我們節後第一天上班，公司發紅包。。。當然，這不重要。 工作是有規範的，一切按照規範來走，適當的去腐敗一下，可以增進動力與感情。

調動員工的積極性無外乎就兩樣：物質與精神。

物質方面自然不用說，就是金錢之類的獎勵。

主要說說精神方面：

1.先召集員工開個會。

一般上班第一天，基本公司方面也就是一些準備工作，事情也不多的，而且大部分員工均屬於還在度假過渡期，需要一個正式一些的會議來引起大家的注意，提醒大家要調整工作狀態，並明確工作目標。

2.多關注員工的工作狀態。

度假過渡期，領導的巡視可是不可放鬆，不過巡視時發現的一些狀態不佳的員工，儘量使用緩和的語氣進行教育即可，不宜採用過於激烈的方式。

3.部分心理狀態不對的員工需要談心。

春節後回來，總是會有些特殊情況發生的，這些特殊情況需要領導更多地包容和理解。

4.以身作則。

作為領導者，自己要能儘快進入工作狀態，才能發揮自身的影響力，從而帶動員工工作的積極性。

大年初七，新一年的第一個工作日。很多人剛來到公司，都還沒有從過年的氣氛中脫離出來，還沒有完全進入到工作狀態。

作為公司領導，要做的首先肯定是讓員工最快的進入到工作狀態中去。具體可以做以下幾點：

任何一個團隊，任何一個員工，都需要不斷打氣的。特別是剛過了年，沒有進入到工作狀態的情況下，更需要有一個會議，至少從形式上讓大家知道，假期已經結束了，已經開始工作了。

可以要求員工對上一年的工作做一下總結，然後再對新一年的工作進行一個計劃。這樣促使員工去思考工作上的事，能夠快速地把大家的思想從假期拉入到工作中來。總結，是回顧上一年，計劃，是安排新的一年。其實寫什麼不重要，重要的是回顧和安排的過程，是讓大家的思想再一次集中到工作上來的過程。

大部分公司都是年底的時候發獎金，發福利，發紅包。如果公司經濟狀況允許的情況下，其實年初也很有必要。新的一年，讓員工看到的是新的希望，這樣，對提升整個團隊計程車氣大有幫助。而且能夠讓每個人都以興奮的心態投入到新的工作中去。具體發多少，那要看每個公司的具體情況。

新的一年，對於新的工作，肯定有一些新的目標和計劃，或者員工自己定的目標和計劃，都可以和獎勵機制掛鉤。完成一定階段的任務，或者達成什麼目標，可以獲得什麼獎勵。這樣大家有了階段性的目標，工作起來就更有勁。當然，這個獎勵，未必都是用錢的。也可以是實物福利，團隊旅遊，或者獎勵帶薪假期等等。

現在根本不談什麼領導藝術。傍著自己手中的權力，對部下所謂的領導就是恐嚇，扣工資，穿小鞋。對上阿諛奉承，確保自己官位的安全。