目前農村合作社尚處於發展摸索階段，主要涉及種稙、養殖（特種養植）等。合作社有電商銷售，發展合作社市場。但歸根結底不管銷售什麼，都由市場的需求決定。個人淺析，不到之處敬請見諒！

合作社(也是幾個人的小公司)有的生產，有的賣買，有的發展新產品，有的開發外貿等等團結一致共同創造未來健康經濟繁榮昌盛。他們下一代什麼！更上一層樓。

現代農業“雙層結構”經營模式: → 中國現行的，以家庭農場為基本單位，家庭聯產承包。責任制為基礎的雙層結構模式。這是世界性的經驗。當然，在農戶之上還應有一些形式，把農戶。有效地組織起來，因此，雙層經營模式看起來是對的。村合作社的農產品怎樣外銷？問題的關鍵是，這個“雙層結構”的上層應該怎樣來操作？

中國農業的現狀是，生產規模小，一家一戶生產能弱，高度分散，勞動者的整體素質不高，接受技術的能力很差，又缺乏再生產的能力。在缺乏引導的情況下，市場對農民來說是很“殘酷”的。所以農民的日子很難過，他既要承擔自然災害的風險，又要承擔市場的風險。↘城市居民的收入水平，年增長率一般都高於農村。雖然增加的錢也不多，但只用於消費。而農民卻要把掙來的錢，用於再生產。他們增長的錢那麼低，哪有擴大再生產的能力？只靠家庭聯產承包是不夠的，必須有一個雙層結構的經營。農戶+“Ⅹ”=農居一體化產鏈:

感謝邀請回答這個問答，針對村合作社農產品外銷的途徑有很多種。目前最比較常見的就是“公司+合作社”的模式，由村合作社根據公司要求進行種植，再由公司進行回收、深加工銷售，從某種意義來講這種方式比較穩妥，但價格也很容易被市場或公司所左右，缺乏自己選擇的權利；其次，就是依靠自己的農產品進行自銷，這種方式有一定的主動權，但前期比較困難，因為沒有一定的影響力和知名度，很難快速佔領市場。所以說，對於村合作社農產品外銷可以採取多重方式同時進行，特別是藉助網際網路+農業，更能為自己的農產品開啟銷售渠道！

從廣西新農人社群會員企業這幾年案例總結看，銷售較好的都有一個共性，能人，這些能人特點：自身有一定的經濟實力，懂技術，組織管理協調能力，願意付出，能帶領本區域散小的合作社共同做精做強，統一規劃管護，統一分揀，統一品牌，統一銷售。以最近的案例“妃嘗甜”容縣沙田柚為例，這家聯合社由七家合作社共同組建，統一出資，統一購買農資，協調平時的果樹管護和培訓（有技術的老農戶，願意把經驗傳授給其他社員），統一銷售定價（多年銷售這個容縣沙田柚的能人），這種抱團發展是非常值得借鑑的，既發揮了這個組織中不同社員特長，又可在集體利益上的最大化，不管是種植的還是銷售的能人，都能較好的協調，利益又能各有所歸。

現在合作社這一塊，種植出來的農產品銷售困難，雖然說起來套路很多，但是目前來看靠點譜的是訂單農業，由政府牽線搭橋和一些生產加工企業簽訂訂單，設定產品標準訂單種植合同收購。

雖然中國農業合作社仍然處於發展階段，但在未來農業合作社和家庭農場將是中國現代化農業的重要基石，合作社的出現會給農民朋友帶來很多好處，最直接的就是幫助農民很好地銷售農產品。目前農村合作社可以分兩種形式來銷售農產品。