根據提問者的描述，既然已經知道了馬太效應而馬太效應的解釋就是。凡有的還要加給他，而那些沒有的連他所有的都要奪過來給那擁有的。

對於那些本來就很欠缺乏的人來說，無疑是雪上加霜火上澆油。

難道上帝就是這麼狠心嗎？

當然不是。

說的那些沒有的是他們缺少最核心的。競爭力或者說是信心。換算到白酒企業的話，就是這個酒的品質。茅臺，五糧液，金種子酒，這些全國馳名的品牌合喝起來的味道。真的，就值它本身的那個價格嗎？

他們的競爭力都是體現在酒文化上。

如果一個省的白酒龍頭的話，要去和他們的這些酒文化競爭，那顯得有一些不太夠聰明。

需要另闢蹊徑找到一個九的細分領域稱霸這樣子就足夠開啟自己的市場。

比如他們主打國酒，主打高檔主打婚禮。

那麼其他的酒就可以主打親情，主打朋友主打排憂解難。

大概就是這個意思了。

為什麼茅臺股價過千元了還在一直漲？只有清楚了這裡面的原因，就知道省級龍頭白酒企業要往哪裡發力了。

今天是2019年8月15日，茅臺的股價1044元，可以說不可能再買得到千元以下的茅臺股票了；也不可能再有100元以下的五糧液股票了（送股除權除外）。

不僅是白酒，從乳業、調味品到榨菜，消費行業的市場份額在不斷集中。這種現象，最開始是從啤酒開始的，上個世紀啤酒生產廠還遍地開花，每個地區都可以有自己的啤酒廠，但後來都被整合收購，現在的啤酒生產廠家屈指可數。因為規模經濟帶來成本降低，成本降低帶來價格優勢，價格優勢帶來份額提高，最後贏家通吃，就是題主說的“馬太效應”。

可以說，省級白酒企業哪怕是龍頭，跟“茅五洋”正面發力沒有任何機會，但是如果找準市場的縫隙、找準自己的定位，一樣有發力的空間。

第一，在產品差異化上發力。比如有的省級龍頭白酒打“健康”的概念，這在市場上曾經是個空白，年銷售收入也能做到百億元以上。透過產品差異化，不僅能夠坐穩區域性龍頭，還能在全國市場上去發力。

第二，在市場差異化上發力。茅臺五糧液主要做高階市場，那省級龍頭可以做中低端市場，特別是四、五、六級市場，這種“下沉市場”不是全國性龍頭的菜。

第三，在渠道差異化上發力。區域性白酒龍頭要發力，地推很重要，小商超、小飯館、小酒店。價格低是前提，返利高才是王道，讓餐飲老闆賣一瓶酒比賣幾盤菜還賺錢，讓服務員賣一瓶酒比打半天工還掙得多，這個發力就發對了地方。

白酒，關鍵是給自己的一個市場定位。假如能和茅臺、五糧液一樣，有化價格為逼格的能力，那成功就很簡單。高階白酒的成功，主要是由於白酒的社交屬性，和現在的汽車市場比較相似。一個地方白酒的出路，主要要定位出自己不同的特色、文化內涵，來契合面對的消費群，如瀘州老窖、汾酒。或者劍走偏鋒，突出酒的功能屬性，針對某一特定的市場，例如今世緣、迎駕貢酒。還有就是製造話題，成為輿論關注點，不過應該難持久，象當年的孔府家、秦池等。