“人無完人，金無足赤"！只有最好，沒有更好！什麼時候你已經最好，人家還是說你不好。沒有什麼可以衡量一個人的標準，只有認為自己已經做到盡力了就行！

職場謀略：此計原屬於腐朽的封建官僚之間相互利用、爾虞我詐的一種政治權術，強調要善於利用第三者的力量，包括製造和利用對手內部的矛盾，來擊敗對手。但在今天的職場上，人們作為一個職場中的個體來說，要學會識破別人借刀殺己，更要小心被人利用，做了殺人的刀子。現實職場中，“借刀殺人”的事不在少數，朋友陳的教訓是深刻的，人們一定要擦亮眼睛，千萬別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業就走了彎路。

提高自身的核心競爭力

借刀殺人，只能是針對弱者，對於真正的強者，個人認為，是完全無用的，當然這個強者，比一定你的能力十分強，但是，一定要是掌握了企業的核心競爭力，也就是說，你的不可替換系數，很高，目前沒有人能夠替換你，在這種情況下，誰想整你，都沒用

在我們公司，有個部門叫技術部，技術部裡面有一個技術經理，從管理上講，就是一個嚴重不合格的管理者，但是從技術上講，因為老闆給了遠遠超出他能力的工資，他幹了好多年，因為管理混亂，生產部、質量部，都有投訴，可是隻要是你說技術經理有問題，老闆第一個就罵你，試想，如果你的核心競爭力到了這種程度，就完全可以輕易的破解借刀殺人的套路

俗話說，流言止於智者，如果你連識別套路的能力都沒有，那麼又何談破解呢，要想識別套路，首先我們就要了解各種套路的方法，最重要的，就是要學習，學習一些知識，知識，才是識別的最好途徑

個人比較喜歡的一本書，就是方與圓，寫的挺好，人一定要外圓內方，這樣才能在職場，有一定的位置

當你發現別人想套路你的時候，那麼建議你先出手，這樣可以有效的抵禦他們想對你的攻擊，記得前天，老闆安排讓寫一個產品出場的標準，就是制度一樣的，如果是制度，是歸我寫，如果是標準，是歸質量部寫，質量部說我們必須建立一個出場的制度，用來約束髮貨員的行為，我一聽，就接了下去，說：是的，我們缺的，就是一個出廠的操作規範以及檢驗檔案，我們需要出一份產品出廠標準，這個必須在我們公司的程式檔案以及質量手冊裡面有所體現，這樣如果有客戶第三方稽核，我們也是有標準可依的，並形成標準的檔案格式，會簽發放，要知道，程式檔案，質量手冊，標準格式，這些，都是質量部最擅長的，最後，這個燙手的山芋，就歸質量工程師寫了

制止流言，最好的方式，就是掌握對方的缺點，以及所犯的錯誤，有時候適當的提醒下，讓她們時刻都知道，你有他們的把柄，只有這樣，他們才會有所忌憚，當想借刀殺人，想套路你的時候，才會先考慮一下