華為和小米雖然都是做手機的，但兩家卻有獨特之處。一、小米：以人為本的股權

1.創業初期

初期創業：用百分之百的夢想去跟資金分享、跟最優秀的工程師分享、跟最好的市場分享、跟最好的資源分享。創業就是拼圖，是分享百分之百夢想的過程。

2.股權商榷

鋪墊一定要做好，不然每個人都覺得自己最重要。你要了解對方的期望值，還有你能給的條件是什麼，其實一對就差不多了。

3.價值觀統一

找合夥人，我們是花很多時間交流的。最重要的是他們要有足夠的擁有感，他們是公司的主人，是跟你一起辦這個公司的。你認不認同我這個人，你認不認同我們要做的事情，接著是你怎麼看你在這個公司的貢獻。

溝通的時候要統一價值觀，統一語言，大家共同遵守一個共同的邏輯，可以減少很多的糾紛。

二、華為：虛擬股權

每年，表現優異的華為員工會被主管叫到辦公室裡去，他們通常會得到一份合同，告知他們今年能夠認購多少數量公司股票。

這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之後，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工透過一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。同時，這些員工不會在工商登記上出現，其股權全部由華為工會代持。

從本質上來說，這只是華為單方認可的員工股權，不是法律上員工具有所有權的股權，而是華為和員工透過契約方式約定的一種虛擬股權。

虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。

在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。

經過十多年的連續增發，華為虛擬股的總規模已達到驚人的134.5億股，在華為公司內部，超過8萬人持有股票，收益相當豐厚。

2.華為虛擬股權的另一個作用——獲得融資

虛擬股制度實行之後，華為公司的這套分紅激勵體系一路發展順利——透過虛擬股增發的形式，華為獲得了大量的資金。

自2004年開始至2011年，華為控股工會和任正非兩家股東新增持股63.74億股，總計增資275.447億元。

華為公司每年度發行股票數額，均由兩個實體股東按當年每股淨資產購買，然後，控股工會再發行等比例虛擬股出售給“奮鬥者”們。2004年至今，華為員工以購買虛擬股的形式透過華為工會增資超過260億元。

反觀華為公司的直接競爭對手中興通訊，其在A股上市以來累計募集資金不過24億元。2004年在香港上市，融資不過21億港元，融資力度高下立判。

投資市場分析室認為，華為虛擬股融資的制度要比上市公司期權股權激勵更具效果。上市公司股權激勵，只能發行新股，或者既有股東出讓老股，資源有限，而且要經過股東大會批准，操作起來成本很高。

股權激勵的最終目的，是激發員工的動力，而不是透過員工融資，不可以本末倒置。