇於接受挑戰，替領導分憂解難的同時，用自己的能力解決這些難題，體現自己的價值，得到領導的認可，以後還會有更多的發展機會。當然，到底自己有沒有能力來圓滿完成領導給出的艱鉅任務，需要自己對自己的能力有清醒的認識，自己對任務的困難程度和需求的資源都有充分的估計，這樣才能做出準確的判斷和決策，這也是對個人能力的一種考驗。成功，一定屬於那些對自己能力足夠了解，又能清楚評估面對的工作的人，這有時候確實不簡單，但這就是職場人所面對的，也是職場的魅力所在。

首先，存在這種想法的人比比皆是，那是因為在職場上，這樣的事情發生的太多了，通常的情形是，工作比較努力的人在不小心犯錯後被領導批評，而那些什麼事情都沒幹的人在旁邊看熱鬧，導致那些辛勤工作的員工工作積極性被打擊而產生懈怠情緒，進而在後期的工作中主動性降低，趨利避害。

出現這種想法是可以理解的，但是內因決定外因，出現問題後，首先需要做的是先分析自身的原因。

一、為什麼自己幹得多？

是因為領導本來分配給自己的工作就比較多，工作分工不合理？還是那些工作本來就應該是你來做的？如果是工作分工不合理，工作遠遠超負荷，那應該及時跟領導反映，安排他人來協助，因為畢竟每個人的精力是有限的，他需要把有限的精力投入到有意義的工作中去，忙中出錯是可能會發生的，領導也不希望工作中出差錯。對於一個有責任的領導來說，如果在他將你的工作任務衡量以後，認為確實一個人無法完成，他會安排他人來協助。如果他將你的工作任務衡量以後，認為一個人是可以完成的，因為換做其他同事是可以完成的，但是如果你不能完成的話，那就不是工作量的問題，而是你自身能力的問題了。這個時候，你需要做的不是抱怨工作量大，而是向優秀的同事請教工作的方法問題。但是也不排除在有些公司存在“能者多勞”的情況，過多的工作壓給那些工作能力強的同事，而工作能力差的同事則無事可做。在這樣的公司，確實比較消磨人的意志，出現嚴重的不公平，那麼就可以選擇換一家公司了。

二、為什麼自己會錯？

不管是因為工作量大小，但出錯是事實是存在的。那錯的原因在哪裡呢？是自己粗心大意做錯的嗎？如果是的話，那就得改正，因為不管做什麼事情，粗心大意都是不可取的。還是因為自己不懂，而是按照自己的理解來做的呢？那也是自己的錯，因為在這種情況下，如果自己的工作任務不清晰的話，需要跟交代任務的領導去澄清，做這件任務的目的是什麼？具體完成標準是什麼？自己可以利用的資源有哪些？需要在什麼時間完成等等，這些都需要明確以後，再將任務拆解後去完成。如果領導沒有明確交代，那在開始做之前，將自己的理解跟領導再核對確認一下，避免出現南轅北轍，再重新返工的情況。也許你會說，那領導會不會煩呢？會不會認為你理解能力有問題呢？對於真正做實事的領導來說，不會有這樣的想法，相反，他會認為你工作比較認真，可能還會指導你一下，提醒你注意幾個關鍵點。所以，在做事情前，將工作任務澄清，然後尋求有效的方法，多向其他同事和領導請教，相信出錯的概率會小很多。長此以往，自己的工作效率會得到提升，由於注意到了工作中的易錯點，工作會越來越趨向於完美。

三、少幹就一定不出錯嗎？

每個公司都是要以盈利為目的的，希望將每個員工的價值發揮到最大化，所以沒有幾個公司會一直養不做事情的閒人。其實在每個公司都會有那麼幾個看起來很閒的人，有的確實是工作能力問題，交代給他們的工作每次都無法保質保量完成，而且一下子也教不會。但是出於領導關係或者其他原因，公司還不能將這些人開除，後來索性不給他們安排工作了，不然還得費盡心力給他們去善後所以。所以，他們看起來會很閒，也沒有什麼工作可做，自然也不會犯什麼工作上的錯誤。但是他們可能是憑什麼關係進來的，自己沒背景，所以就不要跟這些人比了，不然會心裡嚴重不平衡。但是這樣對這些人好嗎？也許暫時在公司裡是看起來挺好的，但從長遠來看，這個人就被公司給耽誤了，因為在公司一直沒有學到東西，離開公司後沒有一點兒競爭力，這樣的人也不敢離開公司，只能在現在的公司一直渾渾噩噩混下去，這難道不是人生的重大錯誤嗎？在公司裡犯的錯誤和人生的重大錯誤相比，已經不值一提了。

