3個建議：

1、注重線上經營。線上購買，線下體驗，獲獎成為一種主流消費模式，加大線上投入；

2、建議去了解下新零售，簡單說，就是用大資料對產品的開發、生產、銷售、流通等進行效能升級，最佳化整合線上線下資源，全方位提升使用者體驗的零售模式，這就是新零售。

3、必須瞭解社群經濟，學會經營自己的使用者，建立自己持續變現的能力，詳細內容參考《流量革命-IP社群電商》這本書

線下市場寒冬季，每個行業發展起來都格外吃力，線下實體店要想在市場當中脫穎而出或有所成就都少不了要費心盡力地經營。面對多變難測的市場，就業創業者並非擁有一腔熱血和一股子幹勁就能做得好，如今的市場早已不再是那個你拿資金投入即可獲得高回報的階段，已發展成高格調、高標準和高要求的階段，店面要想生存發展需要的是前期的精準鋪墊和後期的科學運營。

就拿前期的鋪墊工作來說，創業者僅能在店面選址方面發力，而店面的落地成型則有賴於店面設計公司的幫助，依靠的是它對店面設計的認知來施工落地，在這裡設計公司是否能正確理解行業特性、品牌特點、店主訴求以及消費者心態就十分重要。

但在當下的設計行業當中，普遍存在著這樣一種現象，那就是企業在做設計時並不清楚所要呈現出來的效果是怎樣的。一些設計公司秉持著“行業至上”的理念出發，參考著同行業的設計效果來進行實操，這種按圖索驥的方式則會讓自己所操作的店面失去個性，突顯不出自身的品牌，當顧客提出質疑為何這樣時，則以“整個行業都是這樣”的藉口來加以安撫。而還有一些設計公司則將“顏值至上”的觀念貫徹到底，店家對於店面設計的概念往往都是很模糊的，所提出的要求無外乎就是“好看”、“高階”、“特別”等等，於是很多設計公司就怎麼好看怎麼來，只要別具一格，奪人眼球就可以。

在這樣的理念引導下所設計出的店面先不說效果的好壞，但如果說只是為了同行標準和好看去設計，那麼說到底企業在設計時終究是沒有將自己的服務物件當作一個單獨的個體去看待，脫離品牌定位的店面設計便如同滄海一粟，很難讓消費者瞭解並記住。而脫離人心的店面要想在市場中順利生存發展無疑是痴人說夢。

當整體環境、市場都出現徘徊迷失的時候，實體店設計早已不能以自我為主導，人本時代下獲取人心即獲取流量的入口，品牌精準定位才能有精準的流量，品牌和人心是設計時不能排外的因素。

立古設計秉持著將顏值、品牌、消費者訴求相結合的理念，融入到具體的實操當中，讓設計出來的店面更能符合時代的發展，更能迎合消費者的口味和需求，才能讓實體店鋪更容易在複雜的市場當中立足發展。

市場寒冬季，實體店如何在強壓的環境下尋求出生機是一件需要從全方位去考慮的事情，前期工作一旦沒做好，後期即便有再好的運營思路也是難以開展，店面設計作為基礎以及重要的一步，也需要以時代為依託融入時代的特點進行發揮創作，不再是單純的進行個人喜好的創造，而能做到合適的設計成果便已是大成。

個人覺得不會“迎合”，反而會“馴化”人們。你我要買什麼、去哪買？後臺大資料比你我自己都瞭解自己。大家都知道尿不溼和啤酒的故事，當下我們的點滴行為都會被他們記錄。在不經意間影響和安利我們。

其實賣東西和談戀愛一個道理。都有3個層次：

第一個是迎合對方，也叫討好對方，對方喜歡什麼，想盡方法去討好；對方經常在哪出現，想盡方法去博對方的眼球和關注力；但這隻適用於初期，需要擴大你的認知度的時候。如果長期一味的迎合，那就會疲軟，審美疲勞，變得不在意。

第二個層次叫若即若離，就是能觸動對方的痛點和興奮點，但是呢轉瞬即逝，讓對方回味悠長，開始想找你，但你又是稀缺的，不容易找到的，這就勾起了對方極大的興趣；

第三個層次叫引導馴化，其實大多數人是沒有太強的主見的，所以當你很肯定地告訴對方一個觀點時，一般不會遭到多大的反對。就像某個品牌如何植入人心？就是很肯定地告訴對方你的理論，並且這種理論是符合邏輯的，除非是反偵查能力很強的人會去和你辯駁，一般大眾不過是零售的商品，買或不買而已，誰會去糾你邏輯的錯？

所以，零售行業不應該只是迎合大眾，在適當時候要有意識培養大眾的價值認知。當你的商品不再是具體的商品，而是大眾的某種心理認知的時候，才能屹立不倒。