1.由於早期的不規範物業行業門檻較低，造成全國物業公司數量多，質量不高，行業集中度非常差，隨著業主維權意識的不斷提高，不規範的物業公司必然面臨來自業主端的強壓力，因此小物業公司被TOP30物企併購從而提升行業集中度是大勢所趨。
2.物業管理除基礎服務外一方面需要依託業主APP大力拓展多種經營版塊，像龍湖的U享家、萬科的住這兒；另一方面透過管理規模的擴大為平臺和多經業務提供一個流量入口，客戶滿意的前提下有了規模可以實現龐大客戶群資源的變現，將規模優勢凸顯；所以物業公司的實際管理面積非常重要。
3.近幾年物業企業扎堆上市傳遞了強烈訊號，資本的靈敏嗅覺已經嗅探到物業行業的美好前景，因此大型物企上市成為必然，管理規模及服務內容的深度廣度是影響估值的重要指標，龍湖收購億達服務一方面快速提升了管理規模，另一方面透過收購的方式快速擴充彌補在產業園業態的服務空缺。
4.今年以來發生了兩起比較大的物業併購案，先是恆大15億收購寧波亞太酒店物業服務有限公司、接著發聲首起上市公司併購—碧桂園服務以48.47億元拿下藍光嘉寶64.62%股份，創物企最大金額收購。時不我待，不趕緊下手優質的企業會越來越少，可能再過一到兩年市場上優質的物企將被一掃而空。另外龍湖併購億達服務是一樁穩賺不賠的買賣，前面講了龍湖、萬科等物企上市是必然，那現在所處階段就是蓄勢待發期，回顧碧桂園服務市盈率80+，金科服務市盈率100+，龍湖物業以不到13倍市盈率併購億達服務，後期上市所能帶來的投資收益可謂幾倍增長。
以上是我的個人觀點，僅供參考。
1.由於早期的不規範物業行業門檻較低，造成全國物業公司數量多，質量不高，行業集中度非常差，隨著業主維權意識的不斷提高，不規範的物業公司必然面臨來自業主端的強壓力，因此小物業公司被TOP30物企併購從而提升行業集中度是大勢所趨。
2.物業管理除基礎服務外一方面需要依託業主APP大力拓展多種經營版塊，像龍湖的U享家、萬科的住這兒；另一方面透過管理規模的擴大為平臺和多經業務提供一個流量入口，客戶滿意的前提下有了規模可以實現龐大客戶群資源的變現，將規模優勢凸顯；所以物業公司的實際管理面積非常重要。
3.近幾年物業企業扎堆上市傳遞了強烈訊號，資本的靈敏嗅覺已經嗅探到物業行業的美好前景，因此大型物企上市成為必然，管理規模及服務內容的深度廣度是影響估值的重要指標，龍湖收購億達服務一方面快速提升了管理規模，另一方面透過收購的方式快速擴充彌補在產業園業態的服務空缺。
4.今年以來發生了兩起比較大的物業併購案，先是恆大15億收購寧波亞太酒店物業服務有限公司、接著發聲首起上市公司併購—碧桂園服務以48.47億元拿下藍光嘉寶64.62%股份，創物企最大金額收購。時不我待，不趕緊下手優質的企業會越來越少，可能再過一到兩年市場上優質的物企將被一掃而空。另外龍湖併購億達服務是一樁穩賺不賠的買賣，前面講了龍湖、萬科等物企上市是必然，那現在所處階段就是蓄勢待發期，回顧碧桂園服務市盈率80+，金科服務市盈率100+，龍湖物業以不到13倍市盈率併購億達服務，後期上市所能帶來的投資收益可謂幾倍增長。
以上是我的個人觀點，僅供參考。