這個問題算是找對人了，不過，要說“文旅地產”如何煉成，這個話題確實有點大，僅靠短短的一篇文章很難說的清楚，確切地說，一個文旅地產要運作成功，是一個系統工程，涉及到的方面實在多，關鍵在於“整合”兩個字。
題主所說的“策劃找魂”、“規劃創意”都沒有錯，可見也是一個內行人。但是，如果把“文旅地產”比作一個人，規劃創意就好比人的外貌、穿著，靈魂則是賦予這個人脾氣、性格和氣質，僅有這些是不夠的。再好的外表，再美的靈魂，如果不會與外界互動，都是白搭。如何互動？這就要動用“整合”的功力了。
一個文旅商業專案要取得成功，從股權架構開始就要有整合概念，然後到選址報建、規劃建設、銷售招商、經營管理全過程，稱之為專案的內部整合；把專案與外界對接，形成良性互動，從而轉化為最佳的、長期化的商業價值，這是外部整合。而最核心的問題是——要做“同步整合”，不會同步整合，這幾乎是所有失敗專案的鐵血教訓。
如何做同步整合，真不是一般的難，這就是我前面說的，文旅地產要做的是“系統工程”，菜鳥就不用說了，就算是一些營銷策劃公司，也只能呵呵，一定要有高段位的能人，這種人真不多，全國都能數的過來。策劃操盤，其實就像下圍棋一樣，能下圍棋的人很多，水平從18級到1級，然後再從一段到九段，水平可謂差別巨大，文旅專案操盤，至少要八段以上高手才行。
為什麼文旅專案這麼難？主要有三個原因：第一，規模化。文旅專案的規模、體量都非常大，一般人很難駕馭；第二，“生遠偏冷”，也就是說，專案基本都處於目標市場“不熟悉、路途遠、地理偏僻、人流稀疏”的環境中，這是商業地產最難的課題。第三，長期性。一個文旅專案，能做到開業經營已經很不錯了，如何能夠保持長久興盛不衰，這是難中之難，短期熱鬧多數人還有辦法，長期興盛卻不是一般人能夠把握，而人的喜新厭舊，以及文旅“生遠偏冷”特點，決定了長盛不衰很難。
文旅地產如何煉成？這個“煉”字用的很好，的確，文旅專案從十月懷胎到出生成長、到最後能夠成為養家餬口、乃至興家旺業的“家庭支柱”，的確像煉獄般的過程，近年來，文旅專案橫屍遍野，也可以感受到這種“煉”的痛楚。業界有一句話，都說住宅地產是小學生做的，商業地產才是大學生做的，那麼文旅地產就該博士生去做。
文旅地產的最難處，在於人流量的製造，“人流量”三個字很簡單，但最簡單的就是最複雜的，就是這最簡單的三個字，才是商業地產操盤的最高境界。這猶如練武功，由簡到繁，再由繁到簡，只有消化天下所有武功招式，最後才能一招制敵。獨孤求敗九招劍法破盡天下武功，不是因為他只會這九招，而是因為他集天下武功之大成，商業地產的“人流量”也是同樣道理吧。
限於篇幅，就先瞎扯這麼多了。最後總結一下：文旅地產的核心是文化積澱，文旅地產運作成功的關鍵在於爆發力，文旅地產長盛不衰的基礎是與外界“同頻”，文旅地產如何煉成，請謹記兩個秘訣，一、同步整合；二、製造人流量。不管你處在哪個段位，就往這個目標努力，高手就這樣煉成。個人意見，僅供參考。
這個問題算是找對人了，不過，要說“文旅地產”如何煉成，這個話題確實有點大，僅靠短短的一篇文章很難說的清楚，確切地說，一個文旅地產要運作成功，是一個系統工程，涉及到的方面實在多，關鍵在於“整合”兩個字。
題主所說的“策劃找魂”、“規劃創意”都沒有錯，可見也是一個內行人。但是，如果把“文旅地產”比作一個人，規劃創意就好比人的外貌、穿著，靈魂則是賦予這個人脾氣、性格和氣質，僅有這些是不夠的。再好的外表，再美的靈魂，如果不會與外界互動，都是白搭。如何互動？這就要動用“整合”的功力了。
一個文旅商業專案要取得成功，從股權架構開始就要有整合概念，然後到選址報建、規劃建設、銷售招商、經營管理全過程，稱之為專案的內部整合；把專案與外界對接，形成良性互動，從而轉化為最佳的、長期化的商業價值，這是外部整合。而最核心的問題是——要做“同步整合”，不會同步整合，這幾乎是所有失敗專案的鐵血教訓。
如何做同步整合，真不是一般的難，這就是我前面說的，文旅地產要做的是“系統工程”，菜鳥就不用說了，就算是一些營銷策劃公司，也只能呵呵，一定要有高段位的能人，這種人真不多，全國都能數的過來。策劃操盤，其實就像下圍棋一樣，能下圍棋的人很多，水平從18級到1級，然後再從一段到九段，水平可謂差別巨大，文旅專案操盤，至少要八段以上高手才行。
為什麼文旅專案這麼難？主要有三個原因：第一，規模化。文旅專案的規模、體量都非常大，一般人很難駕馭；第二，“生遠偏冷”，也就是說，專案基本都處於目標市場“不熟悉、路途遠、地理偏僻、人流稀疏”的環境中，這是商業地產最難的課題。第三，長期性。一個文旅專案，能做到開業經營已經很不錯了，如何能夠保持長久興盛不衰，這是難中之難，短期熱鬧多數人還有辦法，長期興盛卻不是一般人能夠把握，而人的喜新厭舊，以及文旅“生遠偏冷”特點，決定了長盛不衰很難。
文旅地產如何煉成？這個“煉”字用的很好，的確，文旅專案從十月懷胎到出生成長、到最後能夠成為養家餬口、乃至興家旺業的“家庭支柱”，的確像煉獄般的過程，近年來，文旅專案橫屍遍野，也可以感受到這種“煉”的痛楚。業界有一句話，都說住宅地產是小學生做的，商業地產才是大學生做的，那麼文旅地產就該博士生去做。
文旅地產的最難處，在於人流量的製造，“人流量”三個字很簡單，但最簡單的就是最複雜的，就是這最簡單的三個字，才是商業地產操盤的最高境界。這猶如練武功，由簡到繁，再由繁到簡，只有消化天下所有武功招式，最後才能一招制敵。獨孤求敗九招劍法破盡天下武功，不是因為他只會這九招，而是因為他集天下武功之大成，商業地產的“人流量”也是同樣道理吧。
限於篇幅，就先瞎扯這麼多了。最後總結一下：文旅地產的核心是文化積澱，文旅地產運作成功的關鍵在於爆發力，文旅地產長盛不衰的基礎是與外界“同頻”，文旅地產如何煉成，請謹記兩個秘訣，一、同步整合；二、製造人流量。不管你處在哪個段位，就往這個目標努力，高手就這樣煉成。個人意見，僅供參考。