觀點：需要依據公司性質，是軟體公司還是硬體公司，進行針對性的設計，設計流程是為了更好的高質量交付，是為大家高效工作而服務的。

1、針對軟體公司，建議採取快速迭代，小步快跑的交付流程，重點在於靈活機動，快速適應市場需求變化。

建議的流程是：立項、需求分析、方案設計、分迭代式敏捷開發、驗收、釋出、生命週期維護。

2、針對硬體公司，建議採取跟銷售、市場、研發、生產端到端打通的流程。否則容易出現市場要貨卻生產不出來，或者生產有貨卻賣不出去的問題。

建議的流程是：專案預研、銷售策略和品牌戰略規劃及產能規劃、產品需求規劃並立項、結構和硬體設計及打樣、軟體開發、組裝及試產、小批次發貨、市場釋出、銷售及售後。

具體的流程設計，建議結合公司組織架構進行部門銜接流程設計，以確保各部門通暢執行為原則。

首先來了解企業為什麼要用流程開發平臺，隨著企業的發展，業務種類越來越多、所使用的系統越來越多，就出現了資訊孤島的現象，這種情況下，以前的業務流程就開始變得不合理，漸漸會造成多方面的管理、溝通、調配問題，為了解決此類難題，企業就需要一系列的、可供具體專案選擇和定製的流程管理方案來最佳化企業管理和業務流程，並透過最佳化的業務流程獲取更多的效益。流程開發平臺主要服務元件應該包括：資料建模、功能表單建立、工作流建立、統一組織目錄服務等，系統管理者能夠對其中的開發環境、測試環境和生產環境進行統一、集中、協同的管理。

BPM流程整合平臺透過資料管理、模型配置功能配置出對應的功能模型，透過平臺預置如樹形管理、簡單列表等多種模型來滿足不同企業業務表單需求，同時提供豐富且實用的流程節點，靈活支援各種中國特色的業務流程場景，實現業務流程的快速迭代、最佳化。

BPM流程整合平臺可以幫助企業實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作，在平臺的構建過程中,可以實現部門間流程的串聯，透過統一培訓讓各個部門的工作人員瞭解公司的整體架構，去除流程中的縫隙，實現部門間的協同合作，可以說BPM流程整合平臺是企業領導進行IT改革的最佳實踐。

設計只是軟體系統其中的一個流程，在此之前還需要進行需求調研分析，題主是想自行研發一款開發平臺？那是需要投入很大且很長的研發精力的。當前隨著資訊化的發展，流程開發平臺很熱門，像一些深沉了十幾年的如泛微、藍凌、天翎等都當屬領跑者，特別是天翎的MyApps研發了近二十年產品已經很成熟了，除非題主是有大團隊準備長期投入研發，否則建議可以採購市場上現成的平臺，對比起研發成本，採購成本真的微不足道不值一提呢。

說實話，如果你做產品你才需要設計，如果你只是為了做個OA而去設計整個流程引擎，我覺得沒有必要，使用現成不香嗎，比如天翎的myapps