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小、中、大型企業的定義，是根據其業務規模與在其各自行業中所處的位置來進行區分

假設這三種類型的企業是處於同一個行業，則這三家企業目前正處於各自不同的發展階段，小型企業定義為初創開拓期，中型企業定義為發展上升期，大型企業定義為成熟穩定期。則處於不同時期不同規模的企業其管理模式也各有不同。

先說小型企業。初創開拓期的企業管理，以人制為核心，企業生存是第一核心要務。管理原則以銷售為導向，一切圍繞銷售進行系統運作，引入全員營銷概念的同時，不斷摸索營銷與驗證營銷模式，過程中不斷完善組織架構與管理流程。

再說中型企業。發展上升期的企業管理，以體制為核心，企業規範化是第一核心要務。由於營銷模式與產品的競爭力，使企業得以不斷向上發展，加入組織架構已經健全，企業的管理透過制度化，來推動企業內外部穩固發展。

最後是大企業。成熟穩定期的企業管理，以系統為核心，企業模組化是第一核心要務。所謂模組化，是由於企業規模的逐漸龐大，原來的體制化運作模式難以推動企業業務與人力的發展，此時，集團化分子公司的組織形式得以體現其系統化運作產生的效力，各個組織間、產品別可以建立獨立化運作的模組，分而治之，最終形成合力，推動企業快速發展。

管理類的靈丹妙方，充斥著資訊時代的每一個角落，每一個方子感覺都好有道理。個人認為，關鍵還在於對症下藥，門當戶對！

如題，不同體量的企業，需要不同的管理體系和方法，並不是一個方子就能通治百病。 我個人非常認同解放軍的管理體系和方法，也正是有了正確的管理，才讓我們人民的軍隊無比強大。這種方法，恰恰也涵蓋了小、中、大不同體量的單元和不同的管理體系和方法。

我把小型企業比作解放軍的一個班，管理特點是短平快。它就像一個圓，班長是圓心，和任何圍繞在他身邊的戰友都是一個相等的距離。班長直接和戰友對接，不需要任何環節，都是最快的半徑距離。小型企業的老大也應該一樣，扮演著兄長、師父、老大的角色，以傳幫帶的形式，透過言行身教管理和引導著隊伍，這個隊伍應該是親密無間，非常融洽且高效。

中型企業就把它比作一個團，這個時候它有了三角形的模樣，有了團、連、排、班的層級。老大不再能夠和每一位戰友們進行等距對接，就把管理重心轉移到各個層級的小老大身上，再由小老大們形成的一個個小圓，去進行各自的等距對接。也就是說，三角形裡，還有很多不同層級的小圓，每個圓形成各自的閉環，又像齒輪一樣，和其他小圓緊緊咬合，齊力使這個三角形機器發生運轉。老大還是那個老大，他所等距對接的戰友人數所消耗的時間和精力，都和當班長時相當，只是增大了體量，更多有擔當。

大型企業，就是一個軍團，有了很多的團，變成了由幾個甚至更多個三角形堆積起來的松塔型。這時候的老大，正常的情況下他只對每個三角形的老大問責，他是領路人，他是舵手，更是絕對的領袖，利用高度統一思想，引領企業前進方向。管理的重擔，落在了各個三角形老大的身上。 不管什麼樣的企業，不管多大的體量，怎樣管理都和老大密不可分。老大的價值觀、老大的性格、老大的綜合素養，決定了管理的成效。