四、面對員工犯錯，公司應該如何處理？

人無完人，每個人都無法將工作做到完美，出現錯誤在所難免，我們需要做的是，細心細心再細心，避免犯一些低階錯誤，另外做事情要更加細化，考慮問題要更加全面，減少犯錯的機率。作為公司，面對員工犯錯，這時候要體現出企業的責任和擔當，領導在這個時候要起到一定的調和作用。對於公司希望重點培養的物件，公司可能會賦予其更多的工作任務，來鍛鍊其工作能力，工作能力可以通過一定的學習來加強，但更多的還是在工作實踐中獲得。對於這樣的員工犯錯，領導要幫其分析出錯的原因，但儘量不要在公共場合對其進行批評教育，在指出其錯誤的同時，要給與其改正的機會，並且給與一定的鼓勵，不能讓員工因為這次錯誤而失去工作的自信，否則不利於人才的培養。對於普通員工的犯錯，也儘量不要實行罰款等負向反饋，這樣容易打擊員工工作積極性，應該多多給與員工正向鼓勵，讓員工感覺到公司的溫暖，才能繼續為公司好好服務，相信他們以後的工作也會做得更好。

綜上，“多幹多錯，少幹少錯”是存在的，但是出現這樣情況，員工要進行反思，找到正確的工作方法，儘量減少犯錯的機率，公司也要多為員工考慮，給與員工一定的理解和鼓勵，讓大家都快樂工作，共同為公司創造出好的效益。

對於職場上流行的“多幹多錯，少幹少錯”這種觀點，我不贊同。因為這種觀點只是單純的斷章取義！

其實要看這種“多幹多錯，少幹少錯”的說法，要結合環境來說，當你沒有能力，幹不了這種事情時，當然應該“多幹多錯，少幹少錯”，因為與其你胡亂應付，真得還不如把機會留給能幹的人來做，這樣還不浪費資源，還不讓自己處於被批評的地位，事情還圓滿地解決了！

當自己有能力來做工作時，“多幹多錯，少幹少錯”這種工作態度，就是一種消極的應付態度。一般具有這種工作態度 的人都是對自己的工作沒有熱忱，所以才會在工作中偷奸耍滑，能少幹就少幹。

一般有這種想法的人，在工作中的想法就是明哲保身的態度。一般出現這種態度的人不是在職場是看不到成功的希望，就是公司的制度影響到了他的積極性，所以他才會“多幹多錯，少幹少錯”的態度。

如今，工作競爭很激烈，如果在工作中，你還保持 這種“多幹多錯，少幹少錯”的工作態度，那你將面對的就是被淘汰的命運。

職場是機會都是要靠自己爭取的，如果你總是怕自己出錯，那你的業績何來？能力如何來提升，如何認領導認可你！

職場的本質就是競爭，就是利益。沒有利益就沒有所謂的人脈圈，那你的職場生涯也會因為你的這種消極想法而越走越窄！

問題的設定背景，極大可能就是每月拿固定工資的單位。在職場上，如果真的存在“多幹多錯，少幹少錯”的話，那我估計很多人都會選擇少幹了。有錢拿還能少幹活少捱罵少挨批，多好的事兒。可是這世上真有這麼好的事兒嗎？公司是養閒人的地方嗎？職場缺不愛幹活兒的人嗎？所謂職場如戰場，是需要你拿出時間精力智慧能力去拼搏的地方。沒有公司會養閒人，養一個幹活兒少的人。你拿多少工資，就要做多少活兒，創造數倍於工資的效益。那有人又會說了，那我少幹不行，多幹又錯的多，又要捱罵受罰，到底怎麼才是對的呢？

