對於產品經理，有理有據的表達自己的觀點，是一個非常基本的要求，特別是在於團隊合作上，不是因為你的職級高，聲音大，別人就會聽從你的安排。任何一個新需求，或者改動，都是你基於行業，或者使用者場景，結合現有團隊資源，經過全面，且深度的思考，所推匯出來的一個解決方案。
對於產品的任何一個新想法，在提出之前，需要思考幾個問題：
這個想法解決了使用者的什麼需求/問題？
使用者為什麼會使用到你這個功能？
如果沒有的話，是否會影響到使用者的核心體驗？是必不可少的剛需？還是錦上添花的癢點？還是口碑功能？
這種方案市面上是否有類似的產品？他們的效果和使用者反饋如何？
這個想法所能覆蓋的使用者範圍有多大？
這個想法如果實現了，它的核心資料指標是什麼？如何衡量它的效果？
這個想法的實現成本如何？預期的收益能否覆蓋？
針對每一個想法有了深度和廣度的的評估，PM心中已經有一套相對成體系的方案，但是僅僅只有這一步還是不夠，PM作為產品的一號位，需要能很好的對外表達你的觀點，將事情條理清晰的說明白，從而獲取更多的資源支援。關於這方面的訓練，推薦《金字塔原理》，裡面有非常多的方法論和訓練方式。
對於PM來說，當其向團隊他人表達產品想法時，需要在這些關鍵資訊點上有條理的說清楚：
想法誕生的背景：這個是基於你對行業，或者市場競品，或者使用者需求的分析和理解，所推匯出來的問題。背景上需要明確回答 為什麼會有這個想法。
想法的價值：特別是面向上級，或者其他合作團隊leader時，他們都會評估這個想法的投入產出比，此處需要明確描述想法落地之後，覆蓋的使用者範圍，核心資料指標，以及對應的指標評估方式。只有一定價值的想法，才能得到其他資源的支援，否則只能是被排到低優先順序，輕則想法被拒絕，重則PM的專業度會他人質疑。
想法的解決方案：在明確背景，和價值後，PM需要明確描述想法要如何落地，整體方案思路，以及所需要投入的資源，開發與上線時間計劃。
優秀的PM是善於學習和思考的，對於隨時冒出的各種想法，對PM來說是一種優勢，這意味著思維活躍，善於觀察。對於這些想法，可以先從使用者需求角度思考想法的真正價值，當然，如果身邊有團隊其他成員，可以在私下進行討論，但是需要注意的是，在和他人討論之前，自己肯定是已經經過一番思考和推導，與他人的討論，是帶著你思考後的觀點進行的，而不是無邏輯，隨意的討論，這種討論除了浪費時間，不會產生太多有效的結論出來。
對於產品經理，有理有據的表達自己的觀點，是一個非常基本的要求，特別是在於團隊合作上，不是因為你的職級高，聲音大，別人就會聽從你的安排。任何一個新需求，或者改動，都是你基於行業，或者使用者場景，結合現有團隊資源，經過全面，且深度的思考，所推匯出來的一個解決方案。
1.對使用者需求的理解是想法的出發點對於產品的任何一個新想法，在提出之前，需要思考幾個問題：
這個想法解決了使用者的什麼需求/問題？
使用者為什麼會使用到你這個功能？
如果沒有的話，是否會影響到使用者的核心體驗？是必不可少的剛需？還是錦上添花的癢點？還是口碑功能？
這種方案市面上是否有類似的產品？他們的效果和使用者反饋如何？
這個想法所能覆蓋的使用者範圍有多大？
這個想法如果實現了，它的核心資料指標是什麼？如何衡量它的效果？
這個想法的實現成本如何？預期的收益能否覆蓋？
2.什麼才是完整的有邏輯的表達產品功能點針對每一個想法有了深度和廣度的的評估，PM心中已經有一套相對成體系的方案，但是僅僅只有這一步還是不夠，PM作為產品的一號位，需要能很好的對外表達你的觀點，將事情條理清晰的說明白，從而獲取更多的資源支援。關於這方面的訓練，推薦《金字塔原理》，裡面有非常多的方法論和訓練方式。
對於PM來說，當其向團隊他人表達產品想法時，需要在這些關鍵資訊點上有條理的說清楚：
想法誕生的背景：這個是基於你對行業，或者市場競品，或者使用者需求的分析和理解，所推匯出來的問題。背景上需要明確回答 為什麼會有這個想法。
想法的價值：特別是面向上級，或者其他合作團隊leader時，他們都會評估這個想法的投入產出比，此處需要明確描述想法落地之後，覆蓋的使用者範圍，核心資料指標，以及對應的指標評估方式。只有一定價值的想法，才能得到其他資源的支援，否則只能是被排到低優先順序，輕則想法被拒絕，重則PM的專業度會他人質疑。
想法的解決方案：在明確背景，和價值後，PM需要明確描述想法要如何落地，整體方案思路，以及所需要投入的資源，開發與上線時間計劃。
3.如何處理隨時冒出的各種想法優秀的PM是善於學習和思考的，對於隨時冒出的各種想法，對PM來說是一種優勢，這意味著思維活躍，善於觀察。對於這些想法，可以先從使用者需求角度思考想法的真正價值，當然，如果身邊有團隊其他成員，可以在私下進行討論，但是需要注意的是，在和他人討論之前，自己肯定是已經經過一番思考和推導，與他人的討論，是帶著你思考後的觀點進行的，而不是無邏輯，隨意的討論，這種討論除了浪費時間，不會產生太多有效的結論出來。