企業要想留住員工的人必須留住員工的心。隨著中國改革開放以來，人民生活水平的不斷提高，特別是90後，00後這一代，他們早己過了為溫飽而奮鬥的時代，而他們又是現在企業的中流砥柱。

企業要想留住員工，除了要給予良好的待遇，還要給予他們良好的工作環境，提升的空間。讓他們感到在這個企業工作，既為公司創造了價值，同時也實現了自己的人生價值!

員工離職不可避免，如何降低員工離職率我有三點建議，員工離職無非有以下原因：錢不到位，心裡委屈，家庭原因等等，

1.建立透明薪酬體系，不同崗位明明白白拿工資，比同行業高點或持平

2.創立公平，公正晉升機制

3.充分授權，讓員工有自尊

員工離職，通常是因為個人原因或者企業原因，個人原因往往是能力不勝任、不是興趣所在、無法融入等，因為個人原因離職的通常都是個例。但如果員工普遍離職率高，那就可以反映出公司層面存在比較大的問題，管理層需要反思。過高的離職率會給企業帶來不穩定，甚至造成元氣損傷，對企業管理的影響非常大。那麼會讓員工離職的問題有哪些，又該如何應對？

1、崗位或職場離預期遠

這種情況一般發生在員工入職的三個月內，通常是招聘部門在招聘時對公司和崗位描述太完美，或是不準確，員工入職之後發現實際的工作與預想的有很大差別，不符合心理預期，導致無法適應或沒有足夠的心理準備去適應。

面對這種情況，人力部門在招聘時應該對公司情況和崗位有深入的瞭解，準確撰寫崗位描述，如實介紹崗位情況，最佳化招聘流程，從而提高招聘質量。

2、薪酬不匹配

企業應制定合理的薪酬福利制度，以人性化管理為指導思想，在薪酬的結構中適當提供多種福利組合，實現薪酬管理和激勵的目的。

3、發展晉升機會太少

大多數員工對工作不滿意的原因之一是看不到職業發展的空間。有一部分是員工為員工提供一個明確的晉升通道，幫助員工做好職業生涯規劃，建立公平高效的內部公開競聘機制，讓員工看清自己的發展方向，更積極主動地投入到晉升道路中，不斷提升自身的能力。

4、對高層領導失去信任

直接上級作為員工接觸較多的人，對員工的影響也很大。大部分公司的資訊、職位的任務都是透過直接上級獲取的，員工如果沒有與直接上級建立信任，那麼就很難對公司產生依附感，就不能把自己當成公司的一份子。直接上級的性格與工作態度也很大程度影響了員工的工作激情，一個性格、脾氣不好的上級很可能成為員工離職的導火索。

5、因工作過度導致工作與生活平衡承受巨大壓力

前段時間，996工作制被網友的輿論推上風口浪尖，又一位程式設計師猝死在工位上，這種負面新聞不止一次出現。我們工作是為了更好地生活，若是辛苦工作，卻換來了健康的消耗、個人訴求無法滿足，那這份工作有什麼意義呢？

企業應滿足核心人才的不同需求，建立“先付出，再收穫”的企業文化，正確引導員工對工作有一個正確的認知和定位，讓職場心態更積極。