管理者在面對員工對自己不信任時該怎麼辦？
信任是人與人之間願意溝通和尊重的開始，信任若是打不開，員工跟領導之間，工作上就只是你說你的，我做我的，就算是完成了自己的分內事，也不是真心聽領導的，更不是出於認同領導的安排就合理。雖然表面上看不出有什麼影響，但是在真正遇到緊要工作或問題時，可能就會做一些影響領導安排和工作執行的事情，也可能在員工之間形成不同的派系。這樣的管理領導再厲害，也是很難順利得完成工作的安排
管理員該怎麼辦？
1）.心胸寬廣
作為領導，一定會經常聽到下屬對自己的評價和態度，可能好的會讓自己聽著舒服些，但不好的呢？一個人做得再好，也不可能有十個人都說你好，還是會有不同的聲音、不同的評價。但是一個領導，要帶領的是整個團隊，公司的決策者，一定要有宰相肚裡能撐船的胸懷，有些事多以仁愛來施行，該放一馬的還是放過為好，給自己留一條退路，也別把自己逼到了絕境。
2）.換位思考
出於領導的思想和利益，也許是很合理的安排。但換個位置，在員工的立場上，可能就不一定了。雖然做到讓個個員工都心服口服確實很難，但是做到合情合理的領導立場安排，也能讓員工們心理體量到作為領導的上下級為難之處。
3）.給員工安全感
這跟領導是不是耳根子軟和疑心重有很大關係，員工能進到一個公司裡就職，相對應該都有他本身的能力和才能。但若是遇到了一個會聽小人打小報告和疑心重的領導，那就代表隨時都有可能要捲鋪蓋打包走人。弄得工作時都小心翼翼、畏首畏尾的害怕心理，這種不安全感很難讓員工安心的工作。
4）.傾聽員工意見
在工作安排上，肯定會聽到一些不同的意見和工作想法，有些領導可能會一笑置之的不於理睬，礙於領導面子不於採納。但是一個會傾聽的領導，在傾聽員工的意見時，也能得到不同的思維方式和資訊，而思考出更好的方案和決策。
5）.鼓勵員工
人與人之間需要鼓勵來提升配合，人都會有一種虛榮心和被認同的心理。員工在透過努力完成工作，或是給出自己的意見想法時，都會希望得到領導的認同的讚賞，這讓員工有種成為公司一份子的好感，進而願意分享更多不同的意見。
一個好領導也要有愛才之心。人才是事業成功之本，不愛人才一切都無從談起。所謂愛才，就是重視人才，尊重人才，重用人才。在很多組織裡，早已把是否具有愛才之心，作為衡量一個領導者基本管理素養的重要標誌。而這一點往往從他周圍所聚集的人才中就可以看出來。因為領導者“用一個好人，別的好人就都來了；用一個壞人，別的壞人也跟著來了”（唐太宗語）。因此，真正有愛才之心的管理者必須“遠小人而親君子”，作為一個合格的領導者，只有把人才當作最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對待，只有像愛護自己的眼睛那樣去愛護人才，才能把各項事業建立在永續發展的根基之上，並長久地保持在良性迴圈的軌道上。而保護人才，同樣是企業領導者的重要職責。優秀的領導者應該善於保護幹部，也敢於保護幹部，特別是當下屬被誤解、受冤枉時，更要勇於站出來，該說話時要說話，該承擔責任時要承擔責任，這樣的領導才能贏得下屬的信任，得到員工的認可。
管理者在面對員工對自己不信任時該怎麼辦？
信任是人與人之間願意溝通和尊重的開始，信任若是打不開，員工跟領導之間，工作上就只是你說你的，我做我的，就算是完成了自己的分內事，也不是真心聽領導的，更不是出於認同領導的安排就合理。雖然表面上看不出有什麼影響，但是在真正遇到緊要工作或問題時，可能就會做一些影響領導安排和工作執行的事情，也可能在員工之間形成不同的派系。這樣的管理領導再厲害，也是很難順利得完成工作的安排
管理員該怎麼辦？
1）.心胸寬廣
作為領導，一定會經常聽到下屬對自己的評價和態度，可能好的會讓自己聽著舒服些，但不好的呢？一個人做得再好，也不可能有十個人都說你好，還是會有不同的聲音、不同的評價。但是一個領導，要帶領的是整個團隊，公司的決策者，一定要有宰相肚裡能撐船的胸懷，有些事多以仁愛來施行，該放一馬的還是放過為好，給自己留一條退路，也別把自己逼到了絕境。
2）.換位思考
出於領導的思想和利益，也許是很合理的安排。但換個位置，在員工的立場上，可能就不一定了。雖然做到讓個個員工都心服口服確實很難，但是做到合情合理的領導立場安排，也能讓員工們心理體量到作為領導的上下級為難之處。
3）.給員工安全感
這跟領導是不是耳根子軟和疑心重有很大關係，員工能進到一個公司裡就職，相對應該都有他本身的能力和才能。但若是遇到了一個會聽小人打小報告和疑心重的領導，那就代表隨時都有可能要捲鋪蓋打包走人。弄得工作時都小心翼翼、畏首畏尾的害怕心理，這種不安全感很難讓員工安心的工作。
4）.傾聽員工意見
在工作安排上，肯定會聽到一些不同的意見和工作想法，有些領導可能會一笑置之的不於理睬，礙於領導面子不於採納。但是一個會傾聽的領導，在傾聽員工的意見時，也能得到不同的思維方式和資訊，而思考出更好的方案和決策。
5）.鼓勵員工
人與人之間需要鼓勵來提升配合，人都會有一種虛榮心和被認同的心理。員工在透過努力完成工作，或是給出自己的意見想法時，都會希望得到領導的認同的讚賞，這讓員工有種成為公司一份子的好感，進而願意分享更多不同的意見。
一個好領導也要有愛才之心。人才是事業成功之本，不愛人才一切都無從談起。所謂愛才，就是重視人才，尊重人才，重用人才。在很多組織裡，早已把是否具有愛才之心，作為衡量一個領導者基本管理素養的重要標誌。而這一點往往從他周圍所聚集的人才中就可以看出來。因為領導者“用一個好人，別的好人就都來了；用一個壞人，別的壞人也跟著來了”（唐太宗語）。因此，真正有愛才之心的管理者必須“遠小人而親君子”，作為一個合格的領導者，只有把人才當作最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對待，只有像愛護自己的眼睛那樣去愛護人才，才能把各項事業建立在永續發展的根基之上，並長久地保持在良性迴圈的軌道上。而保護人才，同樣是企業領導者的重要職責。優秀的領導者應該善於保護幹部，也敢於保護幹部，特別是當下屬被誤解、受冤枉時，更要勇於站出來，該說話時要說話，該承擔責任時要承擔責任，這樣的領導才能贏得下屬的信任，得到員工的認可。