我們先來分析，產生這種想法的原因在哪裡。之所以會出現這種情況，很有可能是員工手上攬了很多活兒，但是超出了其能力範圍。越做越錯，越錯越多。而跟自己差不多職位的同事，做的事情少，幾乎不出錯或者甚少出錯。同樣對比下來，領導誇別的同事，而自己只有捱罵受罰的份兒。自己心裡委屈，明明每天加班加點工作的是你，做了超多工作的也是你，還吃力不討好，沒有功勞也有苦勞。而別的同事不用加班，只用完成那麼一點兒工作量就能得到領導的誇獎。可是在領導看來，你做了那麼多事兒，但是大部分的事情都沒有做好，甚至需要別的同事或者領導來幫你善後。這些可能是你沒有考慮到的。所以，要擺正心態，多方位思考出現這種情況或者這種狀態的原因。對於你來說，目前要緊的不是幹多少活兒，而是先把事情做好做漂亮少出錯。等到熟練後，可以更加高效的做更多的事情。做事情出了錯不要緊，要善於總結經驗教訓，避免日後犯同樣的錯誤。同時低階基本的錯誤不要一而再再而三的出現。要研究出一套適合自己的高效的工作方法。就像做表格，多學習快捷的方法，能幾分鐘就搞好的事情不要幾個小時搞定。學會運用工具，不懂的多去搜索多去請教。。

在很多地方，比如工廠。有些在工廠工作的工人，他們是靠計件拿工資的。如果多做多錯，那就是無用功。只有做出來的東西符合工廠要求的標準，多做才能拿到更高的工資，並不存在“多幹多錯，少幹少錯”這種情況。

還是那句老話，工作是自己的，在工作中取得的成就和經驗是自己的，拿到手的工資也是自己的。我們是在為自己工作，為自己鋪路。

凡是感慨“多幹多錯，少幹少錯”的人，一定都是失敗者！

我一直堅信凡事都是有因有果的，會喊這種口號的無非是以下幾類人：

1、職場上失敗的邊緣人物

邊緣人物往往是哪些在單位混得不好，要地位沒地位，要收入沒收入，要人緣沒人緣的群體，說實話他們對單位來說是可有可無的，下一刻不要你也不會對單位現有業務或運轉產生任何影響。但往往就是這樣的群體特別能叫喚，稍微乾點事就到處喊口號，好像為單位做了多少貢獻似的，但你要是讓他們多幹點事，往往會瞻前顧後怕出錯。

2、職場上漫無目的“混日子”人物

“混日子”人物則更好理解了，說得直白些，他們來單位的目的往往就是：“打發時間、混個五險一金”。這群人對單位不會有任何歸屬感，單位對他們來說無非就是換了個“坑位”而已，他們在單位的第一原則就是“混”，當然是傾向“少幹少錯”了。

其實，作為一名合格的職場人員，我認為是不會、也不應該畏懼“多幹多錯”的！

為什麼要這麼說呢？

首先，多幹才有機會

任何一個單位本質上都不喜歡養閒人，單位招聘你，讓你來上班肯定是期待你可以在崗位上發揮出作用，為單位創造更多的財富。但，一個人的才能是很難在一件、兩件事情上就表現的淋漓盡致的，只有多幹你才有更多機會將自己最好的一面多維度的展現出來，你也才會有更多機會升職加薪！機會總是給有準備的人預留著的，這點不會錯。

其次，單位都有一定的容錯度

其實，每個單位對於每位員工都是會有一定的容錯度的，只要犯錯在這個度範圍內，你是不會受到任何懲罰的。這個容錯度其實是單位給你的發展空間，作為一個單位，真的是“不怕你多幹出小錯，就怕你少幹出大錯”。這話不是沒道理的，多幹的人經驗豐富，小錯或許會有，但大錯往往都是可以避免的。

最後，多幹是對自己負責

我想，大多數人一輩子都不會只在一個單位上班，如果你要跳槽，你在上家單位的多幹，就是你在下家單位的資本。99%的工作都可以在多幹中讓你提升自我，那麼你又何樂而不為呢？

生鏽的往往是固定的螺絲釘，而不會是一直在轉動的齒輪！沒有任何成功和成就是可以不勞而獲的，讓我們一起“多幹少錯”吧！

首先，在職場上“多幹多錯，少幹少錯”，關鍵看我們如何看待這個問題。我從以下三方面去闡述我的看法：

1、試錯成本

如果你正處於職場上升期，領導給你安排了很多工作，那麼這個時候，你多做事，雖然犯錯的機會多了，但是你的收益和成長也會隨著自己所幹的工作，而提升，這個時候試錯的成本是遠低於你成長帶來的收益的。

