招聘人才的幾個要點是什麼?

在全球化迅猛發展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業突然發現，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業績出色的人才更是一個挑戰。適當掌握和具體運用科學的面試原則是非常必要的。

實踐證明，下述一些法則會協助你招聘和保持企業所需要的優秀人才： 　　1。建立和充實企業的人才庫 　　最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業惟有花一些時間和高等院校的就業指導中心、專業人才服務機構建立良好的關係，並鼓勵內部員工積極參與行業內的專業組織與活動，惟此，才有可能成功地尋找到優秀的人才。

此外，經常瀏覽人才網站，將一些合適的人才簡歷收入企業的人才庫中；注意在一些專業的網站與刊物上釋出招聘廣告也會有所幫助。 　　2。做出正確的僱用決定 　　僱用的新員工應該是進入企業即能發揮作用的人才，而不是花費時間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。

這些是企業做出僱用決定的基礎。 　　3。從內部挖掘人才 　　為內部員工提供晉升的機會可對現有員工計程車氣起到非常積極的推動作用，並增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。

　　 4。成為知名的僱主 　　在人才競爭日益激烈的時代，企業的目標不僅僅要成為最佳僱主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑。重視企業的僱員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業成為最佳僱主的關鍵因素。

而如果企業現有員工逢人便誇讚自己所處的企業是一個非常棒的工作地方，企業外的潛在僱員就會因此認可你的企業的確是優秀的僱主而選擇你，這大大增強了對潛在僱員的吸引力。 　　5。讓員工參與僱用過程 　　企業有三個機會讓員工參與僱用過程：一是讓他們推薦優秀的候選人到企業中，二是協助HR稽核潛在候選人的簡歷與資格，三是協助HR面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。

此外，讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助於新舊員工的承繼性。 　　6。提供比行業平均水平稍高的薪酬 　　支付多高層次的薪水，就僱用到多高層次的人才。這是一個定律。薪水高、福利待遇好的企業能夠吸引並留住僱員，這是毋庸置疑的。

因此，調查所在地就業市場並關注企業的薪酬在行業內的吸

餐廳的人才。怎麼去培養我們可以借鑑海底撈的模式就是當一個怎麼去培養，我們可以借鑑海底撈的模式，就是當一個一個餐廳，有的它自己獨特的品牌價值文化之後，員工進來之後能夠自動養成這樣的習慣，這樣的服務要求這就是整個餐廳的人才。

所謂餐廳，真正的人才就是能將這些文化服務意識注入去人工的大腦之中，就是需要一個有不斷洗腦功力的人，然後你發現你只要招到三個這樣的人，接下來就會有一群這樣的人才進入你們的餐廳。就是前面的凝結核會非常重要。