空調作為最為重要的品類之一，必然是少不了從中看到自己格局的影像。而對企業來說，是喜是愁，只有自己知道。
不可否認，空調作為極為成熟的產業，產業格局是不可能有大的、顛覆性的變化，但從資料上，不難發現與前幾年又有著明顯差異。粗略歸類一下，起碼從格局上來看有這麼幾個變化：
第一，傳統龍頭在電商領域遭到挑戰。從6月1日開始截止筆者撰稿的6月19日戰報來看，線上銷售排行第一的不是傳統龍頭的格力、美的，而是成功憑藉網際網路轉型的奧克斯。奧克斯自2010年全面擁抱網際網路，再到連續多年深耕網際網路，在線上增長速度極快，今年更是加碼在線上發力，年初，奧克斯空調成為家電行業中第一家以GSKA專案最高級別“七星品牌”的身份與京東簽約，全方位深化與京東的戰略合作。而採取“網批模式”對線下渠道的改革也已初見成效。
第二，一些品牌在線上發力不遺餘力。如奧克斯這樣，藉助線上銷售的力度不小，掌控新興渠道的能力極為突出。從進入京東6.18節奏後，一直是銷量、銷售額排名第一，並且在量額兩個層面，都高於同類品牌，發力之猛可見一斑。
第三，外資品牌已經被擠出TOP10。從線下排名來看TOP10品牌中，至少還有像三菱電機、惠而浦能在銷售金額上進入，不過惠而浦空調不會在京東體系銷售。但是在線上幾乎清一色的中國產品牌，外資品牌幾乎在TOP10品牌中看不到。
第四，奧克斯今年發力的勢頭很猛。如果說僅僅是在線上空調TOP10奧克斯拔得頭籌並不意外，畢竟奧克斯在渠道變革上力度之大業內皆知。但是截止6月18日，在京東家電全品類中奧克斯仍然排在第二，這就不簡單了，以一個單品面對綜合家電品牌，奧克斯的攻勢之猛絕非一般。
截止6月18日24點，京東6.18戰報來看，空調行業的市場格局確實有些變化。傳統空調龍頭企業格力、美的雖然線上下依舊，但在線上發力投鼠忌器，畢竟對線下渠道有所顧忌。這就給瞭如奧克斯這樣擁有網際網路思維的品牌的渠道革命留下了空間。而奧克斯把握機會的能力極強，藉助線上渠道已經是做得風生水起，線上排名第一絕非偶然。
而外資品牌在線上的一文不名，一方面說明外資品牌在中國市場已經被邊緣化。這個群體雖然曾經是市場的佈道者，但逃不過被學生打敗的宿命；另一方面就是還有三菱電機線上下仍然在TOP10之內，但三菱電機定位偏高，不適宜在線上銷售。可以說外資品牌在中國市場整體淪陷已經是不爭的事實。
外資空調品牌或許就像諾基亞的老闆所說，我們並沒有做錯什麼,但不知道為什麼我們就輸了呢？其實，誰都別怪，這就是市場經濟的結果，順應時代特點就可以從小到大，從弱到強；拒絕時代變革，那就是隻能是自取失敗。
這只是這一階段性的格局表現，實際上也是中國空調市場變革的一場預演。中國空調產業格局雖然已經基本成型並漸趨穩定，但是內在仍然在孕育新的變革因素。穩定的格局隨時都有可能再次被打破，行業進步和變革就是這樣，哪個品牌，哪個企業都無法抗拒！
空調作為最為重要的品類之一，必然是少不了從中看到自己格局的影像。而對企業來說，是喜是愁，只有自己知道。
不可否認，空調作為極為成熟的產業，產業格局是不可能有大的、顛覆性的變化，但從資料上，不難發現與前幾年又有著明顯差異。粗略歸類一下，起碼從格局上來看有這麼幾個變化：
第一，傳統龍頭在電商領域遭到挑戰。從6月1日開始截止筆者撰稿的6月19日戰報來看，線上銷售排行第一的不是傳統龍頭的格力、美的，而是成功憑藉網際網路轉型的奧克斯。奧克斯自2010年全面擁抱網際網路，再到連續多年深耕網際網路，在線上增長速度極快，今年更是加碼在線上發力，年初，奧克斯空調成為家電行業中第一家以GSKA專案最高級別“七星品牌”的身份與京東簽約，全方位深化與京東的戰略合作。而採取“網批模式”對線下渠道的改革也已初見成效。
第二，一些品牌在線上發力不遺餘力。如奧克斯這樣，藉助線上銷售的力度不小，掌控新興渠道的能力極為突出。從進入京東6.18節奏後，一直是銷量、銷售額排名第一，並且在量額兩個層面，都高於同類品牌，發力之猛可見一斑。
第三，外資品牌已經被擠出TOP10。從線下排名來看TOP10品牌中，至少還有像三菱電機、惠而浦能在銷售金額上進入，不過惠而浦空調不會在京東體系銷售。但是在線上幾乎清一色的中國產品牌，外資品牌幾乎在TOP10品牌中看不到。
第四，奧克斯今年發力的勢頭很猛。如果說僅僅是在線上空調TOP10奧克斯拔得頭籌並不意外，畢竟奧克斯在渠道變革上力度之大業內皆知。但是截止6月18日，在京東家電全品類中奧克斯仍然排在第二，這就不簡單了，以一個單品面對綜合家電品牌，奧克斯的攻勢之猛絕非一般。
截止6月18日24點，京東6.18戰報來看，空調行業的市場格局確實有些變化。傳統空調龍頭企業格力、美的雖然線上下依舊，但在線上發力投鼠忌器，畢竟對線下渠道有所顧忌。這就給瞭如奧克斯這樣擁有網際網路思維的品牌的渠道革命留下了空間。而奧克斯把握機會的能力極強，藉助線上渠道已經是做得風生水起，線上排名第一絕非偶然。
而外資品牌在線上的一文不名，一方面說明外資品牌在中國市場已經被邊緣化。這個群體雖然曾經是市場的佈道者，但逃不過被學生打敗的宿命；另一方面就是還有三菱電機線上下仍然在TOP10之內，但三菱電機定位偏高，不適宜在線上銷售。可以說外資品牌在中國市場整體淪陷已經是不爭的事實。
外資空調品牌或許就像諾基亞的老闆所說，我們並沒有做錯什麼,但不知道為什麼我們就輸了呢？其實，誰都別怪，這就是市場經濟的結果，順應時代特點就可以從小到大，從弱到強；拒絕時代變革，那就是隻能是自取失敗。
這只是這一階段性的格局表現，實際上也是中國空調市場變革的一場預演。中國空調產業格局雖然已經基本成型並漸趨穩定，但是內在仍然在孕育新的變革因素。穩定的格局隨時都有可能再次被打破，行業進步和變革就是這樣，哪個品牌，哪個企業都無法抗拒！