如果一個領導，全然不顧你的工作量，把超過你工作負荷的事情安排給你，那麼你這個時候要去考慮，如果承擔下來，是否會影響我手頭上原本的工作，如果已經影響到了我手頭的工作了，那麼試錯成本是非常大的，這個時候可以選擇少幹。

2、如何規避這種“多幹多錯，少幹少錯”

之所以會出現這種情況，往往源自於我們很多時候工作，沒有發現錯誤的根源，但凡一個人在自己的崗位上待久了，業務熟練了，都會對自己的工作整個流程有一個全面的瞭解，這個時候，首先，我們需要自我總結，以前在工作中容易出的錯，形成一個易犯錯記事本，時刻拿出來看看。

其實工作中，很多錯誤底層邏輯都是相通的，只是它換了一身裝束出現在了另外一個情境之中，如果我們平時在工作中，能夠多做到自我覺察，自我提醒，犯錯的機率就會大大降低。

3、合理看待“多”和“少”

多和少，都是相對的，在你還是基層技術崗位的時候，工作量的多大多數來自於繁瑣的工作和稀缺的時間，當你上升到一定階層，有安排工作的選擇權的時候，很多繁瑣的工作，都會被下放到你手下員工的手裡，你的工作的多，大多數是管理工作，統籌全域性以及上傳下達的頻率多了。

基層工作時候經歷的大工作量，會成為你管理工作的一個成長基礎，而現在管理崗位幹活多，又會成為你繼續往上走的一個臺階。

很多時候，我們往往只看到幹多錯多，幹少錯少表面的利與弊，卻沒有洞察到背後更深層次和對我們自身以後更長遠的利與弊。

“多幹多錯，少幹少錯”這是一個錯誤的職場思維。特別是對於剛踏入職場的新人來說，這種思維會直接的影響到他今後的職場生涯。

1：多幹多錯，錯的原因是什麼？很顯然做事的方法不對。而這個做事的方法來自於哪裡，通常情況下來說都是由自己的上司來教導和傳授其中的經驗。作為職場中人，我們隨時要保持一顆求知若渴的心態，做到多看多學多做的工作態度。然後敢於去嘗試才能明白其中的方法。如果持有一種多幹多錯的心態，就會錯過一次次的實踐機會，從而失去了領導的信任。

做錯不是關鍵，關鍵的是我們要明白做錯的原因是什麼。很多的時候公司的領導都喜歡年輕人犯點錯誤，一是可以措措年輕人的銳氣，二是可以讓年輕人明白為什麼他們是領導，而我們只是小屁屁。然後通過他們的教導不斷的提高我們的專業水平和職業修養。

2：少幹少錯雖然表面上看上去沒有犯錯，但實際上是一種消極的工作態度。在別人都是迎難而上的情況下，我們選擇退縮的同時，也失去競爭的資格。很多的時候公司安排的任務本身就是一種考驗，即使做錯也不會對公司造成太大的影響，其目的就是考驗員工的積極性和處理過程中的方式方法。甚至最後對任務的總結也會考慮在其中，哪怕時是做錯了，如果在任務的總結中能夠分析出其中的緣由，也會得到公司的認可。

綜上所述，無論是職場老手還是職場新人，在對待工作的時候必須時刻保持著一顆挑戰的心。所謂失敗是成功之母，就是通過一次次的實踐找對了成功的方法。千萬不能因為怕犯錯，對待工作一次次的退縮，這樣只會被職場淘汰。

“多幹多錯，少幹少錯”還少了一句“不幹不錯”，這就是”不作為“。幹了就會出錯，這是客觀規律，也是多年來困擾職場的問題，越是大機構這種現象越明顯。其根本是競爭機制、評價機制、容錯機構的不完善甚至缺失。因為一個大機構本身就是一個生態環境，優勝劣汰是一個漸進的過程，機構越大，這個過程越長，這也是為什麼這麼多人削尖腦袋想進大機構的原因。但怎麼看待這個問題，從不同的角度分析會有不同的結果，主要有以下幾種：

