新零售概念:實質上就是實體店的王者回歸。代表了零售業的未來。

從京東大力推廣加盟創業便利店專案可以看出:新零售商品的銷售最終還需實體店來完成。

新零售概念下:盒馬生鮮到底還能走多遠？不在於他能開多少家門店，而在於它擁有多少家便利店。也就是加盟的實體店多少來決定。

新零售概念下:上海推廣智慧微菜場， 生鮮便利店，能否成功，也在於它擁有多少家實體店，加盟店。

新零售肯定是零售業的未未。實體店將是完成最後一百米的銷售終端。

新零售念下:創業加盟便利店的風口上、現有實體店如何轉型升級，跟上時代的潮流？請關注:網路社會新零售概念下~創業者的思索《路在腳下》

注:~新零售概念下零售業實體店生存法則:銷售商品生鮮果蔬副食品必須:佔比50%以上。

注:～全免費推廣。目的~讓社會來承認自己的人生價值。非誠忽擾。

新零售不是代表零售業的未來，就是零售業的未來。新事物必然戰勝舊事物，儘管當中可能會有反覆，會有波折，但新的必然戰勝舊的，這就是歷史發展的規律，也是技術發展的規律，更是商業發展的規律。

現在的問題是怎麼界定什麼是新零售？新零售不是簡單的無人銷售、網路銷售。一切能夠改變零售業現狀的商業模式，都可以稱之為新零售。新零售更多的時候不是一種技術，而是一種思維，或者說是一種模式。

所以我認為新零售，以後最核心的變化就是人在銷售當中的地位變化。這裡有兩個意思。就是傳統的零售業從業者，工作重點會發生什麼樣的變化？

第二個意思，現在的消費者以後會在新零售體系當中扮演什麼樣的角色？是單純的消費者嗎？還是整個商業模式的參與者，利益分享者。

我想第二點變化才是值得重點研究的，也是我們值得去思考的，誰抓住了這個本質變化，誰就才能贏得先機！

一個新事物是否代表未來，核心判定依據是三點：是否符合社會發展的趨勢；是否能夠給消費者帶來更大的價值；是否有利於整個社會生態的進步和發展。

新零售是網際網路思維與實體零售店的融合，是人工智慧技術在零售行業的應用，代表了社會趨勢，符合零售行業發展的方向。

新零售透過平臺化銷售和採購，透過高效的供應鏈打造和物流體系構建，提升了零售效率，降低了零售成本，確保了產品品質，為消費者帶來了綜合的價值體驗和實實在在的利益。

新零售整合了產品價值鏈，從原材料到消費端被大資料鏈接和打通，使得整個產業鏈的決策更科學，效率更高，資源更整合，有利於整個產業鏈的發展。

馬雲和雷軍在同一天提到“新零售”，這只是“零售”的迭代，可以說是個概念，但不是零售行業的最終形態。所以新零售不能夠代表零售業的未來。

有國外資料顯示，中國2030年將進入中產階級國家，並從工業大國轉為銷售大國，可以說以後的“零售”會有更多的形態產生。

不過目前，新零售會是未來中國零售業變革的一個大方向。