生氣、鬱悶、委屈、眼淚、崩潰、絕望、逆來順受還是怒髮衝冠？這些感覺的背後怎麼做才是我們要重點考慮的。

在職場上，遇到什麼樣的領導，常常是我們無法選擇的，尤其是在體制內，不服你也得忍著，否則你就選擇辭職，俗話說：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。

上級領導沒能力不可怕，但懂得整合資源，專人專用，很會用人就是好的管理者，但是沒能力還要瞎指揮就可怕了。

有些領導本身不是這個專業的，可能是因為某項能力特別突出，亦或是與老闆有這樣那樣的關係，仗著自己的領導位置，瞎指揮干涉員工做事，時常擺領導架子，到處發表自己的“高見”，到處添亂，搞得下屬又累又氣。

遇到這樣的上級該怎麼辦呢？

1、服從。職場本身就是一個非常殘酷的地方，既然他是你的上級，你就要聽從他的指揮，畢竟他是領導，面子還是要給足的，如果按他的方法做給公司造成損失，可以事後再向他解釋，不要當面拒絕或發生劇烈衝突。步驟就是在行動中反饋，提出你的建議，讓他接納你的工作方法，引導他你才是“專業”的。

2、另謀高就。如果這個上級不聽解釋或建議，短時間也不會改變他的領導地方，那還是趕緊離開吧，跟著這樣的領導只會“越混越差”！

比比皆是，習慣了就好了，因為這是當代管理的弊端和特色，除了尖端技術領域用專業人才外，其他誰幹都差不多的行業、單位，那就要看上層的喜好和關係網啦。用你個懂點技術的吧，你每天牛哄哄，不聽話，還和領導談技術，就那麼一點點東西，毫無技術含量，工作中加入你的技術含量也好不到哪，不加技術也差不到哪，你說你們的頭頭用誰？用聽話的，用屈膝媚骨的…。用每天請他吃飯的，每天給他送點小驚喜的。最最關鍵的是用養眼的，身邊有養眼的話千萬別談技術，談的話你會很慘的，技術能養眼嗎？你的技術只能添堵。

現在的各處的頭頭換的很勤，他到一個新地方他用啥人？用自己人，先搭臺，然後在唱戲。他不會先選演員然後再搭臺，用資歷淺的、用主動獻媚的、用自覺站隊的、用隨聲附和的、特別重用主動現身的……。既不站隊也不獻媚，既不附和也不獻身的先放一放，慢慢觀察，可堪大用不。先踩扁一批資歷老，唱反調，不和諧的……小音符。

所以說，現在的單位、企業領導他不會以工作為重，會上*經常說我們的什麼，我們什麼的，們字是兒化音，帶出來的。其實都是騙人的，不信你按照他說的去做一做，慘了！

有句話咋說了，意思就是千萬別把領導的話當真！

這是有歷史淵源的，無法和國外的體制相比較，想一門心思搞技術，我們的實情是這樣，既要拉車又要看路，這就是為什麼好多尖端技術人才願意出國的原因吧！簡單的事情複雜化，複雜的事情人情化，大染缸式的管理，就是本來很簡單的事，他要把七情六慾，柴米油鹽，吃穿住行，天文地理，古今中外等等都加進來，甚至把仁義禮智信都整進來，你說那些書呆子不蒙圈嗎？可愛不？不可愛不萌都不行。小樣，清華北大咋樣，照樣讓你找不見北……

———拙見共賞