目前也有很多網際網路+便利店，對於便利店體系來說，供應鏈是優勢，調整SKU的結構更加偏向F2C，或者是和目前的社群團，生鮮品類或水果品類進行資源組合都是很好的發展方向。

以社群為基礎核心進行供應商聯盟或資源組合，發揮渠道和配送（自提）優勢，就可以找到非常好的機會點。

便利店最大的競爭對手不是電商，而是一成不變，懶惰，是自己!未來的最大機會也在便利店，不過需要轉型，不要單一的只是賣東西，而是變成為社群或者附近的流動人口提供更好的服務，一切圍繞人去做

傳統的便利店運營模式會越來越累，如果便利店+移動網際網路，進行社群便利智慧化、社群社群化和社交新零售模式升級，會衍生更多商業機會點，也能依託大資料來實現商品鏈與供應鏈智慧化管理，提高便利店的實效性和盈利水平！

倒閉是有原因的。電商非常看好線下便利店，這是新零售的重要組成部分。但是，鄰家、131、全時等便利店主要是因為資金問題，導致無法正常經營，所以裁員關閉。便利店有一個特點，就是回本的時間比較長，利潤率沒有那麼高，只需要一個細水長流的過程。如果線上下瘋狂擴張規模，導致重資產、輕流水，就很有可能導致資金斷鏈。便利店還是被人看好的。阿里和京東都瞄準了線下的優質資源，將便利店看作是線下流量的入口，並且阿里和京東的很多黑科技，必須要透過實體店來落地。這幾年，電商企業、各類資本紛紛搶奪線下資源，便利店行業融資也很多，應該在100億元以上。便利店一定要便利。在電商時代，便利店不僅是給電商賣貨，要成為電商打造區域生活圈的重要抓手。線上線下同價，一站式購買，快捷式結賬，這是電商運用科技手段，基本都能做到的。還要有一些新的便利服務，包括手機充值、購買彩票、公共事業繳費、機票預訂，雨傘借還、代收快遞、支付工具理財金融等，都可以在這個平臺上實現，背後都有電商和共享經濟的影子。所以歸根到底，便利店不要把自己當作賣貨的，而是要把自己當做一個服務型公司，為電商巨頭滲入生活搭建平臺。歡迎關注，批評指正。

眼下，新零售發展火爆，便利店市場是巨頭們的必爭之地。而以上這些便利店倒閉則是因為資金鍊斷裂造成的，並不代表便利店不被看好。

新零售時代便利店應該如何生存呢？

1.發揮線下店鋪的服務優勢

相比起網購來說，線下的便利店能夠更好的滿足消費者即時購買的需求。加上便利店裡的餐飲休閒區和食品加熱服務，能夠讓消費者在購物的同時也能滿足飲食需求，所以便利店要利用自己的門店優勢，合理劃分區域，為消費者提供更加貼心的人性化服務。

2.線上線下結合提供便利購物

便利店一般聚集在社群周邊，要想提升銷量就必須抓住流量。便利店可以開放線上購物、社群購物等多種線上線下結合的形式去實現多渠道獲客，並透過會員制等手段實現使用者留存。

3.調整產品結構，減少貨物滯留

透過深入的市場調查來進行合理的選品，增加熱銷產品，減少冷門產品，降低滯銷風險。