如何學習好傢俱製造業的生產管理？弄懂這個問題，我們首先要了解，什麼是管理？其實管理就是為了實現某種目的而進行的決策計劃，組織指導實施控制的過程。管理的目的就是，效率和效益，管理的核心就是管理的本質就是協調，協調的中心就是人，管理的真諦就是聚合企業的各種資源，充分運用管理的功能，以最優秀的投入獲得最佳的回報，以實現企業質制定的目標。

學好傢俱製造業的生產管理，首先要了解管理的物件與專案。管理的物件一般就是人，事，物。人可以按照進場時間分為新員工，老員工按工作態度可以分為，好員工，一般有貢茶員工，按工作技能來分，也分為好員工，一般員工參與公安工作速度來區分，也可以分為快的員工，一般的員工。

當今要學好，製造業的管理首先要學好，對80後90後員工的管理。

第一，要去到他們的束縛。

不能太粗魯，要建立與之相應的尊重，具有安全感的工作環境。

第二，樹立個人的魅力。企業要以身作則，用公司的制度去影響他，告訴他們什麼是愛什麼是錯的，80後90後的員工的逆反心理特別強，自己做不到的事情不能要求他們做到。

第三，關愛他們，並不斷的鼓勵。

平時對他們安排工作要先易，後難多給他們提示和指導，必要的時候當他們做好及時表揚。

第四，讓他們更多的參與管理。

80後90後的員工其實並不是要求您在多大的程度上採納他的意見，而是讓他想你知道他的能力。

第四，要充分發揮他們的創造力。

充分利用她們思想活躍的特點是許多經典的，他們都在無所謂的態度中想象出來的，分析他們的優點，善用它們的特長，充分發揮他們的想象力和創造力。

第五，提供成長和晉升的平臺。

建立優勝劣汰的機制，能者上不能者下。

我們在學習傢俱製造生產管理知識的時候，首先要理解三大管理重點：

第一，提升質量意識。從領導幹部先提升。

第二，強化班組建設。

三，落實自主管理。

建立管理看板，管理看板是管理和視化的一種表現方式，管理根本是一種高效而又輕鬆的管理辦法，有效應用於生產管理來說是一種管理上的大忌，如生產計劃看板，品質看板等等，管理看板是發現問題解決問題非常有效的直觀手段，管理幹部及對資料情報等的狀況一目瞭然的表現，主要是對於生產專案特別是現狀進行的透明化管理活動，是優秀的現代管理必不可少的工具之一。

最後要學習好生產管理，微缺陷的預知和判斷，首先要用眼睛看有沒有搖晃偏白的狀況發生，用鼻子聞有沒有怪味道，用耳朵聽，有沒有聲音用手摸裝置本體各部分有沒有異常的發熱狀況和異常震動的現象。

要學習好現場，控制點管理，生產中有些作業點可推動或制約整個作業流程的效率和質量，這就是關鍵作業點控制產，就可能控制權限，管理行為也隨著這樣的關鍵點抓住他，對，知識是全方位有效的控制，就是控制點作業現場管理法。