第一種、當事人有極其強大的資源，他來到這個平臺，不是來做事的，而是來過度的，從投入產出比來看，他現在最大收益是平穩，所以不出錯是他追求的最大目標，與其幹事而提高出錯概率，不如不做，這是很正常的選擇。所以在職場中你會看到一個在部門中的空降人物，表現的碌碌無為，而轉任到另一個部門後馬上工作的風生水起。所以這時的不幹事、少幹事，不是他的能力或積極性低，而是一種職場策略。

第二種、對自身的水平有一個明確的判斷，有可能在較低層級的平臺表現的比較有工作水平，也幹了很的事情，雖然出了一點錯，但不影響對他的總體評價，而到了一個較高層級平臺後，卻表現的不積極不上進，常推脫不幹事，這是因互他對自己的能力水平的評測，認為自已的能力其實並不適應現在的平臺，而趨利避害是人之本性，與其犯錯還不如維持現狀。

第三種，曾經志向高遠，幹勁十足，又沒能遇到明智的領導，有工作時讓你上，有功勞時讓你走，有錯時讓你背，當這種情況一再發產後，誰都會心寒，也會反思，當決心安於現狀後，不做事、少做事就成了必然。

總之，任何事物都在其存在的必然性，見多不怪了，其實不作為的人還不是最可怕的，最可恨的是見而面笑，背後刀的同事，令人防不勝防。但也有一個有意思的現象，就是任何機構都有一些”傻子“，幹事多、出錯多、背鍋多，但不改初衷，依然如故。如果在工作生活中遇到這種人，建議你主動和他交朋友，聽其傾訴，同其苦樂，因為這種人大發展的概率極高，是有價值的朋友。同時也希望您成為這種人。

職場上的口頭禪：多幹多錯，少幹少錯，甚至不幹不錯，如何克服這個困擾？

下面我說說自己的一些觀點：

一、多幹多錯、少幹少錯的利弊分析

多幹多錯，少幹少錯，其實本質上是一種責任擔當，能主動承擔責任的人，自然就幹得多，不願意主動承擔責任的人，自然就幹得少。

在我看來，多錯和少錯，並不是能力的差別，純粹只是概率的問題。

舉個例子：

A在公司承擔的責任比較大，做的事情多，B承擔的責任少，做的事情少

即使A能力更強，在客觀上，A犯錯的次數也要比B更多，這是必然的，因為工作量擺在那裡。

兩者到底如何取捨呢？

我們不妨通過比較的思維來去分析一下，然後再做一個取捨。

一是能夠積累經驗。經驗來自於經歷，經歷來自於多幹、多動，沒有多幹何來經驗一說呢？還是就是做過的經歷，下次做同樣的事情，你就知道如何去做了，而且效率會比上次高。

二是變得更成熟。因為多做，所以難免犯錯，所以會讓你變得更成熟，不會因為犯錯讓自己變得很膽怯，提高了你的逆商。

多幹多錯不利方面主要在於別人會對你不信任，對於不能犯錯的工作一般不輕易交給你。

少幹少錯有利方面也有兩點：

一是樹立良好形象。因為少幹所以少錯，所以在外界看來，可能會誤認為你做事比較穩重，比較可靠。

二是有被重用的可能。因為你很少犯錯誤，領導在比較的時候，往往會選擇少犯錯誤的人並加以重用。

少幹少錯不利方面主要在於因為做得少，別人對的能力如何知之甚少，一旦多幹起來，或者領導交代你去做很重要的工作，往往會因為經驗不足而犯錯，甚至把事情搞砸。

如何選擇呢？

綜合比較，相對於少幹少錯，多幹多錯的職業發展更好一些。

因為在職場上能者多勞，多勞意味著多幹，有能力的人在公司一定很吃香，往往工資也更高。

我們不妨從老闆的角度去思考：

如果有兩個員工，一個員工多幹活，可能有犯錯，另一個員工很少幹活，甚至坐在辦公室無所事事，但沒犯錯，從老闆的角度會喜歡其中的哪個員工呢？

答案大家應該心中有數吧。

二、如何才能既多幹又少犯錯?

