就目前的這些社群團購品牌來說，還沒有一家能把果蔬生鮮零售的底層邏輯研究清楚，都是盲目透過資本與流量入口的方式開始瞎折騰，一窩蜂地開始大肆炒作，一切都是脫了褲子放屁。都是扯蛋的商業模式，這條路目前而言進去容易出來難。但是為什麼社群團購這種現象雨後春筍般？

首先門檻很低，誰都可以來試一下；

第二、在中國當今中國的流通領域，因為不缺供應商，所有做社群團購比較容易組織產品；

第三、目前頭部品牌前十家團購企業其實都在做掩耳盜鈴自欺欺人之事，客觀說他們設計的生態邏輯根本行不通。別信這幫人（投機主義者）一本正經胡說八道地說他們解決了“人、貨、場”，就目前而言：他們只不過培養了一批買廉價產品的大媽而已，這個群體不代表消費未來。什麼是人——投資者，員工，合作伙伴，消費者；什麼是貨——貨不只是產品，包含團購流通環節中涉及到的顯性或隱性產品；什麼是場——場就是場景，應用體驗場景，而不是你取消了菜市場；

第四、目前社群團購設計的盈利模式是無中生有之事，任何需要耐以持久的商業都需要追求生態和諧，共生共贏；

第五、目前的社群團購無法解決了果蔬生鮮品牌化問題，這是硬傷（記住：有品牌感的果蔬消費者不團購）；

第六、場景化對果蔬生鮮來說太重要，線上銷售無法實現（這是軟肋），所有馬雲這個王八蛋看到了這個痛點推出了盒馬（去菜市場買排骨的大媽有可能還買了海帶，沒有這種體驗感的人去做生鮮註定末路天堂）；

第七、目前社群團購的產品普遍存在短斤少兩並把次品滯銷品弄來忽悠消費者（就長沙而言，一些消費品公司把即將過期的產品透過團購公司賣給消費者，這層窗戶紙即將被消費者捅破）。包含興盛優選、小區樂、你我您等還沒有一家團購公司真正搞明白生鮮零售的底層邏輯。

第八、目前社群團購的大部分操盤手或者創始人諸多出生網際網路，過度神話網際網路（新零售）等概念，嚴重缺乏實戰經驗，部分創始人缺乏零售方面典型性邏輯思維，因部分從業者對網際網路概念性解讀較深，容易做出漂亮的PPT獲取投資者青睞。

關於未來社群團都的發展方向：

首先、需要是透過資本競賽（燒錢戰略燒死一部分）對目前上百家進行洗牌（今天你我您已經就被併購了），然後留下幾家要死不活的企業開始深度總結問題並摸索方向（底層邏輯）；

第二、就是政府主管部門（市場監管、農業、交通運輸等部門）要給予引導並監督規範；

第三、新的資本者會透過留下來或者新的團購企業合作，採取資本助力的方式推動行業發展；

第五、未來的社群團購一定會有對消費品零售底層邏輯研究較深的人引領行業發展，目前的團購公司會死一大片。

個人認為社群團購的模式是最接近前幾年熱炒的o2o 線上線下模式，個人經歷感覺社群團購對於傳統社群門店商鋪的經營模式有一個很大的衝擊和變革。

第二 社群團購的核心功能就是社交功能，就是可以更好的拉進和客戶之間的關係併產生信任感，更容易積累自己的粉絲。