計劃書首先要有好的專案，不必浪費不必要的時間。然後要分模組撰寫，產品—市場—應用—稽核，如有需要再進行融資部分撰寫。

創業計劃書撰寫的內容，主要看你是給誰看的，像一般來說，創業計劃書會給兩類人看：投資人，你要招募的人。

1、面向投資人的創業計劃書：

這裡的投資人一般來說是PE投資人（不知道的上網搜尋），這個時候你要清楚，你的目的是什麼，是希望吸引到投資，是讓投資人信任你。大致來說你要有以下幾個目錄，產品介紹、市場行業分析、創業團隊介紹、風險預估、實施計劃、辦公地址、團隊開支。以及一些輔助的證書和專利設計等。

這裡題主可能不懂的是，為什麼要介紹團隊成員和辦公場地，其實這也是創業計劃書中最主要的環節，不要忘記了我們的目的是取得投資人的信任，你除了在產品上打動投資人還要在人品上打動投資人！一個公司的成功和創始人團隊的能力是密不可分的，三流的產品也能被一流的人才做的很好，但是一流的產品被一個三流的人來做很可能就毀掉了。

辦公場地也是非常重要的，大凡成功的企業都是初創期都是在小小的場地中進行的，阿里巴巴在西湖邊上的小平房，蘋果微軟在車庫中.... 這倒不是要你為添新詞強說愁，而是作為創業型公司，團隊的成員要非常清楚自己的姿態。心氣不能傲得要沉得住，我們公司在2014年初創的時候創始人團隊一年都沒有領工資。記住這不是要你刻意如此去做，只是要認清楚初創型公司求生存才是重中之重！（說得有點偏激，見諒）

2、面向招募團隊的計劃書：

你作為專案發起人，要招募你的孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬去取經了，你要告訴他們我們去幹什麼：去取經；幹嘛要取經我們有什麼好處：得到大成功法，休無量功德，造福人類；怎麼去：從大唐去天竺，經過這裡這裡那裡那裡；會遇到什麼困難：九九八十一難；我們憑什麼可以取到：我是佛祖坐下金蟬子轉世，我有關係的很。

比較口語化，但是應該很容易理解，如果你是要招募團隊，側重點就不一樣了，能否成功就在於你能不能給你想要的人描繪好這個願景，要注意這個“描繪願景”和“畫餅”不是一類的，畫餅是假大空虛無縹緲的東西，是豬都能上樹的那種，而描繪願景是實實在在的你能夠透過你的閱歷看到此人未來會有什麼樣的發展你們在創業之路上能取得什麼樣的成就是給予其信心和動力。

現在有關創業的問題和想法越來越多的，這是好事，證明時代在進步，華人的思想在前進，唯有創業才能改變世界，推動人類發展。

可是還是和大家分享一句我很喜歡的話：眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

然後在回答題主最後一個問題：代寫，淘寶直接搜尋，100元1000字。一篇優秀的創業計劃書大概3000到8000字，題主如果只是為了交作業當然沒問題。如果是真的是要創業的話，我反問你一個問題：如果寫手能寫好創業計劃書，那麼他為什麼還要當寫手呢？（解釋現象而已，槓精勿擾）

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