首先告訴你，別想著打價格戰。

價格戰便利店玩不起，大多數都是BC類超市玩的。

可以走線上。現在大多數人都非常懶，所以淘寶，外賣才會那麼火，甚至想喝瓶水都不想下去買。這個時候你把線上做起來，可以提升你的銷售額。可以設定一個起送金額，顧客要是真的只買一瓶水，那就沒必要為了一瓶水送過去了。

根據周圍情況，便利店輻射範圍，消費習慣，消費水平，等等因素，制定你店裡的商品品相。打個比方，你在一個全是男人的工廠裡賣衛生巾，那就是嚴重的判斷失誤。別相信雞湯，什麼把梳子賣給和尚之類的。

服務態度特別重要，微笑面對每一個顧客，認真對待每一個顧客，能讓他記住你是最好的。下次讓他再想買東西時會不由自主的去你那裡買。

這是個死局。

便利店的選址在後期經營中的重要性佔到50%以上，不要說位置不好，哪怕是綠化，臺階高度這樣的可接近性指標都會對銷售造成實質性的影響。便利店因為面積和經營品相的原因一般的客群覆蓋面積很難突破200米的範圍。不方便是便利店競爭中的死穴，試想一下，便利店的客群是以13-35歲為主要消費群體，你很難讓一個這個年齡的人多走幾百米去買包煙或者買瓶水。

一般如果真的位置不好，我們都會用延長營業時間（24小時服務）和提高附加服務（代收快遞、代繳費等）來吸引特定的客群，但是要是你生意好了更好的位置開了一家競爭店必將迅速的敗退，所以，要是位置不好就不要掙扎了，耽誤了時間更是得不償失。

便利店之所以叫便利店， 顧名思義就是大家圖個方便，如果是你， 你會為了買一瓶水， 多走路嗎？ 這都是一樣的道理。

你要說可以多發展線上活動， 那你發展的同時， 別家也在發展啊。

所以我覺得便利店還是開在人流量大的地方 靠譜些

首先抱歉，前天手抖發錯了！

從你的問題中發現你這家店目前是沒辦法退出，或者是有其他原因不想退出。我一直在做連鎖便利店，有一些經驗我們一起交流一下。

1.客人不進門，那我們就要走出去，把你店鋪有活動的商品，新品，網紅商品製作一些宣傳單頁，把你店鋪方圓500米所有人員比較多的地方都派發到，甚至有住宅每家每戶都派發，並且告知有外送服務，外送不建議找平臺外送，一是要花錢，二是對你商圈經營沒什麼用。自己送雖然要增加一個人事費，但是可以慢慢的把商圈經營起來。

2.微信顧客群建立，如果你的店鋪有會員制度那建立會員群效果會更好，沒有也沒關係，那就辛苦一下，在外送的時候一個一個的拉進群裡，建立好後群一定要活，可以拉幾個朋友在裡面活躍氣氛，時不時發幾個紅包，紅包不需要太大，娛樂為主，合適的時候發一下店裡的活動或者新品，網紅商品也可以，畢竟便利店的客群是年輕化的。

3.如果店鋪是自己的，還可以去聯絡快遞代收，充電寶借租，還有商品供應商的陳列費，也可以去談，這些錢可能不多，但是積少成多，一個月下來也不少，目前我做的充電寶借租，一個月有900左右收入，快遞一個月700左右，陳列費因為我做的是連鎖的，所以店鋪是沒有的。