美國於4月16日，釋出了對中國中興為期七年的禁令。禁止美國公司在硬體和軟體上對中興的銷售。這對中興有相當大的打擊，可能從至將衰弱下去。

在中興禁令之後，中興將如何做。我認為中興禁令肯定會解決，關鍵是解決的時間長短，如果在幾個月解決，對中興影響不是很大。但是中興應該從這次事件中吸取教訓，開闢新戰爭，主要是要加大對晶片和系統的投入和研究，可以採用自己和其他公司聯盟來做，防止再次發生這種事情手忙腳亂。

如果美國要打壓中國高科技和通訊技術，拖延解除中興禁令的時間，中興應該全盤考慮，不放棄對道信裝置和手機研究，適當於其他公司妥協，採用其他替代辦法，同時考慮其他謀生手段，適當申請國家補貼。

中興公司如果長期解除不了禁令，可採與其他公司合併，先謀求生路。但禁令解除後，再謀求發展。

中興被美國政府嚴厲處罰，事件從披露到發酵，我等工作生活遠離技術控、具體外貿操作的普通民眾，始得了解到包括手機晶片在內的網信製造業核心技術仍被西方卡著脖子、相關智慧財產權價值和保護何其昂貴與沉重。其間的看點不外這麼幾個。

一是中興高層法治觀念堪憂。法治觀念不唯守法經營，還有思維的程式化、嚴密性。由網上釋出出來的中興內部關於規避外方相關貿易管制的批件來看，中興不但言行出格，而且有些不可思議的肆無忌憚。其根源很可能是公司合規制度和法治文化的嚴重缺位和扭曲。

二是中興法治力量不作為亂作為甚至反水。合規部門作規避西方法規風險研究，已是知法違法；其首席法務官以色列籍律師竟把違法證據向美國政府合盤托出，足見中興內部合規運作甚至基礎管理，出了極大問題。

可是，中興高層對此反應不能說是認識到位、應對得當。出事之後，它做了些什麼？簡言之，對外答記者問把涉及公司生死存亡的極重處罰的成因，輕描淡寫表述成“美方將細微的問題無限擴大化......”；對內則“要求每個員工重新學習歐美法律、法規、反賄賂等知識，並要求參加合規考試做到 100 分（滿分）才算透過”。這種迴避問題實質、外荏內厲的做法更加重了人們對其不著調不靠譜的印象。本來，有問題解決問題，有什麼問題解決什麼問題，正視問題、研究問題才能根本解決問題。但中興這套淡化問題又泛化庸俗化解決問題的招式，顯然現時既不能大事化小、小事化了，又不能消除未來外貿合規性的風險。這是中興決策和執行的盲點，也是高層整體低端思維的弱點。

與其類似的是，人們因中興被處罰而關注中國核芯技術，但眾多專家媒體卻僅從成就方面誇誇其談，對根本弱項卻避而不談，讓很多人誤以為我們技術差距不大，趕超西方指日可待。其中的光刻機和蝕刻機介紹可見一斑。中興被卡脖子，是因中國沒有光刻機，但很多媒體則大談中國蝕刻機達到世界先進水平。普通公眾對此比較迷惑，我也是最終查閱多個資料，才搞明白二者的區別。前者如用筆在紙面作畫，後者如用剪刀沿著畫的線條剪紙。用來“作畫”的機器遠比“剪紙”機器更難製造。不因一時差距而氣餒，不因小利而違規，不因鼓勁而短視、選擇性視聽，這才是國之重企、大國自信，這才是中興事件帶給我們最大的看點和啟示。