那麼如何才能既多幹又少犯錯呢？

一方面，要從思想上轉變觀念，認識到多幹是一種自我成長，犯錯是成長中必然要經歷的階段，學會吃一塹長一智。

當我們嘗試多做事情的時候，雖然會付出很多的精力和時間，但這種積累會在做事的過程中讓你綜合能力得到鍛鍊，工作業績也會相應得到提升。

另一方面，要學會巧幹，做事講究有章、有法、有度，思想應該在行動之前，在做事之前應該多思考如何做才能做得更好、更快、更有效率、更有成效，而且還要學會適當的拒絕，實現從量變到質變的飛躍。

學會拒絕不是說不多幹了，而是不要讓自己不堪重負，多幹不意味著盲幹，什麼都做，要分清哪些該做，哪些不該做。

以我自己的經歷來看，在工作中哪怕多幹會犯一些錯誤，但只要你態度是積極努力的，領導都看在眼裡，他們會願意幫助你改進，從而有助於你變得更優秀。

就像我教育自己的孩子，我一直鼓勵他多說、多幹，犯錯沒有關係，那可以糾正，關鍵是培養了這些能力都是他自己的，別人帶不走。

如果只從“多幹多錯，少幹少錯”這句話來說，邏輯是沒有問題的，應該再加上一句“不幹不錯”，加上這句話後，就看出來這是在職場中混久了，比較世故的人的價值觀，也是他們的人生哲理。但是大家都明白，做事情這類人是不能依靠的，如果一家企業有太多這樣的員工，企業文化就出現了嚴重問題。

有擔當的人才能做事情，才能有所建樹，但是多做事情一定會多犯錯誤。領導一定要能夠區分哪些錯誤是不能原諒的，哪些是必要的付出，要給與支援和鼓勵。培養敢於承擔、敢於犯錯的企業文化。

我曾經在管理一家企業時，我們接了一個客戶的裝置訂單，需要由設計部門更改設計後製造，由於產品有一個特殊要求，設計部門需要使用一項新技術才能實現，沒有把握，他們商議後，決定試一下。

客戶使用產品後，兩個月裝置就出現嚴重故障，導致客戶退貨。

上級公司要求追究責任，我瞭解情況後，為了保護他們創新的熱情，獨自把責任承擔下來。

後來設計部門分析這臺裝置的問題，找到了改進方法，機器修復後，得到那家客戶的重新驗收，挽回不良影響。

這項新技術的成熟，也讓我們的產品效能超越了同行。

後來我多次在會議上講到這個案例，意在傳達一個資訊：要勇於創新，用於嘗試，企業才會有活力。企業文化也在這個過程中逐步形成。在我管理的一年後，這家企業被評為集團中的標杆企業。

多幹多錯，少幹少錯，這是必然的。因為乾的多，出錯的機率的大，乾的少，出錯的機率就小，要是不幹呢，還沒有出錯的機率呢。這裡的關鍵是我們如何面對這種情況。要明白為誰幹？是為領導、老闆或某個人嗎？應該不是！說大了是為國家，為集體，說小了也是為家人，為個人。既然如此，出錯有什麼可怕的呢？！還要知道怎麼幹?本事靠磨練，經驗靠積累。乾的多，鍛鍊的就多，經驗就多，能力強了，出的錯也就會越來越少了。因此，多幹，我們何樂而不為呢？！

職場上工作分為兩種責任，第一種是你的本職工作，這是需要保質保量完成的。另一種就是老闆臨時安排的或是別人幹不了的工作，你除了完成本職範圍內的工作之外，還需要完成臨時性工作。你的工作能力越強，業務技能也好，你獲得臨時性工作的機會就越大，我想，誰都會去充分發掘發現業務能力強的人並加以利用。好了，說到這裡就會涉及到工作是否得到認可的問題，領導滿意不滿意的問題，自然人無完人豈能無過，這還是正常現象，但你做的工作很好，卻不入領導的法眼，這也就構成了錯，那麼你承擔的工作量越大，責任就越大，錯就越多。相反，你的工作量越小，責任就越小，錯就越小。

首先我認為”多幹多錯，少幹少錯”這句話是不對的，任何事情都有它的雙面性

多幹多錯，不是乾的多就錯的多，乾的多，你要認真一點是一般絕對不會錯的，錯只是留給懶人不動腦子的人，，被領導批後心裡複雜、一錯再錯，漸漸的會越走越偏，誤入歧途

少幹少錯，其實意思大大相反，只要你做事前不動腦子，不和肚皮商量，出事很正常，和事多事少沒關係，一句話”天子犯法與庶民同罪”一個道理。

So，大家尤其向領導彙報工作時，準備A計劃和B計劃，剩下的看你自己了，加油！