首先，“眼前一亮”對於每個客戶的定義是不同的。所以，你要明確你的客戶的需求，看看他喜歡怎樣的設計以及標準，只有你的設計方案超出他的預期標準，就會讓他“眼前一亮”。

所以，這個問題的關鍵是：您要學會與客戶溝通，瞭解其需求及對室內設計的標準。

另外，就看您的實力了，是否能做出符合客戶需求的設計方案了。

眼睛一亮的方案必定得客戶沒有看過的，特立獨行的，才能讓客戶在如此資訊和知識爆炸的時代有新鮮感。對於設計師來說，可以時候是偶然的靈感，但更多是必然的專業沉澱和行業摸爬滾打才得以實現。

毫無疑問，每個群體的人們，圈層的不同，直接導致認知的差異。就比如紅樓夢裡的劉姥姥進大觀園，對於劉姥姥來說，第一次來到富麗堂皇的賈家，在她固有的認知裡，一定是眼睛一亮被驚豔到的，但對於賈家來說，這就是他們的日常，平淡無奇而已。

所以說，你所期望的眼睛一亮的關鍵點，簡單也不簡單。簡單的是，只要充分了解到你的目標客戶，所能觸及到的圈層認知，找到短板，一切都迎刃而解。不簡單的是，作為設計師本人來說，自己是否能感同身受去理解不同的圈層文化，從而獲取亮點，對自己的理解能力和見識也是個考驗。

如今的知識爆炸，讓各種創意創新的工作變得難得和稀缺。為什麼這麼說?天下文章一大抄，不可迴避。設計師們從入門開始就參考著各類案例集，修修改改中尋找求同存異。網際網路的發展，也讓這種專業認知上的資訊不對稱變得越來越小，你以為客戶的少見多怪，也有可能是自嗨，客戶可能若干年前在某地某處都似曾相識。

設計師想要出彩突破，個人各種渠道的學習，任重道遠，有時好的創意不得不說，還有天賦的成分在裡面，否則很難走出模仿的迴圈中。

無論目標客戶是公司還是個人，對於工程專案來說，大多圍繞的焦點多在：利益最大化上。利益最大化這個終極目標根據各自的高低不等的投資預算能力，會衍生細化出具體問題具體分析的解決方向。

對於經濟能力弱的一般客戶，價效比就是主導因素。打個比方，一個專案，正常預算十萬才能辦成的事，經過你的最佳化創新的價值呈現：比如在結構構造上，比如在使用上，比如在材料上等等，兩萬塊錢就能滿足他們的要求了，這個時候客戶不會眼睛一亮？！才怪！

對於不差錢的的客戶，滿足虛榮心或其他的炫耀心理，結合前面說的，瞭解這個圈層認知基礎之上，找到短板發力，比如本地區的某某第一家？舉個例子，還記得國內一度流行開來的玻璃橋設計麼。

如今各個景點都在效仿。但是你看看新聞，某個地市某個景區的第一座的是不是宣傳的特賣力？是不是讓這個區域沒有見識過的人們有了嚐鮮的衝動？雖然這類專案造價都不菲。但物以稀為貴這個心理百試不爽。

說了這麼多，總結下來，設計從業者，想要讓客戶有新鮮感，自身的修養提高是基礎，增加見識增加靈感是日常，所有的亮點都是無數必然積累後的偶然。同時，要多瞭解市場，瞭解客戶，客戶的需求和市場的短板，才是之本。

以上僅供參考。