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  • 1 # yd野抖

    一個高效團隊需要的是什麼?

    1.及格線以上的員工,這裡的及格線指的是能夠良好完成任務的員工。

    2.夠聰明有遠見的領導人,俗話說兵熊熊一個,將熊熊一窩,一個夠聰明的領導人才能完美掌握團隊。

    3.有足夠明確的規章制度,有業績就要賞,有錯誤就要罰,獎罰分明員工才會有積極性。

    4.不要找親戚來管理。

  • 2 # NKEP管理諮詢

    1、老闆格局

    2、公司機制

    3、馬屁精多否

    4、績效薪酬股權機制有無

    5、部門林立、公司漏洞百出,梳理沒有

    6、公司整體運營效率最佳化沒有?

    7、架構調整沒有?

    8、一言堂、一支筆、萬箭穿心、忙過諸葛亮的老闆真正覺醒沒有?

    更多可以看我過去發的帖子。想根治就關注私聊吧。

  • 3 # 勤聰雲課堂

    感謝誠邀!

    中小企業是市場經濟大潮中的主體,也是國民經濟的中流砥柱,其生存發展的穩定決定著整個國民經濟的市場走向,而其發展穩定的前提,是其具備自身在市場競爭中的核心競爭力,核心競爭力的組成基礎是人力資源的高效管理。

    中小企業如何打造高效團隊?個人認為要透過以下四個層面來進行系統梳理

    第一層面:決策層視野開闊的戰略格局與明確的企業發展指向。這是中小企業發展的主基調,轉化運用到人力上,要透過組建適合企業當下發展階段的核心領導班子,並認同企業文化。領導班子核心成員一旦確立,共識並制定出與企業發展形成命運共同體的體制方案,保障企業內部決策層人力的核心穩固。

    第二層面:管理層要具備或培養多面手多工處理的業務能力。這是中小企業高效運營的關鍵。不同於大型企業一個蘿蔔一個坑的專業、專注、專職的管理常態。中小企業的組織架構與管理體系處在逐步完善的階段,中層管理人員要根據企業內部的管理適時調整、企業外部的市場變化及時轉變管理角色,應對各種突發性的事件。這也是為什麼很多大型企業某些部門的一把手,跳到中小企業做操盤手,或是部門平調,都難做長久的原因,企業不同的發展階段,其對應的資源與體制不同,如果管理者不能很好的調整觀念,適應環境的變化,則很難生存。同理,中小企業的中層人員的人力管理,首選應該是內部選拔,而不是空降,一定要空降,也要做好崗位能力匹配的評估,否則,只能是企業與外來人才雙輸的結局。

    第三層面:基層人員要透過企業文化匯入加系統性培訓來鞏固。這是中小企業業務落地的基礎。此時的企業文化是在市場打拼的不斷試錯中慢慢沉澱,更利於將務實、互助、利他的榮辱觀與文化融入到團隊中,加之企業內部的業務培訓輔助,業務團隊能力的提升,可有效穩固基層團隊的執行力。

    第四層面:績效體系的匯入與逐步的系統完善推動各層級發展。這是中小企業打造高效團隊的工具。職場中有很多雜音,說KPI過時,績效考核扼殺了人性的創新與組織發展,在此,不去爭論誰的觀點更正確,但無論使用哪種績效考核方式,其都是管理工具,關鍵是使用工具的人,所以,績效體系在中小企業裡,需要逐步匯入、逐步完善的過程。最終發揮其監督、促進、激勵、提升的核心作用。

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