採取措施非常及時，梳理產品，既有價格高的，也要有價格低的，符合消費者需求，品質低的高價格和炒作茅臺品牌不可取，開發產品當茅臺酒銷售，品牌透支嚴重，損害消費者利益，不是欺騙消費者嗎？正本清源，茅臺酒是茅臺酒，開發產品就是開發產品.開發產品作為茅臺集團產品是可取的，管控好宣傳，不要欺騙宣傳當茅臺酒來銷售，

過去近十年來，茅臺在酒業圈的成長中也經歷了起伏，這一過程中各種定製產品和貼牌產品在其中扮演了自己的角色，它們雖然讓“茅臺”這一品牌印記有了更大的延展，並且深入各個領域，但因為這類產品的管理及運營，一直以來都是名酒企業難以完全掌控的，特別在酒質上難以和其核心產品相比，因此在消費者中產生了不好的口碑印象。

與此同時，隨著近年來茅臺快速飛昇，品牌力進一步擴大，成為白酒品類當仁不讓的龍頭。在如此背景下，茅臺掌門人李保芳在一方面加強茅臺系列酒（王子、迎賓、賴茅等）以及習酒的成長外，更加重視對於品牌文化和品牌口碑的塑造，因此此次大力清理門戶，也是情理之中。

因為在茅臺看來，未來長遠時期內的穩定健康高質量發展，比短期內的利潤和業績增長更為重要，這自然是眼光長遠的戰略。

特別在去年，茅臺管理層經歷了較大的變化，而茅臺作為“政治酒”的認知也進一步深入，因此斬斷不穩定因素，為品牌發展提供正能量，是李保芳必須要做的。

既有價格高的，也要有價格低的，符合消費者需求，品質低的高價格和炒作茅臺品牌不可取，開發產品當茅臺酒銷售，品牌透支嚴重，損害消費者利益，不是欺騙消費者嗎？所以要讓老百姓喝上正宗茅臺，才是王道

春節期間中央巡視組進駐茅臺，作為國家品牌計劃頂級招牌之一的茅臺集團，旗下公司此前產品線管理異常混亂，涉及到了多方利益。

茅臺早就想砍掉這塊業務了，一方面是核心資產茅臺股份的表現非常亮眼，給了集團底氣，二方面是這些貼牌、定製確實損害了茅臺的口碑，權衡利弊的選擇。瞭解白酒的朋友都知道，茅臺只要沾上集團二字的酒都是要繞著走的。

那為什麼茅臺不早點自我閹割呢？原因就比較複雜了，利益牽扯太大，講多了有政治風險。大家可以稍作了解一下，近年來與茅臺業務相關的人裡有幾個不是有頭有臉的？上船容易下船難。而且茅臺崛起，貼牌、定製也是立下了汗馬功勞，不能立時過河拆橋，再說這些業務多少也能帶來不少利潤不是。

但這次有了上頭的敲打，加上茅臺本身也早有此意，全面叫停也不足為奇了。對外的檔案只需要給個看起來合理的說法。

拿茅臺集團旗下的知名品牌習酒來說，內部早就有聲音傳出來要重新梳理、調整產品線了，來場偽軍大整治。

茅臺檔案此番一視同仁，從茅股到集團旗下的所有子公司（事實上對茅股沒有影響），一律叫停，正在生產的相關產品和包材就地封存，也挺有魄力的。

以茅臺如今的地位，短期內所謂的行業競爭壓力很難促使其做出很大的變革，主要還是源自上頭壓力和內部驅動。此次自然也不例外。