其實自孫子兵法成書以來，一直用於戰爭當中，所有的兵法關鍵是誰去用，楚漢爭霸過程中有這麼多名將，真正用到極致的就是兵神韓信，他把兵法發揮到了極致。現代社會有孫子兵法當然也可以用在企業當中，商場如戰場。一個道理，關鍵是在誰的手裡用是關鍵。

光靠孫子兵法是不夠的，辦好一個企業首先要找到一個高明的風水師，還要有一個奇門遁甲高手輔佐才能搞好一個企業。

我們要回答一個問題之前，得先看這個問題本身的問題所在。孫子兵法第一句就講，兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。兵者，涵蓋的內容比較多，然而我覺得他是一把劍，一把守護與殺伐之劍。在於君主的意念間而已。好比企業一樣，各方面的人才就如孫子兵法中的兵者。把他磨好了就能守護好企業本有階段，也能讓企業擴充套件。孫子兵法包含著戰略與戰術，企業家本身沒有到達一定的層次，即使看一萬遍也於事無補。就如金剛經中所說的，肉眼，天眼，法眼，慧眼，佛眼。你用哪種眼觀看同一個世界所看到的卻是不一樣的。任何一個企業的興衰都在於領導者。

你好，我是清流，喜歡分享經典國學，我來回答一下你的問題。

你要明白，孫子兵法不僅是一部兵書，也是一部商戰哲學書，它揭示了戰爭的普遍規律，只要涉及到博弈的地方都能運用兵法。商場如戰場，很多企業家把孫子兵法用於企業管理中，面對危機的時候拯救企業於水火之中，取得巨大的成功。你問孫子兵法能不能拯救企業，我覺得是可以的，下面我舉兩個現實中的案例，說明我的觀點。

1.孫正義的軟銀集團。

孫正義的軟銀集團很出名，也很成功。但是軟銀集團的發展過程並不是一帆風順的。大約在1983年的時候，孫正義曾經大病一場，被診斷為慢性肝炎，很嚴重。等他病好重新出山的時候，軟銀集團混亂不堪，還揹負高達10億日元的債務。幸運的是，他生病住院的時候也沒閒著，看了很多書，其中的一本就是孫子兵法。他還從孫子兵法裡總結出一套自己的兵法，比如“道天地將法，頂情略七鬥，一流攻守群，智信仁勇嚴，風林火山海”。1986年，當他病好重回公司的時候，也是靠這套兵法，成功扭轉軟銀集團的頹勢，拯救了企業，直到1994年軟銀集團成功上市。

2.松下幸之助的松下電器。

松下幸之助曾經說過一句話:孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達。他把松下電器從一個微不足道的小作坊帶到世界500強，靠的是孫子兵法裡的一句話“上下同欲者勝”。他發明了終生僱傭制，把企業和員工的命運繫結在一起，讓員工的目標和企業一致，也就是孫子兵法裡說的上下同欲，這種做法調動了人的主觀能動性，提高了員工的忠誠度。松下電器歷史上曾經面臨危機，想裁員，結果那些員工都沒走，而是決定留下來陪企業共渡難關。正是員工這種忠誠度，拯救了松下電器這個企業，讓松下電器轉危為安。

所以，我認為孫子兵法是能拯救企業的，關鍵在於你要學會變通，把孫子兵法裡的規律和企業的實際情況相結合，對症下藥，找到合適自己企業的方法。