我也是經營實體多年，你的問題補充說明你也是個行家。說一下我個人的經驗的看法，僅供參考。

實體要做與線上結合，建議選擇流量大的方式。

微店的流量現在並不是最好的，可以選擇小程式推廣，在小程式上開店陳列比較便捷，但是需要小程式的購買，可以找相關開發公司，價格不等具體看需求，每年需要交維護費幾千元吧。對於一般商家可以承受。

微店成本雖小，但是目前效果不是很好。在前些年還是不錯的，做個產品展示，線上下單等。

除了這些，還有可以對接一些類似於有贊這類的平臺。

如果是真的要長期發展，建議有自己的小程式，這樣可以有屬於自己的流量入口，透過實體店結合，線上線下均可以相互倒流購買。

可以！

1、微店的優勢相對於實體店現在並沒有多少優勢，但是，幾乎可以肯定隨著時間的推移，新生代的成長，微店的優勢會越來越強，這樣說是因為兩個原因，一個是成本的急劇攀升，另一個是個性化的定製會越來越多。

2、產品，所有的店，無論是微店還是實體店，其實本質都是在賣產品，所以，迴歸產品本身是所有店要面對的問題，而，實體店面對居高不下的各種成本，也面對著越來越自由化的競爭，根本無法應對產品的更迭，也沒有更多的精力和實力進行產品的研發，久而久之，就會成為一個被淘汰的命運。

3、微店從某種角度上看，其實跟適合二三線的小城市進行發展，原因在於，圈子小，一旦被人所知就會快速的並且是疊加的傳播，這樣圈子連著圈子，就會迅速開啟市場，形成氛圍。

總之，從幾個方面來看，微店比實體店更有優勢。

目前三四線也好，一二線也罷，線上線下相結合的店面遍地開花，在現在這個即時通訊時代，大小城市在市場的運作模式上沒有太大區別，只是在品牌上有差異，我是覺得亂局中各有優劣。在現在這個平臺氾濫的時代，漸漸的遠離一家獨大了，市場總是要回歸理性的，只有做些“便囤積”“市場廣”“復購高”的產品，要做就做高精尖

暫時還能。因為三四線城市以及農村還沒有普及這種人店合一的模式。如果你能首先抓住這個契機是穩賺不賠。

但是，初次轉型不需涉及太廣，在顧客的需求聲中尋找商機是最佳選擇。相信隨著顧客需求量的增加，店面一定會越來越紅火。

感謝邀請：現在網路平臺比較完善，比如淘寶，京東唯品會，拼多多，都有自己的銷售渠道，自己的銷售方式，已經使消費者養成習慣用這幾種軟體購買東西，包括三4線城市農村來說都已經很普遍用網購物，微店發展一直不是很理想，現在消費者很注重品質，網上購物也一樣，微店發展不是很樂觀。這只是個人觀點，希望對你有所幫助！

謝邀！我瞭解了一點點皮毛，應該不會，大的平臺搶的太厲害了！一條街道全部是一個吃，一條街道全部是賣衣服的，類目消費者好選擇。比如淘寶天貓，京東，唯品會，拼多多，消費者選擇購買方便比較，平臺保障，微信消費的少，做一個專案要一直學習維護重新，個人看法不怎麼看好這個，目前的市場。看有不有新什麼軟體提升微信商業好操作的做實體店銷售網路展示賣點。